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Produzir a própria energia de forma limpa, economizando até 95% no valor gasto com a conta de luz e, de quebra, agregando sustentabilidade junto a sua maca. Essas são algumas das principais razões que levam milhares de empresas a apostarem na auto geração elétrica por meio do uso dos sistemas solares fotovoltaicos no Brasil. Segundo o banco de dados oficial do segmento de geração distribuída, compilado pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), sistemas comerciais são o segundo maior em número de instalações, com 8.869 sistemas e 16,8% do total. Ao implantar energia elétrica solar, esses estabelecimentos conseguem uma redução imediata na conta de luz que perdura pelos mais de 25 anos de vida útil do painel solar, uma quantia salva todo mês e que pode ser usada para aumentar a competitividade da empresa. Com as linhas de financiamento de energia solar promovida pelos bancos nos últimos anos, ainda, hoje já é possível a algumas empresas instalarem o sistema sem quase nenhum custo e quitá-lo com a própria economia obtida na conta de luz. Entre os ramos de atividade que mais investem nas placas solares, segundo o levantamento de uma empresa do ramo, estão: 1º Restaurantes 2º Escolas e Faculdades 3º Hotéis 4º Padarias 5º Academias Ademar Menezes, dono de uma farmácia de manipulação na cidade de Ribeirão Preto-SP, foi um desses consumidores que apostaram na energia solar para suprir o consumo de sua empresa. “Meu sistema já está com 3 a 4 anos, foi o melhor investimento que fiz na vida. Pagava cerca de 2.300,00 reais por mês entre minha residência e minha farmácia, hoje pago cerca de R$110,00.”, conta Menezes, que também implantou um sistema em sua casa. Segundo a projeção oficial da ANEEL, com base no atual crescimento do setor, até 2024 o Brasil terá 886.700 sistemas de geração solar fotovoltaica instalados, sendo 808.357 residenciais e 78.343 comerciais.

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Os 5 Tipos de Empresa Que Mais Investem em Energia Solar e Você Nem Imagina

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Produzir a própria energia de forma limpa, economizando até 95% no valor gasto com a conta de luz e, de quebra, agregando sustentabilidade junto a sua maca. Essas são algumas das principais razões que levam milhares de empresas a apostarem na auto geração elétrica por meio do uso dos sistemas solares fotovoltaicos no Brasil. Segundo o banco de dados oficial do segmento de geração distribuída, compilado pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), sistemas comerciais são o segundo maior em número de instalações, com 8.869 sistemas e 16,8% do total. Ao implantar energia elétrica solar, esses estabelecimentos conseguem uma redução imediata na conta de luz que perdura pelos mais de 25 anos de vida útil do painel solar, uma quantia salva todo mês e que pode ser usada para aumentar a competitividade da empresa. Com as linhas de financiamento de energia solar promovida pelos bancos nos últimos anos, ainda, hoje já é possível a algumas empresas instalarem o sistema sem quase nenhum custo e quitá-lo com a própria economia obtida na conta de luz. Entre os ramos de atividade que mais investem nas placas solares, segundo o levantamento de uma empresa do ramo, estão: 1º Restaurantes 2º Escolas e Faculdades 3º Hotéis 4º Padarias 5º Academias Ademar Menezes, dono de uma farmácia de manipulação na cidade de Ribeirão Preto-SP, foi um desses consumidores que apostaram na energia solar para suprir o consumo de sua empresa. “Meu sistema já está com 3 a 4 anos, foi o melhor investimento que fiz na vida. Pagava cerca de 2.300,00 reais por mês entre minha residência e minha farmácia, hoje pago cerca de R$110,00.”, conta Menezes, que também implantou um sistema em sua casa. Segundo a projeção oficial da ANEEL, com base no atual crescimento do setor, até 2024 o Brasil terá 886.700 sistemas de geração solar fotovoltaica instalados, sendo 808.357 residenciais e 78.343 comerciais.

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Produzir a própria energia de forma limpa, economizando até 95% no valor gasto com a conta de luz e, de quebra, agregando sustentabilidade junto a sua maca. Essas são algumas das principais razões que levam milhares de empresas a apostarem na auto geração elétrica por meio do uso dos sistemas solares fotovoltaicos no Brasil. Segundo o banco de dados oficial do segmento de geração distribuída, compilado pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica), sistemas comerciais são o segundo maior em número de instalações, com 8.869 sistemas e 16,8% do total. Ao implantar energia elétrica solar, esses estabelecimentos conseguem uma redução imediata na conta de luz que perdura pelos mais de 25 anos de vida útil do painel solar, uma quantia salva todo mês e que pode ser usada para aumentar a competitividade da empresa. Com as linhas de financiamento de energia solar promovida pelos bancos nos últimos anos, ainda, hoje já é possível a algumas empresas instalarem o sistema sem quase nenhum custo e quitá-lo com a própria economia obtida na conta de luz. Entre os ramos de atividade que mais investem nas placas solares, segundo o levantamento de uma empresa do ramo, estão: 1º Restaurantes 2º Escolas e Faculdades 3º Hotéis 4º Padarias 5º Academias Ademar Menezes, dono de uma farmácia de manipulação na cidade de Ribeirão Preto-SP, foi um desses consumidores que apostaram na energia solar para suprir o consumo de sua empresa. “Meu sistema já está com 3 a 4 anos, foi o melhor investimento que fiz na vida. Pagava cerca de 2.300,00 reais por mês entre minha residência e minha farmácia, hoje pago cerca de R$110,00.”, conta Menezes, que também implantou um sistema em sua casa. Segundo a projeção oficial da ANEEL, com base no atual crescimento do setor, até 2024 o Brasil terá 886.700 sistemas de geração solar fotovoltaica instalados, sendo 808.357 residenciais e 78.343 comerciais.

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A startup espanhola Mr Jeff – plataforma online e rede de serviços de lavanderia e tinturaria – anuncia a aquisição da Lava e Leva, a maior franquia de lavanderia do Brasil, com mais de 350 pontos de venda. Com mais de 20 unidades já comercializadas no país, o investimento para a compra das operações da rede brasileira representa a chegada da Mr Jeff ao maior mercado da América Latina e um dos maiores do mundo. O Brasil é o 7º país em que a empresa espanhola possui atuação – além da Espanha, Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru já possuem unidades Mr Jeff. “A aquisição da Lava e Leva foi muito estudada por nós ao longo do último ano. A Mr Jeff nasceu com a proposta de oferecer comodidade no serviço de lavanderia por meio da tecnologia e entendemos que a Lava e Leva estava totalmente alinhada à nossa proposta e poderia ser um importante facilitador para a compreensão do país e do consumidor brasileiro, além de significar a entrada em um dos nossos principais mercados do mundo”, afirma Eloi Gómez, CEO e um dos fundadores da Mr Jeff. Por sua tradição e espaço que ganhou entre os consumidores brasileiros, a marca Lava e Leva será mantida. Investimento de US$ 12 milhões para continuar expansão Junto do anúncio da aquisição da Lava e Leva, a Mr Jeff acaba de receber uma rodada de financiamento Série A de US$ 12 milhões liderada pelo fundo All Iron Ventures. Os objetivos desta nova rodada incluem: a consolidação da Mr Jeff nos mercados em que está presente; o desenvolvimento de negócios em novos mercados, como Costa Rica, Panamá e Uruguai; e o aumento da equipe com a incorporação de talentos internacionais. Já contabilizando a operação brasileira, a Mr Jeff encerra o ano com um total de mais de 1 mil franquias e projeta terminar 2019 com operações em 30 países. A equipe passa por grande crescimento e agora tem mais de 150 colaboradores diretos e mais de 2400 indiretos. “Esta rodada de investimentos Série A demonstra a consolidação do modelo de negócios e o apoio à equipe que faz parte da Mr Jeff. Nossos bons resultados têm sido fundamentais para termos conquistado, mais uma vez, a confiança dos investidores. Este novo aporte valida o nosso projeto em um setor estratégico e que oferece a oportunidade de criar um modelo replicável em outras indústrias”, afirma Eloi Gómez. Esta rodada de investimentos Série A se soma aos US$ 3,5 milhões captados em operações anteriores a partir de respeitados empresários europeus como Albert Armengol (CEO Doctoralia), Jeroen Merchiers (Diretor Geral do Airbnb Europa, Oriente Médio e África) e Kim Jung (CEO NX Corp). Todos eles – juntos à All Iron Ventures e outros – voltam a apostar na Mr Jeff e contribuirão para a composição do valor captado nesta Série A. “Os investidores que confiam na Mr Jeff são na sua maioria empresários que tiveram sucesso com suas empresas e que reconhecem no nosso projeto as chaves necessárias para o sucesso”, complementa Gómez. Criada em 2016 por Eloi Gómez, Adrián Lorenzo e Rubén Muñoz, três empresários espanhóis com menos de 25 anos à época, a Mr Jeff oferece serviços de lavanderia e lavagem a seco com a entrega de conforto e economia de tempo às pessoas. Por meio do aplicativo ou da web, o cliente escolhe quando e onde quer que o pedido seja recebido e, em menos de 48 horas, recebe as roupas limpas e passadas. Com um modelo de gestão profissionalizado, o consumidor pode planejar e otimizar o processo, garantindo assim um bom preço e um prazo de entrega curto. A Mr Jeff oferece soluções para todos os perfis de clientes, desde serviços sob demanda até planos de preços e assinaturas mensais para usuários recorrentes. Sobre a Mr Jeff A Mr Jeff nasceu em agosto de 2015 para oferecer um serviço rápido e conveniente de lavanderia e lavagem a seco a domicílio. O objetivo do aplicativo é que seus usuários possam aproveitar o tempo livre em vez de investi-lo em todas as etapas da lavagem roupas. A Mr Jeff iniciou suas atividades em Valência, para depois de poucos meses levar os seus serviços a Madrid e Valencia. Dando sequência à expansão, a Mr Jeff fez o salto internacional, pousando em inúmeras cidades no México, Brasil, Argentina, Peru e Colômbia.

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Rede espanhola de lavanderia Mr Jeff chega ao Brasil com aquisição da Lava e Leva

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A startup espanhola Mr Jeff – plataforma online e rede de serviços de lavanderia e tinturaria – anuncia a aquisição da Lava e Leva, a maior franquia de lavanderia do Brasil, com mais de 350 pontos de venda. Com mais de 20 unidades já comercializadas no país, o investimento para a compra das operações da rede brasileira representa a chegada da Mr Jeff ao maior mercado da América Latina e um dos maiores do mundo. O Brasil é o 7º país em que a empresa espanhola possui atuação – além da Espanha, Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru já possuem unidades Mr Jeff. “A aquisição da Lava e Leva foi muito estudada por nós ao longo do último ano. A Mr Jeff nasceu com a proposta de oferecer comodidade no serviço de lavanderia por meio da tecnologia e entendemos que a Lava e Leva estava totalmente alinhada à nossa proposta e poderia ser um importante facilitador para a compreensão do país e do consumidor brasileiro, além de significar a entrada em um dos nossos principais mercados do mundo”, afirma Eloi Gómez, CEO e um dos fundadores da Mr Jeff. Por sua tradição e espaço que ganhou entre os consumidores brasileiros, a marca Lava e Leva será mantida. Investimento de US$ 12 milhões para continuar expansão Junto do anúncio da aquisição da Lava e Leva, a Mr Jeff acaba de receber uma rodada de financiamento Série A de US$ 12 milhões liderada pelo fundo All Iron Ventures. Os objetivos desta nova rodada incluem: a consolidação da Mr Jeff nos mercados em que está presente; o desenvolvimento de negócios em novos mercados, como Costa Rica, Panamá e Uruguai; e o aumento da equipe com a incorporação de talentos internacionais. Já contabilizando a operação brasileira, a Mr Jeff encerra o ano com um total de mais de 1 mil franquias e projeta terminar 2019 com operações em 30 países. A equipe passa por grande crescimento e agora tem mais de 150 colaboradores diretos e mais de 2400 indiretos. “Esta rodada de investimentos Série A demonstra a consolidação do modelo de negócios e o apoio à equipe que faz parte da Mr Jeff. Nossos bons resultados têm sido fundamentais para termos conquistado, mais uma vez, a confiança dos investidores. Este novo aporte valida o nosso projeto em um setor estratégico e que oferece a oportunidade de criar um modelo replicável em outras indústrias”, afirma Eloi Gómez. Esta rodada de investimentos Série A se soma aos US$ 3,5 milhões captados em operações anteriores a partir de respeitados empresários europeus como Albert Armengol (CEO Doctoralia), Jeroen Merchiers (Diretor Geral do Airbnb Europa, Oriente Médio e África) e Kim Jung (CEO NX Corp). Todos eles – juntos à All Iron Ventures e outros – voltam a apostar na Mr Jeff e contribuirão para a composição do valor captado nesta Série A. “Os investidores que confiam na Mr Jeff são na sua maioria empresários que tiveram sucesso com suas empresas e que reconhecem no nosso projeto as chaves necessárias para o sucesso”, complementa Gómez. Criada em 2016 por Eloi Gómez, Adrián Lorenzo e Rubén Muñoz, três empresários espanhóis com menos de 25 anos à época, a Mr Jeff oferece serviços de lavanderia e lavagem a seco com a entrega de conforto e economia de tempo às pessoas. Por meio do aplicativo ou da web, o cliente escolhe quando e onde quer que o pedido seja recebido e, em menos de 48 horas, recebe as roupas limpas e passadas. Com um modelo de gestão profissionalizado, o consumidor pode planejar e otimizar o processo, garantindo assim um bom preço e um prazo de entrega curto. A Mr Jeff oferece soluções para todos os perfis de clientes, desde serviços sob demanda até planos de preços e assinaturas mensais para usuários recorrentes. Sobre a Mr Jeff A Mr Jeff nasceu em agosto de 2015 para oferecer um serviço rápido e conveniente de lavanderia e lavagem a seco a domicílio. O objetivo do aplicativo é que seus usuários possam aproveitar o tempo livre em vez de investi-lo em todas as etapas da lavagem roupas. A Mr Jeff iniciou suas atividades em Valência, para depois de poucos meses levar os seus serviços a Madrid e Valencia. Dando sequência à expansão, a Mr Jeff fez o salto internacional, pousando em inúmeras cidades no México, Brasil, Argentina, Peru e Colômbia.

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Rede espanhola de lavanderia Mr Jeff chega ao Brasil com aquisição da Lava e Leva

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A startup espanhola Mr Jeff – plataforma online e rede de serviços de lavanderia e tinturaria – anuncia a aquisição da Lava e Leva, a maior franquia de lavanderia do Brasil, com mais de 350 pontos de venda. Com mais de 20 unidades já comercializadas no país, o investimento para a compra das operações da rede brasileira representa a chegada da Mr Jeff ao maior mercado da América Latina e um dos maiores do mundo. O Brasil é o 7º país em que a empresa espanhola possui atuação – além da Espanha, Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru já possuem unidades Mr Jeff. “A aquisição da Lava e Leva foi muito estudada por nós ao longo do último ano. A Mr Jeff nasceu com a proposta de oferecer comodidade no serviço de lavanderia por meio da tecnologia e entendemos que a Lava e Leva estava totalmente alinhada à nossa proposta e poderia ser um importante facilitador para a compreensão do país e do consumidor brasileiro, além de significar a entrada em um dos nossos principais mercados do mundo”, afirma Eloi Gómez, CEO e um dos fundadores da Mr Jeff. Por sua tradição e espaço que ganhou entre os consumidores brasileiros, a marca Lava e Leva será mantida. Investimento de US$ 12 milhões para continuar expansão Junto do anúncio da aquisição da Lava e Leva, a Mr Jeff acaba de receber uma rodada de financiamento Série A de US$ 12 milhões liderada pelo fundo All Iron Ventures. Os objetivos desta nova rodada incluem: a consolidação da Mr Jeff nos mercados em que está presente; o desenvolvimento de negócios em novos mercados, como Costa Rica, Panamá e Uruguai; e o aumento da equipe com a incorporação de talentos internacionais. Já contabilizando a operação brasileira, a Mr Jeff encerra o ano com um total de mais de 1 mil franquias e projeta terminar 2019 com operações em 30 países. A equipe passa por grande crescimento e agora tem mais de 150 colaboradores diretos e mais de 2400 indiretos. “Esta rodada de investimentos Série A demonstra a consolidação do modelo de negócios e o apoio à equipe que faz parte da Mr Jeff. Nossos bons resultados têm sido fundamentais para termos conquistado, mais uma vez, a confiança dos investidores. Este novo aporte valida o nosso projeto em um setor estratégico e que oferece a oportunidade de criar um modelo replicável em outras indústrias”, afirma Eloi Gómez. Esta rodada de investimentos Série A se soma aos US$ 3,5 milhões captados em operações anteriores a partir de respeitados empresários europeus como Albert Armengol (CEO Doctoralia), Jeroen Merchiers (Diretor Geral do Airbnb Europa, Oriente Médio e África) e Kim Jung (CEO NX Corp). Todos eles – juntos à All Iron Ventures e outros – voltam a apostar na Mr Jeff e contribuirão para a composição do valor captado nesta Série A. “Os investidores que confiam na Mr Jeff são na sua maioria empresários que tiveram sucesso com suas empresas e que reconhecem no nosso projeto as chaves necessárias para o sucesso”, complementa Gómez. Criada em 2016 por Eloi Gómez, Adrián Lorenzo e Rubén Muñoz, três empresários espanhóis com menos de 25 anos à época, a Mr Jeff oferece serviços de lavanderia e lavagem a seco com a entrega de conforto e economia de tempo às pessoas. Por meio do aplicativo ou da web, o cliente escolhe quando e onde quer que o pedido seja recebido e, em menos de 48 horas, recebe as roupas limpas e passadas. Com um modelo de gestão profissionalizado, o consumidor pode planejar e otimizar o processo, garantindo assim um bom preço e um prazo de entrega curto. A Mr Jeff oferece soluções para todos os perfis de clientes, desde serviços sob demanda até planos de preços e assinaturas mensais para usuários recorrentes. Sobre a Mr Jeff A Mr Jeff nasceu em agosto de 2015 para oferecer um serviço rápido e conveniente de lavanderia e lavagem a seco a domicílio. O objetivo do aplicativo é que seus usuários possam aproveitar o tempo livre em vez de investi-lo em todas as etapas da lavagem roupas. A Mr Jeff iniciou suas atividades em Valência, para depois de poucos meses levar os seus serviços a Madrid e Valencia. Dando sequência à expansão, a Mr Jeff fez o salto internacional, pousando em inúmeras cidades no México, Brasil, Argentina, Peru e Colômbia.

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Durante 18 anos, José Bonifácio Evangelista Segundo atuou como gerente administrativo financeiro. Mas a partir de 2016 percebeu que queria ter um negócio próprio voltado para o café. Foi então que ele e o seu sócio Jonathan Nascimento, então gestor financeiro de hotéis, descobriram a Mr. Black Café. De acordo com Evangelista, o que o atraiu para a franquia foi o custo de implementação e a qualidade de produtos. “A praticidade desse negócio é muito interessante, assim como o fato de termos uma relação estreita com o franqueador”, afirma ele. A unidade Mr. Black Café dele foi inaugurada em abril de 2018, juntamente com o Shopping Patteo Olinda. O complexo comercial ainda não está completo, sendo que 30% das lojas  e bancos ainda serão abertos este ano. Por causa disso, a expectativa da cafeteria é que, com a inauguração dos novos estabelecimentos, o movimento cresça de 15 a 20% em 2019. Atualmente, a franquia é um dos grandes destaques da região, por ser uma das poucas a desenvolver o conceito de café especial. Além dos grãos especiais, ela trabalha com diversos tipos de moagem: prensa francesa, coado no Hario V60, aeropress e expresso. A Mr. Black Café pernambucana também possui produtos voltados para o mercado local. Na unidade são servidas cinco sabores de tapiocas, lanches com peito de peru, bolo de rolo e suco de laranja com pêssego. “A franquia atendeu muito às minhas expectativas. É importante destacar que estamos na 2º região que mais frequenta cafeterias, atrás apenas de São Paulo. Temos muito a crescer e um excelente produto a oferecer”, conclui o empreendedor. A próxima unidade da Mr. Black Café será inaugurada em João Pessoa, na Paraíba, em março. A inauguração vai ao encontro dos objetivos da franquia que é se expandir para a região Nordeste.  

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Ele encontrou na Mr. Black Café a franquia ideal para os projetos

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Durante 18 anos, José Bonifácio Evangelista Segundo atuou como gerente administrativo financeiro. Mas a partir de 2016 percebeu que queria ter um negócio próprio voltado para o café. Foi então que ele e o seu sócio Jonathan Nascimento, então gestor financeiro de hotéis, descobriram a Mr. Black Café. De acordo com Evangelista, o que o atraiu para a franquia foi o custo de implementação e a qualidade de produtos. “A praticidade desse negócio é muito interessante, assim como o fato de termos uma relação estreita com o franqueador”, afirma ele. A unidade Mr. Black Café dele foi inaugurada em abril de 2018, juntamente com o Shopping Patteo Olinda. O complexo comercial ainda não está completo, sendo que 30% das lojas  e bancos ainda serão abertos este ano. Por causa disso, a expectativa da cafeteria é que, com a inauguração dos novos estabelecimentos, o movimento cresça de 15 a 20% em 2019. Atualmente, a franquia é um dos grandes destaques da região, por ser uma das poucas a desenvolver o conceito de café especial. Além dos grãos especiais, ela trabalha com diversos tipos de moagem: prensa francesa, coado no Hario V60, aeropress e expresso. A Mr. Black Café pernambucana também possui produtos voltados para o mercado local. Na unidade são servidas cinco sabores de tapiocas, lanches com peito de peru, bolo de rolo e suco de laranja com pêssego. “A franquia atendeu muito às minhas expectativas. É importante destacar que estamos na 2º região que mais frequenta cafeterias, atrás apenas de São Paulo. Temos muito a crescer e um excelente produto a oferecer”, conclui o empreendedor. A próxima unidade da Mr. Black Café será inaugurada em João Pessoa, na Paraíba, em março. A inauguração vai ao encontro dos objetivos da franquia que é se expandir para a região Nordeste.  

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Durante 18 anos, José Bonifácio Evangelista Segundo atuou como gerente administrativo financeiro. Mas a partir de 2016 percebeu que queria ter um negócio próprio voltado para o café. Foi então que ele e o seu sócio Jonathan Nascimento, então gestor financeiro de hotéis, descobriram a Mr. Black Café. De acordo com Evangelista, o que o atraiu para a franquia foi o custo de implementação e a qualidade de produtos. “A praticidade desse negócio é muito interessante, assim como o fato de termos uma relação estreita com o franqueador”, afirma ele. A unidade Mr. Black Café dele foi inaugurada em abril de 2018, juntamente com o Shopping Patteo Olinda. O complexo comercial ainda não está completo, sendo que 30% das lojas  e bancos ainda serão abertos este ano. Por causa disso, a expectativa da cafeteria é que, com a inauguração dos novos estabelecimentos, o movimento cresça de 15 a 20% em 2019. Atualmente, a franquia é um dos grandes destaques da região, por ser uma das poucas a desenvolver o conceito de café especial. Além dos grãos especiais, ela trabalha com diversos tipos de moagem: prensa francesa, coado no Hario V60, aeropress e expresso. A Mr. Black Café pernambucana também possui produtos voltados para o mercado local. Na unidade são servidas cinco sabores de tapiocas, lanches com peito de peru, bolo de rolo e suco de laranja com pêssego. “A franquia atendeu muito às minhas expectativas. É importante destacar que estamos na 2º região que mais frequenta cafeterias, atrás apenas de São Paulo. Temos muito a crescer e um excelente produto a oferecer”, conclui o empreendedor. A próxima unidade da Mr. Black Café será inaugurada em João Pessoa, na Paraíba, em março. A inauguração vai ao encontro dos objetivos da franquia que é se expandir para a região Nordeste.  

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Plataforma de contratação de seguros para celular registrou um aumento de 500% após notícias sobre furtos em blocos de Carnaval A plataforma 88i.com.br, aplicativo por meio do qual as pessoas podem contratar seguros para celular e acidentes pessoais, constatou que, nos últimos três dias, o número de contratações para proteção de celulares aumentou significativamente. Segundo Rodrigo Ventura, CEO da plataforma, esse aumento foi justificado pela chegada dos blocos Carnaval. “Tivemos um crescimento de 500% nas contratações de seguro para celular. Somente no pré-Carnaval em São Paulo, foram registrados mais de 600 crimes e a maioria foi a de furto de celulares, portanto, essa precaução deve ser válida aos foliões que querem aproveitar as festividades com segurança”. Para aproveitar o Carnaval sem preocupações, Rodrigo Ventura aponta 5 dicas de como você pode proteger o seu celular: Não deixe o celular no bolso de trás da calça. É válido que você esteja visualizando o aparelho em todo o momento e deixe em um compartilhamento com zíper, por exemplo. Antes de se divertir, faça um backup de todas as informações no celular, inclusive de aplicativos de mensagens. Evite andar sozinho por regiões mais afastadas e vazias. Cuidado com aglomerações e empurra-empurra. Muitas vezes essa pode ser uma estratégia para um possível furto. Muito cuidado ao utilizar o celular quando estiver no meio do bloco de Carnaval. De preferência, busque locais mais seguros, como restaurantes, por exemplo.

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Confira 5 dicas para proteger seu celular durante as comemorações do Carnaval

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Plataforma de contratação de seguros para celular registrou um aumento de 500% após notícias sobre furtos em blocos de Carnaval A plataforma 88i.com.br, aplicativo por meio do qual as pessoas podem contratar seguros para celular e acidentes pessoais, constatou que, nos últimos três dias, o número de contratações para proteção de celulares aumentou significativamente. Segundo Rodrigo Ventura, CEO da plataforma, esse aumento foi justificado pela chegada dos blocos Carnaval. “Tivemos um crescimento de 500% nas contratações de seguro para celular. Somente no pré-Carnaval em São Paulo, foram registrados mais de 600 crimes e a maioria foi a de furto de celulares, portanto, essa precaução deve ser válida aos foliões que querem aproveitar as festividades com segurança”. Para aproveitar o Carnaval sem preocupações, Rodrigo Ventura aponta 5 dicas de como você pode proteger o seu celular: Não deixe o celular no bolso de trás da calça. É válido que você esteja visualizando o aparelho em todo o momento e deixe em um compartilhamento com zíper, por exemplo. Antes de se divertir, faça um backup de todas as informações no celular, inclusive de aplicativos de mensagens. Evite andar sozinho por regiões mais afastadas e vazias. Cuidado com aglomerações e empurra-empurra. Muitas vezes essa pode ser uma estratégia para um possível furto. Muito cuidado ao utilizar o celular quando estiver no meio do bloco de Carnaval. De preferência, busque locais mais seguros, como restaurantes, por exemplo.

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Plataforma de contratação de seguros para celular registrou um aumento de 500% após notícias sobre furtos em blocos de Carnaval A plataforma 88i.com.br, aplicativo por meio do qual as pessoas podem contratar seguros para celular e acidentes pessoais, constatou que, nos últimos três dias, o número de contratações para proteção de celulares aumentou significativamente. Segundo Rodrigo Ventura, CEO da plataforma, esse aumento foi justificado pela chegada dos blocos Carnaval. “Tivemos um crescimento de 500% nas contratações de seguro para celular. Somente no pré-Carnaval em São Paulo, foram registrados mais de 600 crimes e a maioria foi a de furto de celulares, portanto, essa precaução deve ser válida aos foliões que querem aproveitar as festividades com segurança”. Para aproveitar o Carnaval sem preocupações, Rodrigo Ventura aponta 5 dicas de como você pode proteger o seu celular: Não deixe o celular no bolso de trás da calça. É válido que você esteja visualizando o aparelho em todo o momento e deixe em um compartilhamento com zíper, por exemplo. Antes de se divertir, faça um backup de todas as informações no celular, inclusive de aplicativos de mensagens. Evite andar sozinho por regiões mais afastadas e vazias. Cuidado com aglomerações e empurra-empurra. Muitas vezes essa pode ser uma estratégia para um possível furto. Muito cuidado ao utilizar o celular quando estiver no meio do bloco de Carnaval. De preferência, busque locais mais seguros, como restaurantes, por exemplo.

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Sócio da SVN Investimentos destaca a importância do assessor para orientar melhor o cliente nas aplicações, visando uma carteira diversificada e com bons rendimentos A reforma da previdência tem gerado dúvidas nos trabalhadores num cenário em que o recebimento do benefício integral na aposentadoria está mais difícil. O que fazer com as economias durante os anos de trabalho que restam, visando um futuro de estabilidade financeira ao se aposentar? Previdência privada, tesouro direto, ações, fundos imobiliários… são muitas as opções para aplicar o dinheiro. A questão é: você sabe qual escolher? “A previdência privada se popularizou quando os bancos começaram a oferecer esse serviço como sendo uma única alternativa viável. A questão é que temos várias alternativas. Muitos clientes que vão atrás da previdência e descobrem o universo de possibilidades ficam impressionados”, destaca Lucas Andreani Penha, sócio da SVN Investimentos, um dos 20 maiores escritórios credenciados da XP Investimentos no país. Para quem optar pela previdência, mesmo com um vasto leque de opções, Lucas aconselha a migração para uma plataforma aberta de investimentos, com uma assessoria para suas finanças, visando uma previdência privada mais rentável e produtos melhores. “Na SVN, por exemplo, o assessor tem os investimentos alinhados com os interesses do cliente, assim como uma plataforma aberta com diversas gestoras que, em partes, ficam concorrendo entre si para entregar o melhor retorno; logo, o cliente terá a melhor aplicação em previdência”, explica. Em outras palavras, reforça Lucas, não é ruim ter uma previdência, mas é péssimo ter um fundo de previdência ruim. “A maioria dos fundos paga menos que o título público mais conservador, que é o Tesouro Selic, ou seja, você paga mais caro e recebe menos, o que não é um bom negócio”. Se você quer investir e não sabe por onde começar, o sócio da SVN Investimentos dá algumas dicas: DICAS 1 – A regra número 1 é: entenda o objetivo do investimento e o que você está realmente buscando, se vai ser de curto, médio ou longo prazo, se é de risco ou não, se tem liquidez, entre outros fatores. 2 – Avalie alternativas: o mercado de investimentos no Brasil está engatinhando. Muitas vezes, o cliente vê o gerente do banco como a única alternativa. O problema é que o volume de clientes dele é muito grande, não possibilitando um atendimento personalizado. Já os assessores fazem um trabalho mais direcionado à necessidade específica de cada cliente, adequando o melhor investimento, o momento do mercado etc. 3 – Fique de olho: não aceite nenhum investimento que te pague menos que os títulos públicos, que são os mais conservadores do mercado, principalmente quando oferecem um risco maior. No caso dos fundos de previdência, a maioria paga menos. 4 – Diversifique: temos que avaliar o melhor investimento sempre, mas não podemos colocar todo o patrimônio num lugar só. É a analogia de que nunca se deve colocar todos os ovos numa mesma cesta. Temos que diversificar para que os investimentos rendam bem em todas as frentes de modo que dilua entre indexadores, alocando em ativos conservadores até agressivos, mas sempre respeitando o perfil de cada investidor que dirá o percentual em cada classe de investimentos. 5 – Procure por uma assessoria ativa: o investidor comum muitas vezes acorda seis horas da manhã e volta para casa só às oito da noite. Não consegue olhar as viabilidades de investimento, acompanhar as variações. Por isso, temos empresas especializadas que fazem este trabalho. Na SVN, nosso principal objetivo é o cliente. Acreditamos que o sucesso de um assessor de investimentos está atrelado ao sucesso que seu cliente tem, ou seja, quanto maior retorno do cliente, melhor será a experiência dele com o assessor, mais dinheiro ganhará, mais aportes fará e mais amigos irá indicar, assim se forma um ciclo virtuoso.

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5 dicas para garantir estabilidade financeira

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5 dicas para garantir estabilidade financeira:

Sócio da SVN Investimentos destaca a importância do assessor para orientar melhor o cliente nas aplicações, visando uma carteira diversificada e com bons rendimentos A reforma da previdência tem gerado dúvidas nos trabalhadores num cenário em que o recebimento do benefício integral na aposentadoria está mais difícil. O que fazer com as economias durante os anos de trabalho que restam, visando um futuro de estabilidade financeira ao se aposentar? Previdência privada, tesouro direto, ações, fundos imobiliários… são muitas as opções para aplicar o dinheiro. A questão é: você sabe qual escolher? “A previdência privada se popularizou quando os bancos começaram a oferecer esse serviço como sendo uma única alternativa viável. A questão é que temos várias alternativas. Muitos clientes que vão atrás da previdência e descobrem o universo de possibilidades ficam impressionados”, destaca Lucas Andreani Penha, sócio da SVN Investimentos, um dos 20 maiores escritórios credenciados da XP Investimentos no país. Para quem optar pela previdência, mesmo com um vasto leque de opções, Lucas aconselha a migração para uma plataforma aberta de investimentos, com uma assessoria para suas finanças, visando uma previdência privada mais rentável e produtos melhores. “Na SVN, por exemplo, o assessor tem os investimentos alinhados com os interesses do cliente, assim como uma plataforma aberta com diversas gestoras que, em partes, ficam concorrendo entre si para entregar o melhor retorno; logo, o cliente terá a melhor aplicação em previdência”, explica. Em outras palavras, reforça Lucas, não é ruim ter uma previdência, mas é péssimo ter um fundo de previdência ruim. “A maioria dos fundos paga menos que o título público mais conservador, que é o Tesouro Selic, ou seja, você paga mais caro e recebe menos, o que não é um bom negócio”. Se você quer investir e não sabe por onde começar, o sócio da SVN Investimentos dá algumas dicas: DICAS 1 – A regra número 1 é: entenda o objetivo do investimento e o que você está realmente buscando, se vai ser de curto, médio ou longo prazo, se é de risco ou não, se tem liquidez, entre outros fatores. 2 – Avalie alternativas: o mercado de investimentos no Brasil está engatinhando. Muitas vezes, o cliente vê o gerente do banco como a única alternativa. O problema é que o volume de clientes dele é muito grande, não possibilitando um atendimento personalizado. Já os assessores fazem um trabalho mais direcionado à necessidade específica de cada cliente, adequando o melhor investimento, o momento do mercado etc. 3 – Fique de olho: não aceite nenhum investimento que te pague menos que os títulos públicos, que são os mais conservadores do mercado, principalmente quando oferecem um risco maior. No caso dos fundos de previdência, a maioria paga menos. 4 – Diversifique: temos que avaliar o melhor investimento sempre, mas não podemos colocar todo o patrimônio num lugar só. É a analogia de que nunca se deve colocar todos os ovos numa mesma cesta. Temos que diversificar para que os investimentos rendam bem em todas as frentes de modo que dilua entre indexadores, alocando em ativos conservadores até agressivos, mas sempre respeitando o perfil de cada investidor que dirá o percentual em cada classe de investimentos. 5 – Procure por uma assessoria ativa: o investidor comum muitas vezes acorda seis horas da manhã e volta para casa só às oito da noite. Não consegue olhar as viabilidades de investimento, acompanhar as variações. Por isso, temos empresas especializadas que fazem este trabalho. Na SVN, nosso principal objetivo é o cliente. Acreditamos que o sucesso de um assessor de investimentos está atrelado ao sucesso que seu cliente tem, ou seja, quanto maior retorno do cliente, melhor será a experiência dele com o assessor, mais dinheiro ganhará, mais aportes fará e mais amigos irá indicar, assim se forma um ciclo virtuoso.

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5 dicas para garantir estabilidade financeira

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Sócio da SVN Investimentos destaca a importância do assessor para orientar melhor o cliente nas aplicações, visando uma carteira diversificada e com bons rendimentos A reforma da previdência tem gerado dúvidas nos trabalhadores num cenário em que o recebimento do benefício integral na aposentadoria está mais difícil. O que fazer com as economias durante os anos de trabalho que restam, visando um futuro de estabilidade financeira ao se aposentar? Previdência privada, tesouro direto, ações, fundos imobiliários… são muitas as opções para aplicar o dinheiro. A questão é: você sabe qual escolher? “A previdência privada se popularizou quando os bancos começaram a oferecer esse serviço como sendo uma única alternativa viável. A questão é que temos várias alternativas. Muitos clientes que vão atrás da previdência e descobrem o universo de possibilidades ficam impressionados”, destaca Lucas Andreani Penha, sócio da SVN Investimentos, um dos 20 maiores escritórios credenciados da XP Investimentos no país. Para quem optar pela previdência, mesmo com um vasto leque de opções, Lucas aconselha a migração para uma plataforma aberta de investimentos, com uma assessoria para suas finanças, visando uma previdência privada mais rentável e produtos melhores. “Na SVN, por exemplo, o assessor tem os investimentos alinhados com os interesses do cliente, assim como uma plataforma aberta com diversas gestoras que, em partes, ficam concorrendo entre si para entregar o melhor retorno; logo, o cliente terá a melhor aplicação em previdência”, explica. Em outras palavras, reforça Lucas, não é ruim ter uma previdência, mas é péssimo ter um fundo de previdência ruim. “A maioria dos fundos paga menos que o título público mais conservador, que é o Tesouro Selic, ou seja, você paga mais caro e recebe menos, o que não é um bom negócio”. Se você quer investir e não sabe por onde começar, o sócio da SVN Investimentos dá algumas dicas: DICAS 1 – A regra número 1 é: entenda o objetivo do investimento e o que você está realmente buscando, se vai ser de curto, médio ou longo prazo, se é de risco ou não, se tem liquidez, entre outros fatores. 2 – Avalie alternativas: o mercado de investimentos no Brasil está engatinhando. Muitas vezes, o cliente vê o gerente do banco como a única alternativa. O problema é que o volume de clientes dele é muito grande, não possibilitando um atendimento personalizado. Já os assessores fazem um trabalho mais direcionado à necessidade específica de cada cliente, adequando o melhor investimento, o momento do mercado etc. 3 – Fique de olho: não aceite nenhum investimento que te pague menos que os títulos públicos, que são os mais conservadores do mercado, principalmente quando oferecem um risco maior. No caso dos fundos de previdência, a maioria paga menos. 4 – Diversifique: temos que avaliar o melhor investimento sempre, mas não podemos colocar todo o patrimônio num lugar só. É a analogia de que nunca se deve colocar todos os ovos numa mesma cesta. Temos que diversificar para que os investimentos rendam bem em todas as frentes de modo que dilua entre indexadores, alocando em ativos conservadores até agressivos, mas sempre respeitando o perfil de cada investidor que dirá o percentual em cada classe de investimentos. 5 – Procure por uma assessoria ativa: o investidor comum muitas vezes acorda seis horas da manhã e volta para casa só às oito da noite. Não consegue olhar as viabilidades de investimento, acompanhar as variações. Por isso, temos empresas especializadas que fazem este trabalho. Na SVN, nosso principal objetivo é o cliente. Acreditamos que o sucesso de um assessor de investimentos está atrelado ao sucesso que seu cliente tem, ou seja, quanto maior retorno do cliente, melhor será a experiência dele com o assessor, mais dinheiro ganhará, mais aportes fará e mais amigos irá indicar, assim se forma um ciclo virtuoso.

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Birigui, janeiro de 2019 – Criada em 2014, a rede de hamburguerias artesanal Tico’s Burger não para de crescer. A franquia encerrou 2018 com sete unidades franqueadas em relação ao primeiro dia do ano recém-encerrado, sendo que duas delas já iniciaram operações (Santo André e Araçatuba). Nascida no interior de São Paulo, em Birigui, a Tico’s Burger agora mira os grandes centros, a começar pela capital paulista, uma das cidades que irá receber uma loja da rede, bem como o Rio de Janeiro. “Temos uma proposta bem definida em nosso negócio, que é o de hamburgueria, com produtos produzidos emescala industrial dentro de uma cozinha própria. Prezamos pela qualidade dos lanches e, com o sucesso que tivemos no interior, queremos avançar para outros centros urbanos e de maior circulação de pessoas”, destaca Tiago Stabile, fundador da Tico’s Burger. Como parte do plano de expansão, recentemente a Tico’s Burger firmou parceria com renomados chefs de cozinhas. Nomes como Eric Jacquin, Jimmy Ogro e Dayse Paparoto assinam quatro lanches do cardápio da rede. Para o primeiro trimestre de 2019 a hamburgueria irá abrir mais duas unidades franqueadas em São Paulo. Conceito diferenciado De acordo com o fundador da franquia Tiago Stabile, a ideia desde o início era formatar o negócio em franquia. Assim que foi lançada, a Tico’s Burger já se mostrava bem sucedida, com picos de espera unidade de Birigui (SP), onde nasceu a rede. No início, o faturamento por unidade era de R$ 140 mil por mês – hoje, esse montante está em R$ 160 mil por mês, em média. A rentabilidade líquida do negócio chega a ser de 15 a 18% sobre o faturamento. Para desenvolver o conceito do empreendimento, Tiago Stabile esteve por diversas vezes nos Estados Unidos, país em que as hamburguerias são muito populares. Em 2016, a marca terminou de concluir o modelo de franquia, abrindo as portas para os parceiros franqueados. Sobre a Tico’s Burger A Tico’s é uma rede de hamburgueria artesanal com cinco unidades em diferentes regiões do estado de São Paulo. Nascida em Birigui, no noroeste paulista, a Tico’s Burger tem como principal diferencial a produção de 80% dos produtos servidos em cada unidade realizada diretamente na cozinha industrial da rede, desde os hambúrgueres até os molhos, com o objetivo de evitar a perda da produtividade e a burocracia no contato com fornecedor.

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Tico’s Burger fecha 2018 com 10 unidades franqueadas

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Tico’s Burger fecha 2018 com 10 unidades franqueadas:

Birigui, janeiro de 2019 – Criada em 2014, a rede de hamburguerias artesanal Tico’s Burger não para de crescer. A franquia encerrou 2018 com sete unidades franqueadas em relação ao primeiro dia do ano recém-encerrado, sendo que duas delas já iniciaram operações (Santo André e Araçatuba). Nascida no interior de São Paulo, em Birigui, a Tico’s Burger agora mira os grandes centros, a começar pela capital paulista, uma das cidades que irá receber uma loja da rede, bem como o Rio de Janeiro. “Temos uma proposta bem definida em nosso negócio, que é o de hamburgueria, com produtos produzidos emescala industrial dentro de uma cozinha própria. Prezamos pela qualidade dos lanches e, com o sucesso que tivemos no interior, queremos avançar para outros centros urbanos e de maior circulação de pessoas”, destaca Tiago Stabile, fundador da Tico’s Burger. Como parte do plano de expansão, recentemente a Tico’s Burger firmou parceria com renomados chefs de cozinhas. Nomes como Eric Jacquin, Jimmy Ogro e Dayse Paparoto assinam quatro lanches do cardápio da rede. Para o primeiro trimestre de 2019 a hamburgueria irá abrir mais duas unidades franqueadas em São Paulo. Conceito diferenciado De acordo com o fundador da franquia Tiago Stabile, a ideia desde o início era formatar o negócio em franquia. Assim que foi lançada, a Tico’s Burger já se mostrava bem sucedida, com picos de espera unidade de Birigui (SP), onde nasceu a rede. No início, o faturamento por unidade era de R$ 140 mil por mês – hoje, esse montante está em R$ 160 mil por mês, em média. A rentabilidade líquida do negócio chega a ser de 15 a 18% sobre o faturamento. Para desenvolver o conceito do empreendimento, Tiago Stabile esteve por diversas vezes nos Estados Unidos, país em que as hamburguerias são muito populares. Em 2016, a marca terminou de concluir o modelo de franquia, abrindo as portas para os parceiros franqueados. Sobre a Tico’s Burger A Tico’s é uma rede de hamburgueria artesanal com cinco unidades em diferentes regiões do estado de São Paulo. Nascida em Birigui, no noroeste paulista, a Tico’s Burger tem como principal diferencial a produção de 80% dos produtos servidos em cada unidade realizada diretamente na cozinha industrial da rede, desde os hambúrgueres até os molhos, com o objetivo de evitar a perda da produtividade e a burocracia no contato com fornecedor.

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Tico’s Burger fecha 2018 com 10 unidades franqueadas

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Birigui, janeiro de 2019 – Criada em 2014, a rede de hamburguerias artesanal Tico’s Burger não para de crescer. A franquia encerrou 2018 com sete unidades franqueadas em relação ao primeiro dia do ano recém-encerrado, sendo que duas delas já iniciaram operações (Santo André e Araçatuba). Nascida no interior de São Paulo, em Birigui, a Tico’s Burger agora mira os grandes centros, a começar pela capital paulista, uma das cidades que irá receber uma loja da rede, bem como o Rio de Janeiro. “Temos uma proposta bem definida em nosso negócio, que é o de hamburgueria, com produtos produzidos emescala industrial dentro de uma cozinha própria. Prezamos pela qualidade dos lanches e, com o sucesso que tivemos no interior, queremos avançar para outros centros urbanos e de maior circulação de pessoas”, destaca Tiago Stabile, fundador da Tico’s Burger. Como parte do plano de expansão, recentemente a Tico’s Burger firmou parceria com renomados chefs de cozinhas. Nomes como Eric Jacquin, Jimmy Ogro e Dayse Paparoto assinam quatro lanches do cardápio da rede. Para o primeiro trimestre de 2019 a hamburgueria irá abrir mais duas unidades franqueadas em São Paulo. Conceito diferenciado De acordo com o fundador da franquia Tiago Stabile, a ideia desde o início era formatar o negócio em franquia. Assim que foi lançada, a Tico’s Burger já se mostrava bem sucedida, com picos de espera unidade de Birigui (SP), onde nasceu a rede. No início, o faturamento por unidade era de R$ 140 mil por mês – hoje, esse montante está em R$ 160 mil por mês, em média. A rentabilidade líquida do negócio chega a ser de 15 a 18% sobre o faturamento. Para desenvolver o conceito do empreendimento, Tiago Stabile esteve por diversas vezes nos Estados Unidos, país em que as hamburguerias são muito populares. Em 2016, a marca terminou de concluir o modelo de franquia, abrindo as portas para os parceiros franqueados. Sobre a Tico’s Burger A Tico’s é uma rede de hamburgueria artesanal com cinco unidades em diferentes regiões do estado de São Paulo. Nascida em Birigui, no noroeste paulista, a Tico’s Burger tem como principal diferencial a produção de 80% dos produtos servidos em cada unidade realizada diretamente na cozinha industrial da rede, desde os hambúrgueres até os molhos, com o objetivo de evitar a perda da produtividade e a burocracia no contato com fornecedor.

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A Mineiro Delivery, rede franqueadora de alimentação com mais de 20 opções de comida mineira servidas no box, revelou qual o prato preferido dos brasileiros. O levantamento foi realizado após consultar uma base de mais de 1 milhão de pedidos realizados em 2018, sendo que cada pedido leva em média 2 boxes. Na primeira posição da lista está o prato “Mineiro”. Uma combinação de arroz, feijão, fraldinha, calabresa, ovo, bacon, cebola e couve, conhecido também como mexido mineiro, é o queridinho dos clientes, seguido pelo strogonoff de frango. Nas posições seguintes vem o Tutu à Mineira e a Costelinha, enquanto a picanha divide o quinto lugar de preferência com o tradicional strogonoff de carne. A sexta colocação é ocupada por um outro famoso prato típico de Minas, o feijão tropeiro. “Estamos muito felizes com o sucesso do delivery de comida mineira no box. Queremos continuar atendendo nossos clientes da melhor maneira, pensando sempre em entregar comida de qualidade e sabor e principalmente facilidade e praticidade para o cliente que precisa de agilidade no dia a dia”, explica Dhionatan Paulino, sócio da empresa.

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Pesquisa realizada por empresa de delivery revela qual o prato preferido entre brasileiros

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Pesquisa realizada por empresa de delivery revela qual o prato preferido entre brasileiros:

A Mineiro Delivery, rede franqueadora de alimentação com mais de 20 opções de comida mineira servidas no box, revelou qual o prato preferido dos brasileiros. O levantamento foi realizado após consultar uma base de mais de 1 milhão de pedidos realizados em 2018, sendo que cada pedido leva em média 2 boxes. Na primeira posição da lista está o prato “Mineiro”. Uma combinação de arroz, feijão, fraldinha, calabresa, ovo, bacon, cebola e couve, conhecido também como mexido mineiro, é o queridinho dos clientes, seguido pelo strogonoff de frango. Nas posições seguintes vem o Tutu à Mineira e a Costelinha, enquanto a picanha divide o quinto lugar de preferência com o tradicional strogonoff de carne. A sexta colocação é ocupada por um outro famoso prato típico de Minas, o feijão tropeiro. “Estamos muito felizes com o sucesso do delivery de comida mineira no box. Queremos continuar atendendo nossos clientes da melhor maneira, pensando sempre em entregar comida de qualidade e sabor e principalmente facilidade e praticidade para o cliente que precisa de agilidade no dia a dia”, explica Dhionatan Paulino, sócio da empresa.

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Pesquisa realizada por empresa de delivery revela qual o prato preferido entre brasileiros

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A Mineiro Delivery, rede franqueadora de alimentação com mais de 20 opções de comida mineira servidas no box, revelou qual o prato preferido dos brasileiros. O levantamento foi realizado após consultar uma base de mais de 1 milhão de pedidos realizados em 2018, sendo que cada pedido leva em média 2 boxes. Na primeira posição da lista está o prato “Mineiro”. Uma combinação de arroz, feijão, fraldinha, calabresa, ovo, bacon, cebola e couve, conhecido também como mexido mineiro, é o queridinho dos clientes, seguido pelo strogonoff de frango. Nas posições seguintes vem o Tutu à Mineira e a Costelinha, enquanto a picanha divide o quinto lugar de preferência com o tradicional strogonoff de carne. A sexta colocação é ocupada por um outro famoso prato típico de Minas, o feijão tropeiro. “Estamos muito felizes com o sucesso do delivery de comida mineira no box. Queremos continuar atendendo nossos clientes da melhor maneira, pensando sempre em entregar comida de qualidade e sabor e principalmente facilidade e praticidade para o cliente que precisa de agilidade no dia a dia”, explica Dhionatan Paulino, sócio da empresa.

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Aumento de participação do público feminino acompanha Campanha da Sniper, que promoveu, durante quatro meses, o Desafio Nacional de Influencers com 575 mulheres de todo o Brasil Em outubro de 2018, a Sniper – maior rede de franquias de entretenimento do Brasil – iniciou o Desafio Nacional de Influencers com o propósito de incluir o público feminino na prática deste jogo, majoritariamente praticado por homens. Em 4 meses, a rede identificou um importante aumento de mulheres presentes nas mais 30 lojas espalhadas por todo o Brasil: antes da ação o número de mulheres representava 19% – hoje já significa 34%. O diretor de marketing e sócio-fundador da rede, Gare Marques, estima que nos próximos meses essa porcentagem chegue a 40%. “Tivemos um retorno muito positivo tanto das influenciadoras, que adoraram jogar, quanto das mulheres que se viram representadas. Outro ponto bem bacana foi que o nosso número de seguidores nas redes sociais também triplicou com a campanha”, explica Marques. De acordo com ele, o reflexo dessa estratégia de marketing deve reverberar em um aumento de 25% no faturamento da rede durante o ano de 2019. “Pensamos o Desafio como uma forma de desmistificar a ideia de que o Airsoft é uma diversão restrita ao público masculino. Então chamamos mulheres de todas as idades para que elas tenham essa experiência com toda segurança exigida para a prática”, pontua o sócio-fundador. Para o diretor de expansão e novos negócios da empresa, Hilston Guerim, a Campanha reforça a missão principal da empresa que é democratizar o jogo com as armas de plástico. Ele ainda salienta que a empresa tem a chancela do exército nacional para operar, supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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Rede de Entretenimento Airsoft espera aumentar 25% no faturamento com foco no público feminino

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Rede de Entretenimento Airsoft espera aumentar 25% no faturamento com foco no público feminino:

Aumento de participação do público feminino acompanha Campanha da Sniper, que promoveu, durante quatro meses, o Desafio Nacional de Influencers com 575 mulheres de todo o Brasil Em outubro de 2018, a Sniper – maior rede de franquias de entretenimento do Brasil – iniciou o Desafio Nacional de Influencers com o propósito de incluir o público feminino na prática deste jogo, majoritariamente praticado por homens. Em 4 meses, a rede identificou um importante aumento de mulheres presentes nas mais 30 lojas espalhadas por todo o Brasil: antes da ação o número de mulheres representava 19% – hoje já significa 34%. O diretor de marketing e sócio-fundador da rede, Gare Marques, estima que nos próximos meses essa porcentagem chegue a 40%. “Tivemos um retorno muito positivo tanto das influenciadoras, que adoraram jogar, quanto das mulheres que se viram representadas. Outro ponto bem bacana foi que o nosso número de seguidores nas redes sociais também triplicou com a campanha”, explica Marques. De acordo com ele, o reflexo dessa estratégia de marketing deve reverberar em um aumento de 25% no faturamento da rede durante o ano de 2019. “Pensamos o Desafio como uma forma de desmistificar a ideia de que o Airsoft é uma diversão restrita ao público masculino. Então chamamos mulheres de todas as idades para que elas tenham essa experiência com toda segurança exigida para a prática”, pontua o sócio-fundador. Para o diretor de expansão e novos negócios da empresa, Hilston Guerim, a Campanha reforça a missão principal da empresa que é democratizar o jogo com as armas de plástico. Ele ainda salienta que a empresa tem a chancela do exército nacional para operar, supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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Rede de Entretenimento Airsoft espera aumentar 25% no faturamento com foco no público feminino

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Aumento de participação do público feminino acompanha Campanha da Sniper, que promoveu, durante quatro meses, o Desafio Nacional de Influencers com 575 mulheres de todo o Brasil Em outubro de 2018, a Sniper – maior rede de franquias de entretenimento do Brasil – iniciou o Desafio Nacional de Influencers com o propósito de incluir o público feminino na prática deste jogo, majoritariamente praticado por homens. Em 4 meses, a rede identificou um importante aumento de mulheres presentes nas mais 30 lojas espalhadas por todo o Brasil: antes da ação o número de mulheres representava 19% – hoje já significa 34%. O diretor de marketing e sócio-fundador da rede, Gare Marques, estima que nos próximos meses essa porcentagem chegue a 40%. “Tivemos um retorno muito positivo tanto das influenciadoras, que adoraram jogar, quanto das mulheres que se viram representadas. Outro ponto bem bacana foi que o nosso número de seguidores nas redes sociais também triplicou com a campanha”, explica Marques. De acordo com ele, o reflexo dessa estratégia de marketing deve reverberar em um aumento de 25% no faturamento da rede durante o ano de 2019. “Pensamos o Desafio como uma forma de desmistificar a ideia de que o Airsoft é uma diversão restrita ao público masculino. Então chamamos mulheres de todas as idades para que elas tenham essa experiência com toda segurança exigida para a prática”, pontua o sócio-fundador. Para o diretor de expansão e novos negócios da empresa, Hilston Guerim, a Campanha reforça a missão principal da empresa que é democratizar o jogo com as armas de plástico. Ele ainda salienta que a empresa tem a chancela do exército nacional para operar, supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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A tecnologia trouxe inúmeros benefícios para o dia a dia e criou uma nova forma de ser consumidor e de consumir. Hoje em dia, o cliente sabe o que quer e sabe que tem inúmeras possibilidades e informações ao seu dispor. A chave do sucesso aqui está em aprender a lidar com o empoderamento desse consumidor dos novos tempos, independente do setor em que sua empresa está. Falando em segmento, alguns mais tradicionais ainda resistem ao novo modelo de consumidor, o que pode significar uma grande perda para a área. No setor da saúde, por exemplo, ainda existem muitos atrasos, principalmente quando se trata do atendimento e do relacionamento com o paciente. Assim como em segmentos como o varejo, na saúde o paciente também preza, vê valor e muitas vezes se fideliza a uma marca ou profissional do setor pela boa experiência neste relacionamento. Não adianta ter o melhor dos produtos se a experiência oferecida ao cliente é ruim – ele vai fazer questão de deixar isso muito claro: eis o Paciente 4.0. Em todo o ecossistema de saúde, atualmente, o ciclo de relacionamento com esse novo perfil de paciente é muito curto. Por meio da tecnologia, isso pode ser infinitamente melhorado, desde uma consulta preventiva, um diagnóstico de doença, durante ou após um tratamento/cirurgia, enfim, em milhares de aspectos que podem tornar a experiência do paciente muito melhor. Se pensarmos em como grandes marcas têm agido por meio de canais digitais a fim de fidelizar seus clientes, por que não fidelizá-los no nicho de saúde também? Nosso maior desafio é oferecer experiências mais humanas, intuitivas e – por que não? – preditivas. E é nessa hora que o investimento em tecnologia entra. Só ela permite a criação de um sistema de relacionamento capaz de gerar essa aproximação, claro, aliado à inteligência humana para que não seja nada robotizado. Um exemplo disso é que já existem startups sendo criadas para suprir problemas como má administração de medicamentos por pacientes, que é o caso da Cuco Health. Ela funciona como uma espécie de enfermeira digital que junta inteligência artificial e machine learning para dar mais qualidade de vida aos seus clientes. Outras, como a PickCells, investem em utilização de visão computacional e algoritmos na captura de imagens que servem como diagnóstico em pacientes, tudo em tempo real. De acordo com o Relatório de Estado Global do Atendimento ao Cliente 2018, feito pela Microsoft, 95% dos entrevistados consideram o atendimento como o serviço mais importante para se fidelizarem a uma marca. No Brasil, 85% das pessoas avaliam o atendimento como serviço determinante na sua relação com as empresas.  Acredito que o principal questionamento que deve ser feito aqui é: quais lacunas nesse atendimento ainda precisam ser preenchidas – inclusive (e sobretudo!) quando se fala em saúde? Quais as necessidades de nosso Paciente 4.0 que ainda não foram supridas e que por meio da tecnologia podem ser saciadas? Um bom receituário, um bom medicamento, uma cirurgia bem sucedida, um exame bem feito: o produto ou serviço prestado continua a ser fundamental, mas o Paciente 4.0 anseia por mais. O diferencial está na experiência personalizada e relevante entregue ao longo desse processo e é nesse momento que a importância da jornada do paciente se destaca. Se formulada corretamente, pode ajudar a antecipar necessidades, orientar na criação de conteúdos e mensagens relevantes, prever problemas em tratamentos e revelar canais preferenciais para fortalecer o relacionamento, além da aquisição de medicamentos e tratamentos – e é aí que as ferramentas tecnológicas se tornam indispensáveis nessa constante busca por melhor saúde. *Jimmy Cygler é Presidente da Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em saúde.

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O Paciente 4 .0: ele não quer só saúde

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O Paciente 4 .0: ele não quer só saúde:

A tecnologia trouxe inúmeros benefícios para o dia a dia e criou uma nova forma de ser consumidor e de consumir. Hoje em dia, o cliente sabe o que quer e sabe que tem inúmeras possibilidades e informações ao seu dispor. A chave do sucesso aqui está em aprender a lidar com o empoderamento desse consumidor dos novos tempos, independente do setor em que sua empresa está. Falando em segmento, alguns mais tradicionais ainda resistem ao novo modelo de consumidor, o que pode significar uma grande perda para a área. No setor da saúde, por exemplo, ainda existem muitos atrasos, principalmente quando se trata do atendimento e do relacionamento com o paciente. Assim como em segmentos como o varejo, na saúde o paciente também preza, vê valor e muitas vezes se fideliza a uma marca ou profissional do setor pela boa experiência neste relacionamento. Não adianta ter o melhor dos produtos se a experiência oferecida ao cliente é ruim – ele vai fazer questão de deixar isso muito claro: eis o Paciente 4.0. Em todo o ecossistema de saúde, atualmente, o ciclo de relacionamento com esse novo perfil de paciente é muito curto. Por meio da tecnologia, isso pode ser infinitamente melhorado, desde uma consulta preventiva, um diagnóstico de doença, durante ou após um tratamento/cirurgia, enfim, em milhares de aspectos que podem tornar a experiência do paciente muito melhor. Se pensarmos em como grandes marcas têm agido por meio de canais digitais a fim de fidelizar seus clientes, por que não fidelizá-los no nicho de saúde também? Nosso maior desafio é oferecer experiências mais humanas, intuitivas e – por que não? – preditivas. E é nessa hora que o investimento em tecnologia entra. Só ela permite a criação de um sistema de relacionamento capaz de gerar essa aproximação, claro, aliado à inteligência humana para que não seja nada robotizado. Um exemplo disso é que já existem startups sendo criadas para suprir problemas como má administração de medicamentos por pacientes, que é o caso da Cuco Health. Ela funciona como uma espécie de enfermeira digital que junta inteligência artificial e machine learning para dar mais qualidade de vida aos seus clientes. Outras, como a PickCells, investem em utilização de visão computacional e algoritmos na captura de imagens que servem como diagnóstico em pacientes, tudo em tempo real. De acordo com o Relatório de Estado Global do Atendimento ao Cliente 2018, feito pela Microsoft, 95% dos entrevistados consideram o atendimento como o serviço mais importante para se fidelizarem a uma marca. No Brasil, 85% das pessoas avaliam o atendimento como serviço determinante na sua relação com as empresas.  Acredito que o principal questionamento que deve ser feito aqui é: quais lacunas nesse atendimento ainda precisam ser preenchidas – inclusive (e sobretudo!) quando se fala em saúde? Quais as necessidades de nosso Paciente 4.0 que ainda não foram supridas e que por meio da tecnologia podem ser saciadas? Um bom receituário, um bom medicamento, uma cirurgia bem sucedida, um exame bem feito: o produto ou serviço prestado continua a ser fundamental, mas o Paciente 4.0 anseia por mais. O diferencial está na experiência personalizada e relevante entregue ao longo desse processo e é nesse momento que a importância da jornada do paciente se destaca. Se formulada corretamente, pode ajudar a antecipar necessidades, orientar na criação de conteúdos e mensagens relevantes, prever problemas em tratamentos e revelar canais preferenciais para fortalecer o relacionamento, além da aquisição de medicamentos e tratamentos – e é aí que as ferramentas tecnológicas se tornam indispensáveis nessa constante busca por melhor saúde. *Jimmy Cygler é Presidente da Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em saúde.

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O Paciente 4 .0: ele não quer só saúde

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A tecnologia trouxe inúmeros benefícios para o dia a dia e criou uma nova forma de ser consumidor e de consumir. Hoje em dia, o cliente sabe o que quer e sabe que tem inúmeras possibilidades e informações ao seu dispor. A chave do sucesso aqui está em aprender a lidar com o empoderamento desse consumidor dos novos tempos, independente do setor em que sua empresa está. Falando em segmento, alguns mais tradicionais ainda resistem ao novo modelo de consumidor, o que pode significar uma grande perda para a área. No setor da saúde, por exemplo, ainda existem muitos atrasos, principalmente quando se trata do atendimento e do relacionamento com o paciente. Assim como em segmentos como o varejo, na saúde o paciente também preza, vê valor e muitas vezes se fideliza a uma marca ou profissional do setor pela boa experiência neste relacionamento. Não adianta ter o melhor dos produtos se a experiência oferecida ao cliente é ruim – ele vai fazer questão de deixar isso muito claro: eis o Paciente 4.0. Em todo o ecossistema de saúde, atualmente, o ciclo de relacionamento com esse novo perfil de paciente é muito curto. Por meio da tecnologia, isso pode ser infinitamente melhorado, desde uma consulta preventiva, um diagnóstico de doença, durante ou após um tratamento/cirurgia, enfim, em milhares de aspectos que podem tornar a experiência do paciente muito melhor. Se pensarmos em como grandes marcas têm agido por meio de canais digitais a fim de fidelizar seus clientes, por que não fidelizá-los no nicho de saúde também? Nosso maior desafio é oferecer experiências mais humanas, intuitivas e – por que não? – preditivas. E é nessa hora que o investimento em tecnologia entra. Só ela permite a criação de um sistema de relacionamento capaz de gerar essa aproximação, claro, aliado à inteligência humana para que não seja nada robotizado. Um exemplo disso é que já existem startups sendo criadas para suprir problemas como má administração de medicamentos por pacientes, que é o caso da Cuco Health. Ela funciona como uma espécie de enfermeira digital que junta inteligência artificial e machine learning para dar mais qualidade de vida aos seus clientes. Outras, como a PickCells, investem em utilização de visão computacional e algoritmos na captura de imagens que servem como diagnóstico em pacientes, tudo em tempo real. De acordo com o Relatório de Estado Global do Atendimento ao Cliente 2018, feito pela Microsoft, 95% dos entrevistados consideram o atendimento como o serviço mais importante para se fidelizarem a uma marca. No Brasil, 85% das pessoas avaliam o atendimento como serviço determinante na sua relação com as empresas.  Acredito que o principal questionamento que deve ser feito aqui é: quais lacunas nesse atendimento ainda precisam ser preenchidas – inclusive (e sobretudo!) quando se fala em saúde? Quais as necessidades de nosso Paciente 4.0 que ainda não foram supridas e que por meio da tecnologia podem ser saciadas? Um bom receituário, um bom medicamento, uma cirurgia bem sucedida, um exame bem feito: o produto ou serviço prestado continua a ser fundamental, mas o Paciente 4.0 anseia por mais. O diferencial está na experiência personalizada e relevante entregue ao longo desse processo e é nesse momento que a importância da jornada do paciente se destaca. Se formulada corretamente, pode ajudar a antecipar necessidades, orientar na criação de conteúdos e mensagens relevantes, prever problemas em tratamentos e revelar canais preferenciais para fortalecer o relacionamento, além da aquisição de medicamentos e tratamentos – e é aí que as ferramentas tecnológicas se tornam indispensáveis nessa constante busca por melhor saúde. *Jimmy Cygler é Presidente da Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em saúde.

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Pinta Mundi que faturou R$ 10 milhões em 2018 deseja fechar o ano com 25 lojas abertas Com o propósito de atender ao público consumidor para além dos grandes centros, a rede de franquias de tintas Pinta Mundi, fundada em 1991 pelo empreendedor Nassim Katri, mira a expansão por toda a Grande São Paulo e interior. As cidades de Guarulhos, Campinas, Indaiatuba, São Caetano, Santo André, São Bernardo do Campo e Diadema, estão na mira da franqueadora. De acordo com Katri, o modelo de negócios da Pinta Mundi possui diversas vantagens para o franqueado. “Focamos em regiões que possuam alta densidade demográfica e com um fluxo de profissionais que de fato irão realizar os trabalhos de pinturas em diferentes tipos de obras. Esta segmentação privilegia o nosso franqueado com a alta demanda da região. Além disso, o nosso custo operacional é o mais baixo do mercado, possibilitando recuperar o investimento em curto ou médio prazo”, afirma o fundador da Pinta Mundi. Segundo a ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria Materiais de Construção), o faturamento do segmento de materiais de construção subiu 1,2% em 2018 na comparação anual. Com crescimento acima do mercado e com uma expectativa de continuar expandido pela Grande São Paulo, a Pinta Mundi – que hoje fatura R$10 milhões com 15 unidades, sendo 12 próprias e 3 franqueadas – tem como objetivo abrir mais 10 novas lojas em 2019, chegando a um total de 25 unidades.

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Rede de franquia de tintas trabalha plano de expansão com foco na Grande São Paulo e região de Campinas

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Pinta Mundi que faturou R$ 10 milhões em 2018 deseja fechar o ano com 25 lojas abertas Com o propósito de atender ao público consumidor para além dos grandes centros, a rede de franquias de tintas Pinta Mundi, fundada em 1991 pelo empreendedor Nassim Katri, mira a expansão por toda a Grande São Paulo e interior. As cidades de Guarulhos, Campinas, Indaiatuba, São Caetano, Santo André, São Bernardo do Campo e Diadema, estão na mira da franqueadora. De acordo com Katri, o modelo de negócios da Pinta Mundi possui diversas vantagens para o franqueado. “Focamos em regiões que possuam alta densidade demográfica e com um fluxo de profissionais que de fato irão realizar os trabalhos de pinturas em diferentes tipos de obras. Esta segmentação privilegia o nosso franqueado com a alta demanda da região. Além disso, o nosso custo operacional é o mais baixo do mercado, possibilitando recuperar o investimento em curto ou médio prazo”, afirma o fundador da Pinta Mundi. Segundo a ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria Materiais de Construção), o faturamento do segmento de materiais de construção subiu 1,2% em 2018 na comparação anual. Com crescimento acima do mercado e com uma expectativa de continuar expandido pela Grande São Paulo, a Pinta Mundi – que hoje fatura R$10 milhões com 15 unidades, sendo 12 próprias e 3 franqueadas – tem como objetivo abrir mais 10 novas lojas em 2019, chegando a um total de 25 unidades.

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Pinta Mundi que faturou R$ 10 milhões em 2018 deseja fechar o ano com 25 lojas abertas Com o propósito de atender ao público consumidor para além dos grandes centros, a rede de franquias de tintas Pinta Mundi, fundada em 1991 pelo empreendedor Nassim Katri, mira a expansão por toda a Grande São Paulo e interior. As cidades de Guarulhos, Campinas, Indaiatuba, São Caetano, Santo André, São Bernardo do Campo e Diadema, estão na mira da franqueadora. De acordo com Katri, o modelo de negócios da Pinta Mundi possui diversas vantagens para o franqueado. “Focamos em regiões que possuam alta densidade demográfica e com um fluxo de profissionais que de fato irão realizar os trabalhos de pinturas em diferentes tipos de obras. Esta segmentação privilegia o nosso franqueado com a alta demanda da região. Além disso, o nosso custo operacional é o mais baixo do mercado, possibilitando recuperar o investimento em curto ou médio prazo”, afirma o fundador da Pinta Mundi. Segundo a ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria Materiais de Construção), o faturamento do segmento de materiais de construção subiu 1,2% em 2018 na comparação anual. Com crescimento acima do mercado e com uma expectativa de continuar expandido pela Grande São Paulo, a Pinta Mundi – que hoje fatura R$10 milhões com 15 unidades, sendo 12 próprias e 3 franqueadas – tem como objetivo abrir mais 10 novas lojas em 2019, chegando a um total de 25 unidades.

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