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Paulo Silva ainda conta com duas outras unidades da agência de intercâmbio World Study, em Belo Horizonte (MG) e Brasília (DF), que juntas possuem faturamento de R$ 8 milhões A primeira experiência de Paulo Silva com a World Study foi em 1999, aos 19 anos de idade, quando – ainda residente em Porto Alegre (RS) – decidiu fazer um intercâmbio de 6 meses nos EUA na modalidade Work & Study visando aprimorar o inglês, mas também para se sustentar durante o período com um trabalho local. Depois de quase duas décadas desse primeiro contato, a World Study Porto Alegre – que foi a origem de sua atuação como profissional no mundo do intercâmbio – volta a fazer parte da rotina do empreendedor gaúcho, agora como proprietário da franquia com potencial de movimentar cerca de R$ 7 milhões por ano em faturamento. O que poucos sabem é que a World Study foi a grande motivadora para que Silva deixasse a capital do Rio Grande do Sul para viver em outros grandes centros do país. Tudo começou depois do retorno do intercâmbio feito em 1999. Paulo Silva começou a palestrar sobre seu caso de sucesso com a World Study na modalidade Work & Study, levando muitas pessoas a fecharem o mesmo programa . O então ex-aluno, tamanha mobilização que causou com suas palestras, naturalmente chamou a atenção da matriz da World Study. E assim foi dado o pontapé inicial de sua vida de empreendedor e franqueado da agência de intercâmbios: após 6 meses palestrando, tornou-se um adviser da agência. Em 6 anos, já estava na posição de gerência da World Study na unidade de Porto Alegre. “Com certeza, minha experiência de intercâmbio com a World Study me abriu muitas portas, tanto dentro do mundo em geral, de forma cultural, quanto para o empreendedorismo. E a minha identificação pessoal com a marca foi decisiva para a escolha de continuar este relacionamento, numa esfera profissional, e podendo colaborar com outras pessoas para ajudar elas a viverem as ricas experiências de um intercâmbio em diferentes modalidades”, afirma Paulo Silva. De Porto Alegre para BH As experiências como aluno e depois como gerente da unidade Porto Alegre foram a porta de entrada para que Paulo Silva iniciasse sua trajetória como franqueado World Study – curiosamente, fora de seu estado e cidades natais. Em março de 2008, assumiu a unidade de Belo Horizonte e, com apenas 2 anos de funcionamento, já era a franquia com melhor desempenho da rede e se manteve nessa posição por 3 anos. Em 2014, comprou a unidade de Brasília, que depois de 4 anos e meio, tornou-se a 3ª maior franquia da rede. O (milionário) retorno a Porto Alegre Recentemente, por sua atuação à frente das unidades em Minas Gerais e no Distrito Federal, Paulo foi convidado a reassumir a unidade de Porto Alegre. Já funcionando sob a sua coordenação, a expectativa é que o nome da marca ganhe ainda mais força local e torne a franquia um dos destaques em nível nacional, uma vez que hoje a capital gaúcha é o quarto maior mercado de intercâmbio no país. “A expectativa de projeção para a World Study de Porto Alegre é muito boa. Além do processo de expansão, a expectativa é que a gente atinja uma média  entre 15 e 20 alunos por mês até o final do ano. Isso faria com com que chegássemos a um faturamento bruto de R$ 300 mil por mês com a unidade de Porto Alegre”, comenta Paulo Silva. Atualmente, Paulo conta com um faturamento anual de R$ 8 milhões, sendo R$ 3 milhões na unidade de Brasília e R$ 5 milhões em Belo Horizonte. Com a estimativa de faturar R$ 7 milhões na unidade de Porto Alegre nos próximos dois anos, atingirá um total de 15 milhões anuais à frente de unidades de franquias localizadas em regiões-chave para a marca. “É muito gratificante trabalhar com a World Study, porque não ficamos engessados. Somos franqueados livres, que mesmo com as normas básicas da marca, podemos trabalhar ações regionais e moldar o nome da empresa de forma independente nas regiões”, completa Paulo Silva. Sobre a World Study A World Study possui 45 franqueados em todo o Brasil dedicadas a entender o intercâmbio como uma ferramenta educacional, além de três bases internacionais, duas na Austrália e uma na Irlanda. Como agência especializada, oferece as mais diversificadas opções de experiência internacional (intercâmbio) e um atendimento diferenciado, baseado no aconselhamento individualizado e na adequação do programa ao perfil de cada aluno.

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Empreendedor gaúcho do ramo de intercâmbio retorna a Porto Alegre com expectativa de faturar R$ 15 milhões

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Paulo Silva ainda conta com duas outras unidades da agência de intercâmbio World Study, em Belo Horizonte (MG) e Brasília (DF), que juntas possuem faturamento de R$ 8 milhões A primeira experiência de Paulo Silva com a World Study foi em 1999, aos 19 anos de idade, quando – ainda residente em Porto Alegre (RS) – decidiu fazer um intercâmbio de 6 meses nos EUA na modalidade Work & Study visando aprimorar o inglês, mas também para se sustentar durante o período com um trabalho local. Depois de quase duas décadas desse primeiro contato, a World Study Porto Alegre – que foi a origem de sua atuação como profissional no mundo do intercâmbio – volta a fazer parte da rotina do empreendedor gaúcho, agora como proprietário da franquia com potencial de movimentar cerca de R$ 7 milhões por ano em faturamento. O que poucos sabem é que a World Study foi a grande motivadora para que Silva deixasse a capital do Rio Grande do Sul para viver em outros grandes centros do país. Tudo começou depois do retorno do intercâmbio feito em 1999. Paulo Silva começou a palestrar sobre seu caso de sucesso com a World Study na modalidade Work & Study, levando muitas pessoas a fecharem o mesmo programa . O então ex-aluno, tamanha mobilização que causou com suas palestras, naturalmente chamou a atenção da matriz da World Study. E assim foi dado o pontapé inicial de sua vida de empreendedor e franqueado da agência de intercâmbios: após 6 meses palestrando, tornou-se um adviser da agência. Em 6 anos, já estava na posição de gerência da World Study na unidade de Porto Alegre. “Com certeza, minha experiência de intercâmbio com a World Study me abriu muitas portas, tanto dentro do mundo em geral, de forma cultural, quanto para o empreendedorismo. E a minha identificação pessoal com a marca foi decisiva para a escolha de continuar este relacionamento, numa esfera profissional, e podendo colaborar com outras pessoas para ajudar elas a viverem as ricas experiências de um intercâmbio em diferentes modalidades”, afirma Paulo Silva. De Porto Alegre para BH As experiências como aluno e depois como gerente da unidade Porto Alegre foram a porta de entrada para que Paulo Silva iniciasse sua trajetória como franqueado World Study – curiosamente, fora de seu estado e cidades natais. Em março de 2008, assumiu a unidade de Belo Horizonte e, com apenas 2 anos de funcionamento, já era a franquia com melhor desempenho da rede e se manteve nessa posição por 3 anos. Em 2014, comprou a unidade de Brasília, que depois de 4 anos e meio, tornou-se a 3ª maior franquia da rede. O (milionário) retorno a Porto Alegre Recentemente, por sua atuação à frente das unidades em Minas Gerais e no Distrito Federal, Paulo foi convidado a reassumir a unidade de Porto Alegre. Já funcionando sob a sua coordenação, a expectativa é que o nome da marca ganhe ainda mais força local e torne a franquia um dos destaques em nível nacional, uma vez que hoje a capital gaúcha é o quarto maior mercado de intercâmbio no país. “A expectativa de projeção para a World Study de Porto Alegre é muito boa. Além do processo de expansão, a expectativa é que a gente atinja uma média  entre 15 e 20 alunos por mês até o final do ano. Isso faria com com que chegássemos a um faturamento bruto de R$ 300 mil por mês com a unidade de Porto Alegre”, comenta Paulo Silva. Atualmente, Paulo conta com um faturamento anual de R$ 8 milhões, sendo R$ 3 milhões na unidade de Brasília e R$ 5 milhões em Belo Horizonte. Com a estimativa de faturar R$ 7 milhões na unidade de Porto Alegre nos próximos dois anos, atingirá um total de 15 milhões anuais à frente de unidades de franquias localizadas em regiões-chave para a marca. “É muito gratificante trabalhar com a World Study, porque não ficamos engessados. Somos franqueados livres, que mesmo com as normas básicas da marca, podemos trabalhar ações regionais e moldar o nome da empresa de forma independente nas regiões”, completa Paulo Silva. Sobre a World Study A World Study possui 45 franqueados em todo o Brasil dedicadas a entender o intercâmbio como uma ferramenta educacional, além de três bases internacionais, duas na Austrália e uma na Irlanda. Como agência especializada, oferece as mais diversificadas opções de experiência internacional (intercâmbio) e um atendimento diferenciado, baseado no aconselhamento individualizado e na adequação do programa ao perfil de cada aluno.

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Empreendedor gaúcho do ramo de intercâmbio retorna a Porto Alegre com expectativa de faturar R$ 15 milhões

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Paulo Silva ainda conta com duas outras unidades da agência de intercâmbio World Study, em Belo Horizonte (MG) e Brasília (DF), que juntas possuem faturamento de R$ 8 milhões A primeira experiência de Paulo Silva com a World Study foi em 1999, aos 19 anos de idade, quando – ainda residente em Porto Alegre (RS) – decidiu fazer um intercâmbio de 6 meses nos EUA na modalidade Work & Study visando aprimorar o inglês, mas também para se sustentar durante o período com um trabalho local. Depois de quase duas décadas desse primeiro contato, a World Study Porto Alegre – que foi a origem de sua atuação como profissional no mundo do intercâmbio – volta a fazer parte da rotina do empreendedor gaúcho, agora como proprietário da franquia com potencial de movimentar cerca de R$ 7 milhões por ano em faturamento. O que poucos sabem é que a World Study foi a grande motivadora para que Silva deixasse a capital do Rio Grande do Sul para viver em outros grandes centros do país. Tudo começou depois do retorno do intercâmbio feito em 1999. Paulo Silva começou a palestrar sobre seu caso de sucesso com a World Study na modalidade Work & Study, levando muitas pessoas a fecharem o mesmo programa . O então ex-aluno, tamanha mobilização que causou com suas palestras, naturalmente chamou a atenção da matriz da World Study. E assim foi dado o pontapé inicial de sua vida de empreendedor e franqueado da agência de intercâmbios: após 6 meses palestrando, tornou-se um adviser da agência. Em 6 anos, já estava na posição de gerência da World Study na unidade de Porto Alegre. “Com certeza, minha experiência de intercâmbio com a World Study me abriu muitas portas, tanto dentro do mundo em geral, de forma cultural, quanto para o empreendedorismo. E a minha identificação pessoal com a marca foi decisiva para a escolha de continuar este relacionamento, numa esfera profissional, e podendo colaborar com outras pessoas para ajudar elas a viverem as ricas experiências de um intercâmbio em diferentes modalidades”, afirma Paulo Silva. De Porto Alegre para BH As experiências como aluno e depois como gerente da unidade Porto Alegre foram a porta de entrada para que Paulo Silva iniciasse sua trajetória como franqueado World Study – curiosamente, fora de seu estado e cidades natais. Em março de 2008, assumiu a unidade de Belo Horizonte e, com apenas 2 anos de funcionamento, já era a franquia com melhor desempenho da rede e se manteve nessa posição por 3 anos. Em 2014, comprou a unidade de Brasília, que depois de 4 anos e meio, tornou-se a 3ª maior franquia da rede. O (milionário) retorno a Porto Alegre Recentemente, por sua atuação à frente das unidades em Minas Gerais e no Distrito Federal, Paulo foi convidado a reassumir a unidade de Porto Alegre. Já funcionando sob a sua coordenação, a expectativa é que o nome da marca ganhe ainda mais força local e torne a franquia um dos destaques em nível nacional, uma vez que hoje a capital gaúcha é o quarto maior mercado de intercâmbio no país. “A expectativa de projeção para a World Study de Porto Alegre é muito boa. Além do processo de expansão, a expectativa é que a gente atinja uma média  entre 15 e 20 alunos por mês até o final do ano. Isso faria com com que chegássemos a um faturamento bruto de R$ 300 mil por mês com a unidade de Porto Alegre”, comenta Paulo Silva. Atualmente, Paulo conta com um faturamento anual de R$ 8 milhões, sendo R$ 3 milhões na unidade de Brasília e R$ 5 milhões em Belo Horizonte. Com a estimativa de faturar R$ 7 milhões na unidade de Porto Alegre nos próximos dois anos, atingirá um total de 15 milhões anuais à frente de unidades de franquias localizadas em regiões-chave para a marca. “É muito gratificante trabalhar com a World Study, porque não ficamos engessados. Somos franqueados livres, que mesmo com as normas básicas da marca, podemos trabalhar ações regionais e moldar o nome da empresa de forma independente nas regiões”, completa Paulo Silva. Sobre a World Study A World Study possui 45 franqueados em todo o Brasil dedicadas a entender o intercâmbio como uma ferramenta educacional, além de três bases internacionais, duas na Austrália e uma na Irlanda. Como agência especializada, oferece as mais diversificadas opções de experiência internacional (intercâmbio) e um atendimento diferenciado, baseado no aconselhamento individualizado e na adequação do programa ao perfil de cada aluno.

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Com investimento no relacionamento omnichannel, empresa tem aprimorado experiência de mais de 15 milhões de vidas com grandes laboratórios farmacêuticos A Proxismed, empresa especializada no relacionamento de médicos e pacientes com grandes laboratórios farmacêuticos e outros setores da saúde, anuncia o seu novo posicionamento de marca. A companhia – após grande investimento em tecnologia para relacionamento omnichannel – evolui na proposta de gestão integrada de saúde para posicionar-se como o único player do setor a atuar em toda a jornada de relacionamento na área da saúde, que em geral se divide em quatro fases: diagnóstico, acesso (custos, local de tratamento, entre outros), início do tratamento e, por fim, o engajamento (continuidade ao tratamento). “A evolução para o posicionamento da Proxismed em torno da jornada de relacionamento em saúde, e não mais como gestão integrada de saúde, tem total sinergia com o tempo em que vivemos. Hoje, com as pegadas digitais que os clientes deixam, é preciso encarar toda a jornada, para conhecer o indivíduo, relacionar-se com ele e administrar esse laço”, explica Jimmy Cygler, CEO da Proxismed. Por questões regulatórias, os laboratórios farmacêuticos não podem operacionalizar os seus programas de relacionamento, recorrendo aos serviços de terceiros para este fim, como é o caso da Proxismed. A companhia hoje tem em seu portfólio cerca de 15 das grandes farmacêuticas com operação no Brasil, mantendo relacionamento com seus mais de 15 milhões de clientes finais. Além dos clientes, a Proxismed também realiza toda a gestão – por diferentes canais – com médicos, hospitais e clínicas que prescrevem medicamentos. Por meio de um programa específico, a empresa acompanha também a jornada deste público desde a fase de sintomas e diagnósticos de forma automatizada por canais digitais, além da intervenção humana, se necessária. “O mercado farmacêutico tem regras bastante rigorosas e são negócios extremamente tradicionais. Acontece que a evolução tecnológica empoderou o cliente e nós vimos nisso uma oportunidade de contribuir com nossa rede de parceiros para entregar boas e relevantes experiências por meio de diferentes canais, o que ainda não é comum neste mercado”, afirma Ron Seagull, CXO (Chief Experience Officer) da Proxismed. Atualmente, a plataforma de CRM Omnichannel oferecida pela Proxismed em seus diferentes produtos compreende uma visão 360º dos pacientes com interação através de e-mail marketing, SMS, redes sociais, notificação por push, canal telefônico, sites, devices, fulfillment, contato presencial, além do chat e chatbot integrado aos sites dos programas de relacionamento.  

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Proxismed evolui conceito de gestão integrada para jornada de relacionamento na área saúde

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Com investimento no relacionamento omnichannel, empresa tem aprimorado experiência de mais de 15 milhões de vidas com grandes laboratórios farmacêuticos A Proxismed, empresa especializada no relacionamento de médicos e pacientes com grandes laboratórios farmacêuticos e outros setores da saúde, anuncia o seu novo posicionamento de marca. A companhia – após grande investimento em tecnologia para relacionamento omnichannel – evolui na proposta de gestão integrada de saúde para posicionar-se como o único player do setor a atuar em toda a jornada de relacionamento na área da saúde, que em geral se divide em quatro fases: diagnóstico, acesso (custos, local de tratamento, entre outros), início do tratamento e, por fim, o engajamento (continuidade ao tratamento). “A evolução para o posicionamento da Proxismed em torno da jornada de relacionamento em saúde, e não mais como gestão integrada de saúde, tem total sinergia com o tempo em que vivemos. Hoje, com as pegadas digitais que os clientes deixam, é preciso encarar toda a jornada, para conhecer o indivíduo, relacionar-se com ele e administrar esse laço”, explica Jimmy Cygler, CEO da Proxismed. Por questões regulatórias, os laboratórios farmacêuticos não podem operacionalizar os seus programas de relacionamento, recorrendo aos serviços de terceiros para este fim, como é o caso da Proxismed. A companhia hoje tem em seu portfólio cerca de 15 das grandes farmacêuticas com operação no Brasil, mantendo relacionamento com seus mais de 15 milhões de clientes finais. Além dos clientes, a Proxismed também realiza toda a gestão – por diferentes canais – com médicos, hospitais e clínicas que prescrevem medicamentos. Por meio de um programa específico, a empresa acompanha também a jornada deste público desde a fase de sintomas e diagnósticos de forma automatizada por canais digitais, além da intervenção humana, se necessária. “O mercado farmacêutico tem regras bastante rigorosas e são negócios extremamente tradicionais. Acontece que a evolução tecnológica empoderou o cliente e nós vimos nisso uma oportunidade de contribuir com nossa rede de parceiros para entregar boas e relevantes experiências por meio de diferentes canais, o que ainda não é comum neste mercado”, afirma Ron Seagull, CXO (Chief Experience Officer) da Proxismed. Atualmente, a plataforma de CRM Omnichannel oferecida pela Proxismed em seus diferentes produtos compreende uma visão 360º dos pacientes com interação através de e-mail marketing, SMS, redes sociais, notificação por push, canal telefônico, sites, devices, fulfillment, contato presencial, além do chat e chatbot integrado aos sites dos programas de relacionamento.  

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Proxismed evolui conceito de gestão integrada para jornada de relacionamento na área saúde

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Com investimento no relacionamento omnichannel, empresa tem aprimorado experiência de mais de 15 milhões de vidas com grandes laboratórios farmacêuticos A Proxismed, empresa especializada no relacionamento de médicos e pacientes com grandes laboratórios farmacêuticos e outros setores da saúde, anuncia o seu novo posicionamento de marca. A companhia – após grande investimento em tecnologia para relacionamento omnichannel – evolui na proposta de gestão integrada de saúde para posicionar-se como o único player do setor a atuar em toda a jornada de relacionamento na área da saúde, que em geral se divide em quatro fases: diagnóstico, acesso (custos, local de tratamento, entre outros), início do tratamento e, por fim, o engajamento (continuidade ao tratamento). “A evolução para o posicionamento da Proxismed em torno da jornada de relacionamento em saúde, e não mais como gestão integrada de saúde, tem total sinergia com o tempo em que vivemos. Hoje, com as pegadas digitais que os clientes deixam, é preciso encarar toda a jornada, para conhecer o indivíduo, relacionar-se com ele e administrar esse laço”, explica Jimmy Cygler, CEO da Proxismed. Por questões regulatórias, os laboratórios farmacêuticos não podem operacionalizar os seus programas de relacionamento, recorrendo aos serviços de terceiros para este fim, como é o caso da Proxismed. A companhia hoje tem em seu portfólio cerca de 15 das grandes farmacêuticas com operação no Brasil, mantendo relacionamento com seus mais de 15 milhões de clientes finais. Além dos clientes, a Proxismed também realiza toda a gestão – por diferentes canais – com médicos, hospitais e clínicas que prescrevem medicamentos. Por meio de um programa específico, a empresa acompanha também a jornada deste público desde a fase de sintomas e diagnósticos de forma automatizada por canais digitais, além da intervenção humana, se necessária. “O mercado farmacêutico tem regras bastante rigorosas e são negócios extremamente tradicionais. Acontece que a evolução tecnológica empoderou o cliente e nós vimos nisso uma oportunidade de contribuir com nossa rede de parceiros para entregar boas e relevantes experiências por meio de diferentes canais, o que ainda não é comum neste mercado”, afirma Ron Seagull, CXO (Chief Experience Officer) da Proxismed. Atualmente, a plataforma de CRM Omnichannel oferecida pela Proxismed em seus diferentes produtos compreende uma visão 360º dos pacientes com interação através de e-mail marketing, SMS, redes sociais, notificação por push, canal telefônico, sites, devices, fulfillment, contato presencial, além do chat e chatbot integrado aos sites dos programas de relacionamento.  

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Originário da região Norte do Brasil, o açaí é consumido em todas as partes do país. Na Amazônia, a fruta é bastante consumida como um prato salgado, acompanhado de farinha e peixe. Porém, foi na sua forma cremosa — que lembra um sorvete — que o açaí caiu no gosto popular. Nos dias mais quentes, o açaí é disputado na preferência dos brasileiros. Seja como sorvete ou como suco, a fruta domina as praias, parques e food trucks. Além de ser saboroso, o açaí oferece diversos benefícios para a saúde. Para a circulação, a fruta é excelente, por seu caráter antioxidante, que ajuda a manter as artérias saudáveis. O açaí também conta com componentes que agem contra o envelhecimento precoce, deixando a pele e os cabelos mais bonitos. O açaí possui ômega-9 e ômega-6, substâncias que diminuem a concentração do colesterol ruim (LDL) e aumentam a do bom (HDL). Ele conta ainda com alta concentração de ferro, que evita anemia, e de fibras, fundamentais para um intestino saudável. Para a mente, a fruta previne os sinais de envelhecimento do cérebro, e que ocasionam doenças como o Alzheimer. Muitas vezes, o açaí é lembrado por ser altamente calórico e energético. De fato, a fruta ajuda a dar mais gás para as atividades físicas. Para quem quer controlar o peso, vale a pena apostar nas versões mais leves da fruta, sem outros doces, como o leite condensado. Sobre a Uni Açaí Criada em 2014 pelo empresário Hamilton Pereira, paulista de Araçatuba, a rede de franquias tem hoje 23 pontos de venda, vendendo mais de 30 mil litros de açaí por mês. Em São José do Rio Preto já são quatro unidades.

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Queridinho do verão, açaí é repleto de benefícios

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Queridinho do verão, açaí é repleto de benefícios

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Originário da região Norte do Brasil, o açaí é consumido em todas as partes do país. Na Amazônia, a fruta é bastante consumida como um prato salgado, acompanhado de farinha e peixe. Porém, foi na sua forma cremosa — que lembra um sorvete — que o açaí caiu no gosto popular. Nos dias mais quentes, o açaí é disputado na preferência dos brasileiros. Seja como sorvete ou como suco, a fruta domina as praias, parques e food trucks. Além de ser saboroso, o açaí oferece diversos benefícios para a saúde. Para a circulação, a fruta é excelente, por seu caráter antioxidante, que ajuda a manter as artérias saudáveis. O açaí também conta com componentes que agem contra o envelhecimento precoce, deixando a pele e os cabelos mais bonitos. O açaí possui ômega-9 e ômega-6, substâncias que diminuem a concentração do colesterol ruim (LDL) e aumentam a do bom (HDL). Ele conta ainda com alta concentração de ferro, que evita anemia, e de fibras, fundamentais para um intestino saudável. Para a mente, a fruta previne os sinais de envelhecimento do cérebro, e que ocasionam doenças como o Alzheimer. Muitas vezes, o açaí é lembrado por ser altamente calórico e energético. De fato, a fruta ajuda a dar mais gás para as atividades físicas. Para quem quer controlar o peso, vale a pena apostar nas versões mais leves da fruta, sem outros doces, como o leite condensado. Sobre a Uni Açaí Criada em 2014 pelo empresário Hamilton Pereira, paulista de Araçatuba, a rede de franquias tem hoje 23 pontos de venda, vendendo mais de 30 mil litros de açaí por mês. Em São José do Rio Preto já são quatro unidades.

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O mercado de fintechs têm se fortalecido no Brasil cada dia mais. Apesar da falta de visibilidade no mercado ainda ser uma barreira a ser ultrapassada por essas empresas, segundo o Deep Dive 2018, levantamento realizado pela Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs), 95% dessas empresas preveem um aumento significativo de receita até o final do ano. Em 2017, 75% dessas startups registraram crescimento, sendo que para a metade das empresas que participaram do levantamento, esse crescimento superou 30% e todas as que acusaram resultados positivos acreditam na continuidade dessa evolução e mais de 90% delas acreditam que a expansão se dará em ritmo igual ao ano anterior ou maior até o final de 2018. De acordo com Marcio Kogut, CEO da Kogut Labs, empresa especializada em inovação corporativa e fintechs, é importante sempre acompanhar o que está acontecendo nesse setor, pois ele muda rapidamente. Isso ajuda também a pensar nos próximos investimentos. Confira as novidades de 2018: Singapura na rota tecnológica Apesar de os Estados Unidos e a Europa se destacarem quando o assunto é fintech, outras regiões estão buscando se modernizar. A DBS Group Holding, grupo de Singapura, está se reestruturando para poder competir com os sistema de pagamento online da China. Os dois países dominam o continente Asiático. De 2012 a 2016, a empresa de Singapura investiu pesado para lançar um aplicativo de pagamento móveis, o DBS PayLah! Atualmente, a DBS já se enxerga mais como uma fintech do que como um grupo tradicional. Abertura de conta digital A Nubank foi lançada no mercado brasileiro como um cartão de crédito sem custo. A novidade, rapidamente, conquistou um público considerável – especialmente entre os mais jovens. Seguindo o projeto de expansão, a Nubank lançou este ano uma conta corrente 100% digital que não cobra tarifas. Por essa conta, o cliente pode transferir dinheiro para outros bancos e pagar boletos. O Nubank foi lançado com o propósito focado em resolver as dores dos clientes dos bancos tradicionais, e por isso, vem crescendo rapidamente. Não basta ser digital, moderno e cool se não tem propósito. Em busca de não perderem cada vez mais clientes, os bancos começaram a criar suas estratégias digitais e fintechs mais as mesmas não estão sendo bem aceitas no mercado. O Bradesco investiu alguns milhões para criar o Next, banco digital que tem com um visual cool, uma linguagem jovem, usabilidade perfeita, mas não consegue emplacar porque tem DNA de banco e não de uma fintech. Resolução do CMN Aprovada em abril, uma resolução do Conselho Monetário Nacional promete agitar o universo das fintechs. A partir de agora, as empresas de tecnologia no setor financeiro poderão conceder crédito sem o intermédio de um banco. Com as novas regras, as fintechs irão operar sob o regime do Banco Central, tanto empresários quanto clientes terão mais segurança para realizar as operações. Essa resolução promete diminuir custos e aumentar a concorrência entre pequenas e médias empresas. Plataforma digital para serviços antigos O sistema de consórcios existe no Brasil há mais de 50 anos e, acredite, funciona da mesma forma desde os primórdios. Este é um mercado que já teve muito problema no passado mas atualmente é regulamentado e fiscalizado pelo Banco Central dando segurança e garantia aos consorciados. Independente da alta ou da queda nos juros, esse segmento está sempre crescendo por se tratar de uma compra programada e inteligente para aquisição de bens móveis e imóveis onde o cliente não paga juros, apenas uma taxa de administração que varia de acordo com cada administradora. Segundo a ABAC (Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios) 2017 movimentou mais de R$ 100 bilhões em vendas de consórcios, um crescimento de 21% comparado ao ano anterior. A novidade que promete uma disrupção nesse segmento com o propósito de resolver as dores dos clientes é o Mycon. A primeira fintech de consórcios 100% digital que usa inteligência artificial para promover educação financeira oferecendo planos personalizados de acordo com o perfil de cada cliente cobrando a menor taxa de administração do mercado. O Mycon está nos trâmites finais de aprovação pelo Banco Central para começar a operar no Brasil em breve. Além do Brasil o Mycon vair atuar também em 2018 no Peru e Uruguai através de acordos operacionais com empresas locais, e planeja criar e testar esse modelo nos EUA que mesmo tendo os menores juros do mundo, para ter acesso é preciso ter um histórico de crédito, algo que boa parte dos imigrantes latinos não tem. Na mira da América do Sul Avaliada em 1,5 bilhão de reais, a Hub Prepaid mudou o nome para Hub Fintech. Antes a empresa, que é dona da marca Vale Presentes, era focada em cartões de presentes pré-pagos. Atualmente, a Hub atua como provedora de soluções e tecnologias para meios de pagamento, incluindo o mercado varejistas. Este ano a companhia anunciou que irá desembarcar na Argentina nos próximos meses. Depois, a ideia é crescer para outros países, todos na América do Sul.

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Confira 5 novidades das fintechs que abalaram o mercado até o momento

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O mercado de fintechs têm se fortalecido no Brasil cada dia mais. Apesar da falta de visibilidade no mercado ainda ser uma barreira a ser ultrapassada por essas empresas, segundo o Deep Dive 2018, levantamento realizado pela Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs), 95% dessas empresas preveem um aumento significativo de receita até o final do ano. Em 2017, 75% dessas startups registraram crescimento, sendo que para a metade das empresas que participaram do levantamento, esse crescimento superou 30% e todas as que acusaram resultados positivos acreditam na continuidade dessa evolução e mais de 90% delas acreditam que a expansão se dará em ritmo igual ao ano anterior ou maior até o final de 2018. De acordo com Marcio Kogut, CEO da Kogut Labs, empresa especializada em inovação corporativa e fintechs, é importante sempre acompanhar o que está acontecendo nesse setor, pois ele muda rapidamente. Isso ajuda também a pensar nos próximos investimentos. Confira as novidades de 2018: Singapura na rota tecnológica Apesar de os Estados Unidos e a Europa se destacarem quando o assunto é fintech, outras regiões estão buscando se modernizar. A DBS Group Holding, grupo de Singapura, está se reestruturando para poder competir com os sistema de pagamento online da China. Os dois países dominam o continente Asiático. De 2012 a 2016, a empresa de Singapura investiu pesado para lançar um aplicativo de pagamento móveis, o DBS PayLah! Atualmente, a DBS já se enxerga mais como uma fintech do que como um grupo tradicional. Abertura de conta digital A Nubank foi lançada no mercado brasileiro como um cartão de crédito sem custo. A novidade, rapidamente, conquistou um público considerável – especialmente entre os mais jovens. Seguindo o projeto de expansão, a Nubank lançou este ano uma conta corrente 100% digital que não cobra tarifas. Por essa conta, o cliente pode transferir dinheiro para outros bancos e pagar boletos. O Nubank foi lançado com o propósito focado em resolver as dores dos clientes dos bancos tradicionais, e por isso, vem crescendo rapidamente. Não basta ser digital, moderno e cool se não tem propósito. Em busca de não perderem cada vez mais clientes, os bancos começaram a criar suas estratégias digitais e fintechs mais as mesmas não estão sendo bem aceitas no mercado. O Bradesco investiu alguns milhões para criar o Next, banco digital que tem com um visual cool, uma linguagem jovem, usabilidade perfeita, mas não consegue emplacar porque tem DNA de banco e não de uma fintech. Resolução do CMN Aprovada em abril, uma resolução do Conselho Monetário Nacional promete agitar o universo das fintechs. A partir de agora, as empresas de tecnologia no setor financeiro poderão conceder crédito sem o intermédio de um banco. Com as novas regras, as fintechs irão operar sob o regime do Banco Central, tanto empresários quanto clientes terão mais segurança para realizar as operações. Essa resolução promete diminuir custos e aumentar a concorrência entre pequenas e médias empresas. Plataforma digital para serviços antigos O sistema de consórcios existe no Brasil há mais de 50 anos e, acredite, funciona da mesma forma desde os primórdios. Este é um mercado que já teve muito problema no passado mas atualmente é regulamentado e fiscalizado pelo Banco Central dando segurança e garantia aos consorciados. Independente da alta ou da queda nos juros, esse segmento está sempre crescendo por se tratar de uma compra programada e inteligente para aquisição de bens móveis e imóveis onde o cliente não paga juros, apenas uma taxa de administração que varia de acordo com cada administradora. Segundo a ABAC (Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios) 2017 movimentou mais de R$ 100 bilhões em vendas de consórcios, um crescimento de 21% comparado ao ano anterior. A novidade que promete uma disrupção nesse segmento com o propósito de resolver as dores dos clientes é o Mycon. A primeira fintech de consórcios 100% digital que usa inteligência artificial para promover educação financeira oferecendo planos personalizados de acordo com o perfil de cada cliente cobrando a menor taxa de administração do mercado. O Mycon está nos trâmites finais de aprovação pelo Banco Central para começar a operar no Brasil em breve. Além do Brasil o Mycon vair atuar também em 2018 no Peru e Uruguai através de acordos operacionais com empresas locais, e planeja criar e testar esse modelo nos EUA que mesmo tendo os menores juros do mundo, para ter acesso é preciso ter um histórico de crédito, algo que boa parte dos imigrantes latinos não tem. Na mira da América do Sul Avaliada em 1,5 bilhão de reais, a Hub Prepaid mudou o nome para Hub Fintech. Antes a empresa, que é dona da marca Vale Presentes, era focada em cartões de presentes pré-pagos. Atualmente, a Hub atua como provedora de soluções e tecnologias para meios de pagamento, incluindo o mercado varejistas. Este ano a companhia anunciou que irá desembarcar na Argentina nos próximos meses. Depois, a ideia é crescer para outros países, todos na América do Sul.

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Confira 5 novidades das fintechs que abalaram o mercado até o momento

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O mercado de fintechs têm se fortalecido no Brasil cada dia mais. Apesar da falta de visibilidade no mercado ainda ser uma barreira a ser ultrapassada por essas empresas, segundo o Deep Dive 2018, levantamento realizado pela Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs), 95% dessas empresas preveem um aumento significativo de receita até o final do ano. Em 2017, 75% dessas startups registraram crescimento, sendo que para a metade das empresas que participaram do levantamento, esse crescimento superou 30% e todas as que acusaram resultados positivos acreditam na continuidade dessa evolução e mais de 90% delas acreditam que a expansão se dará em ritmo igual ao ano anterior ou maior até o final de 2018. De acordo com Marcio Kogut, CEO da Kogut Labs, empresa especializada em inovação corporativa e fintechs, é importante sempre acompanhar o que está acontecendo nesse setor, pois ele muda rapidamente. Isso ajuda também a pensar nos próximos investimentos. Confira as novidades de 2018: Singapura na rota tecnológica Apesar de os Estados Unidos e a Europa se destacarem quando o assunto é fintech, outras regiões estão buscando se modernizar. A DBS Group Holding, grupo de Singapura, está se reestruturando para poder competir com os sistema de pagamento online da China. Os dois países dominam o continente Asiático. De 2012 a 2016, a empresa de Singapura investiu pesado para lançar um aplicativo de pagamento móveis, o DBS PayLah! Atualmente, a DBS já se enxerga mais como uma fintech do que como um grupo tradicional. Abertura de conta digital A Nubank foi lançada no mercado brasileiro como um cartão de crédito sem custo. A novidade, rapidamente, conquistou um público considerável – especialmente entre os mais jovens. Seguindo o projeto de expansão, a Nubank lançou este ano uma conta corrente 100% digital que não cobra tarifas. Por essa conta, o cliente pode transferir dinheiro para outros bancos e pagar boletos. O Nubank foi lançado com o propósito focado em resolver as dores dos clientes dos bancos tradicionais, e por isso, vem crescendo rapidamente. Não basta ser digital, moderno e cool se não tem propósito. Em busca de não perderem cada vez mais clientes, os bancos começaram a criar suas estratégias digitais e fintechs mais as mesmas não estão sendo bem aceitas no mercado. O Bradesco investiu alguns milhões para criar o Next, banco digital que tem com um visual cool, uma linguagem jovem, usabilidade perfeita, mas não consegue emplacar porque tem DNA de banco e não de uma fintech. Resolução do CMN Aprovada em abril, uma resolução do Conselho Monetário Nacional promete agitar o universo das fintechs. A partir de agora, as empresas de tecnologia no setor financeiro poderão conceder crédito sem o intermédio de um banco. Com as novas regras, as fintechs irão operar sob o regime do Banco Central, tanto empresários quanto clientes terão mais segurança para realizar as operações. Essa resolução promete diminuir custos e aumentar a concorrência entre pequenas e médias empresas. Plataforma digital para serviços antigos O sistema de consórcios existe no Brasil há mais de 50 anos e, acredite, funciona da mesma forma desde os primórdios. Este é um mercado que já teve muito problema no passado mas atualmente é regulamentado e fiscalizado pelo Banco Central dando segurança e garantia aos consorciados. Independente da alta ou da queda nos juros, esse segmento está sempre crescendo por se tratar de uma compra programada e inteligente para aquisição de bens móveis e imóveis onde o cliente não paga juros, apenas uma taxa de administração que varia de acordo com cada administradora. Segundo a ABAC (Associação Brasileira das Administradoras de Consórcios) 2017 movimentou mais de R$ 100 bilhões em vendas de consórcios, um crescimento de 21% comparado ao ano anterior. A novidade que promete uma disrupção nesse segmento com o propósito de resolver as dores dos clientes é o Mycon. A primeira fintech de consórcios 100% digital que usa inteligência artificial para promover educação financeira oferecendo planos personalizados de acordo com o perfil de cada cliente cobrando a menor taxa de administração do mercado. O Mycon está nos trâmites finais de aprovação pelo Banco Central para começar a operar no Brasil em breve. Além do Brasil o Mycon vair atuar também em 2018 no Peru e Uruguai através de acordos operacionais com empresas locais, e planeja criar e testar esse modelo nos EUA que mesmo tendo os menores juros do mundo, para ter acesso é preciso ter um histórico de crédito, algo que boa parte dos imigrantes latinos não tem. Na mira da América do Sul Avaliada em 1,5 bilhão de reais, a Hub Prepaid mudou o nome para Hub Fintech. Antes a empresa, que é dona da marca Vale Presentes, era focada em cartões de presentes pré-pagos. Atualmente, a Hub atua como provedora de soluções e tecnologias para meios de pagamento, incluindo o mercado varejistas. Este ano a companhia anunciou que irá desembarcar na Argentina nos próximos meses. Depois, a ideia é crescer para outros países, todos na América do Sul.

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Parceria com a Clever Global agrega à plataforma da Equipo, neste primeiro momento, análise do Conjunto de Obrigações Acessórias (COA) de fornecedores dos clientes São Paulo, setembro de 2018 – A Equipo Gestão, empresa brasileira especializada em gestão de contratos e homologações de fornecedores para compliance, acaba de fechar parceria com a Clever Global, multinacional espanhola do mesmo setor. O acordo não envolve capital, sendo que as duas companhias continuarão sendo independentes em suas operações. A princípio, o objetivo da joint venture é agregar à plataforma da Equipo a análise do COA (Conjunto de Obrigações Acessórias) de fornecedores, serviço hoje disponível no portfólio da Clever. “Com a joint venture, ganhamos mais uma solução para atender à cadeia de fornecedores e enriquecer ainda mais a análise de documentos dos contratos que nossos clientes possuem. A análise do COA é importantíssima para verificar o andamento das obrigações tributárias dos fornecedores”, destaca Luiz Godoy, CEO da Equipo Gestão. A joint venture promete trazer inúmeras vantagens para as duas empresas e o mercado. A Clever passa a contar com a penetração em grandes empresas da parceira brasileira, além de se beneficiar do know-how da Equipo, que já atua há quase 10 anos no país e tem ampla expertise em legislação e processo documental brasileiros. Do lado da Equipo, o benefício principal está em agregar um serviço que não tinha e oferecer uma solução ainda mais completa aos seus clientes, bem como no estabelecimento de uma parceria a uma gigante do setor, presente em mais de 50 países. Essa vantagem é revertida também para os clientes e fornecedores, que passam a dispor de toda a documentação e análise necessária em uma só plataforma. Embora a ferramenta seja desenvolvida pela Clever, a entrega será de responsabilidade da Equipo. “Como a gente tem expertise de Brasil, a gente que desenha o processo, de acordo com a necessidade de cada cliente”, afirma Luiz Godoy.

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Equipo Gestão anuncia joint venture com empresa espanhola para aumentar portfólio de serviços em compliance

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Franquia de farmácia de manipulação  – que teve faturamento de R$ 70 milhões em 2017 –  chega a 46 unidades em 4 estados A Farmácia Artesanal, franquia de farmácia de manipulação, recebeu o título internacional do Great Place to Work (GPTW) e agora configura entre as 9 melhores empresas do segmento de Farmácias e Distribuidoras para trabalhar. “O troféu garante que somos a melhor empresa do segmento farmacêutico no estado de Goiás. Gostaria de agradecer à equipe da Farmácia Artesanal, pois eles nos escolheram pelo compromisso que honramos para que cada colaborador tenha orgulho em trabalhar na nossa empresa e além disso, prestar esse serviço e compromisso extraordinário para a comunidade”,  conta Evandro Tokarski, presidente da Farmácia Artesanal. A Farmácia Artesanal está inserida no segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar, que teve o melhor desempenho no setor de franchising, de acordo com pesquisa realizada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising). Um dos sucessos para o crescimento da rede é a elaboração de um mix da Marca Própria que contribui diretamente para o aumento da rentabilidade do franqueado. A empresa oferece ao franqueado o direito ao uso da marca, treinamento teórico e prático, projeto arquitetônico exclusivo da loja e do laboratório.  Além disso, a rede conta com um modelo de franquia de conversão, onde é possível transformar uma farmácia de manipulação já existente no mercado, no modelo Farmácia Artesanal.

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Farmácia Artesanal recebe certificado Great Place to Work

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Farmácia Artesanal recebe certificado Great Place to Work:

Franquia de farmácia de manipulação  – que teve faturamento de R$ 70 milhões em 2017 –  chega a 46 unidades em 4 estados A Farmácia Artesanal, franquia de farmácia de manipulação, recebeu o título internacional do Great Place to Work (GPTW) e agora configura entre as 9 melhores empresas do segmento de Farmácias e Distribuidoras para trabalhar. “O troféu garante que somos a melhor empresa do segmento farmacêutico no estado de Goiás. Gostaria de agradecer à equipe da Farmácia Artesanal, pois eles nos escolheram pelo compromisso que honramos para que cada colaborador tenha orgulho em trabalhar na nossa empresa e além disso, prestar esse serviço e compromisso extraordinário para a comunidade”,  conta Evandro Tokarski, presidente da Farmácia Artesanal. A Farmácia Artesanal está inserida no segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar, que teve o melhor desempenho no setor de franchising, de acordo com pesquisa realizada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising). Um dos sucessos para o crescimento da rede é a elaboração de um mix da Marca Própria que contribui diretamente para o aumento da rentabilidade do franqueado. A empresa oferece ao franqueado o direito ao uso da marca, treinamento teórico e prático, projeto arquitetônico exclusivo da loja e do laboratório.  Além disso, a rede conta com um modelo de franquia de conversão, onde é possível transformar uma farmácia de manipulação já existente no mercado, no modelo Farmácia Artesanal.

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Farmácia Artesanal recebe certificado Great Place to Work

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Entre os dias 27 e 29 deste mês a holding, detentora das marcas Cheirin Bão, Depile-se e BeautyB, busca novos franqueados no estado do Rio de Janeiro   Como parte da estratégia de expansão para este ano, a holding Universal Franchising, dona das marcas Cheirin Bão (cafés especiais), Depile-se(depilação e estética) e BeautyB (Sobrancelhas e Unhas), participa da Feira Expo Franchising ABF Rio 2018 nos próximos dias 27, 28 e 29 de setembro. Com a estreia da Cheirin Bão no evento, a rede tem como expectativa de novas negociações de contratos nos três dias. “O Rio de Janeiro, já considerado uma das principais regiões de sugestão e consolidação da nossa expansão Empório Mineiro Cheirin Bão, nos favorece como um polo gerador de oportunidades e desenvolvimento do empreendedorismo, onde este evento, a Expo Franchising ABF Rio, só consolida a região que já concentra os melhores cafés e cafeterias do país.”, comenta Renata Galante, diretora comercial da holding. De acordo com ele, além do segmento não sofrer impacto mesmo com a crise, o consumo da bebida está em linha crescente. Dados da Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC) apontam que a média de consumo por pessoa é de 3 a 4 xícaras de 50 ml/dia e 78 litros por ano. Além disso o consumo teve alta de 3,3% entre 2016/2017, 7% do montante da bebida é de café especial e a cada ano a perspectiva da Associação é de que haja um crescimento de 10%. E para a diretora a Feira também será uma oportunidade de mostrar a atuação de toda a empresa, que cresceu 70% do ano passado para cá, atualmente tem 150 unidades de franquias e deve inaugurar a primeira em Lisboa até o próximo ano. Cheirin Bão: Criada em 2014, a rede de franquias Empório Mineiro Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia. Investimento inicial para quiosques: R$ 89 mil.  Depile-se: Rede de franquias de depilação com ceras mornas. Procedimento menos doloroso que trata cada pele com um tipo diferente de cera – que são feitas com produtos naturais como abacate e leite. Investimento inicial: a partir de R$ 60.000,00 mil. BeautyB : Sobrancelhas e Unhas- rede de franquias de serviços de beleza. Alguns dos serviços: recuperação das sobrancelhas com escassez de pelo e característica fina, recuperação de sobrancelhas falhadas, alongamento dos cílios (fio a fio ou tufo), para unhas: esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Investimento inicial quiosque: a partir de R$ 69.900,00 mil.

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Universal Franchising apresenta modelos de negócios a partir de R$ 60 mil na ABF RJ

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Universal Franchising apresenta modelos de negócios a partir de R$ 60 mil na ABF RJ:

Entre os dias 27 e 29 deste mês a holding, detentora das marcas Cheirin Bão, Depile-se e BeautyB, busca novos franqueados no estado do Rio de Janeiro   Como parte da estratégia de expansão para este ano, a holding Universal Franchising, dona das marcas Cheirin Bão (cafés especiais), Depile-se(depilação e estética) e BeautyB (Sobrancelhas e Unhas), participa da Feira Expo Franchising ABF Rio 2018 nos próximos dias 27, 28 e 29 de setembro. Com a estreia da Cheirin Bão no evento, a rede tem como expectativa de novas negociações de contratos nos três dias. “O Rio de Janeiro, já considerado uma das principais regiões de sugestão e consolidação da nossa expansão Empório Mineiro Cheirin Bão, nos favorece como um polo gerador de oportunidades e desenvolvimento do empreendedorismo, onde este evento, a Expo Franchising ABF Rio, só consolida a região que já concentra os melhores cafés e cafeterias do país.”, comenta Renata Galante, diretora comercial da holding. De acordo com ele, além do segmento não sofrer impacto mesmo com a crise, o consumo da bebida está em linha crescente. Dados da Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC) apontam que a média de consumo por pessoa é de 3 a 4 xícaras de 50 ml/dia e 78 litros por ano. Além disso o consumo teve alta de 3,3% entre 2016/2017, 7% do montante da bebida é de café especial e a cada ano a perspectiva da Associação é de que haja um crescimento de 10%. E para a diretora a Feira também será uma oportunidade de mostrar a atuação de toda a empresa, que cresceu 70% do ano passado para cá, atualmente tem 150 unidades de franquias e deve inaugurar a primeira em Lisboa até o próximo ano. Cheirin Bão: Criada em 2014, a rede de franquias Empório Mineiro Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia. Investimento inicial para quiosques: R$ 89 mil.  Depile-se: Rede de franquias de depilação com ceras mornas. Procedimento menos doloroso que trata cada pele com um tipo diferente de cera – que são feitas com produtos naturais como abacate e leite. Investimento inicial: a partir de R$ 60.000,00 mil. BeautyB : Sobrancelhas e Unhas- rede de franquias de serviços de beleza. Alguns dos serviços: recuperação das sobrancelhas com escassez de pelo e característica fina, recuperação de sobrancelhas falhadas, alongamento dos cílios (fio a fio ou tufo), para unhas: esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Investimento inicial quiosque: a partir de R$ 69.900,00 mil.

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Universal Franchising apresenta modelos de negócios a partir de R$ 60 mil na ABF RJ

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Entre os dias 27 e 29 deste mês a holding, detentora das marcas Cheirin Bão, Depile-se e BeautyB, busca novos franqueados no estado do Rio de Janeiro   Como parte da estratégia de expansão para este ano, a holding Universal Franchising, dona das marcas Cheirin Bão (cafés especiais), Depile-se(depilação e estética) e BeautyB (Sobrancelhas e Unhas), participa da Feira Expo Franchising ABF Rio 2018 nos próximos dias 27, 28 e 29 de setembro. Com a estreia da Cheirin Bão no evento, a rede tem como expectativa de novas negociações de contratos nos três dias. “O Rio de Janeiro, já considerado uma das principais regiões de sugestão e consolidação da nossa expansão Empório Mineiro Cheirin Bão, nos favorece como um polo gerador de oportunidades e desenvolvimento do empreendedorismo, onde este evento, a Expo Franchising ABF Rio, só consolida a região que já concentra os melhores cafés e cafeterias do país.”, comenta Renata Galante, diretora comercial da holding. De acordo com ele, além do segmento não sofrer impacto mesmo com a crise, o consumo da bebida está em linha crescente. Dados da Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC) apontam que a média de consumo por pessoa é de 3 a 4 xícaras de 50 ml/dia e 78 litros por ano. Além disso o consumo teve alta de 3,3% entre 2016/2017, 7% do montante da bebida é de café especial e a cada ano a perspectiva da Associação é de que haja um crescimento de 10%. E para a diretora a Feira também será uma oportunidade de mostrar a atuação de toda a empresa, que cresceu 70% do ano passado para cá, atualmente tem 150 unidades de franquias e deve inaugurar a primeira em Lisboa até o próximo ano. Cheirin Bão: Criada em 2014, a rede de franquias Empório Mineiro Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia. Investimento inicial para quiosques: R$ 89 mil.  Depile-se: Rede de franquias de depilação com ceras mornas. Procedimento menos doloroso que trata cada pele com um tipo diferente de cera – que são feitas com produtos naturais como abacate e leite. Investimento inicial: a partir de R$ 60.000,00 mil. BeautyB : Sobrancelhas e Unhas- rede de franquias de serviços de beleza. Alguns dos serviços: recuperação das sobrancelhas com escassez de pelo e característica fina, recuperação de sobrancelhas falhadas, alongamento dos cílios (fio a fio ou tufo), para unhas: esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Investimento inicial quiosque: a partir de R$ 69.900,00 mil.

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Diversas lojas espalhadas pelo Brasil participaram do evento, chamado GLAC O evento chamado GLAC (Grande Liquidação Anual de Colchões), realizado pela MC Franqueadora, contou com a participação de mais de 80 lojas espalhadas pelo território nacional. Entre os dias 1 a 23 de setembro, o crescimento registrado pela empresa foi de mais de 9% frente ao ano de 2017. Nessa segunda edição, diversos produtos foram ofertados, como colchões de molas e espumas, conjuntos box Solteiro, Casal, Queen Size e o maior do mercado, o Super King, além de poltronas e acessórios. “Esse momento registra um movimento de virada da economia. Já reparamos que o aumento superou as nossas expectativas e com certeza o final do ano será especial”, pontua Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora, que também estará participando dessa ação com as lojas da rede. Sobre o GLAC: A Grande Liquidação Anual de Colchões (GLAC), como o próprio nome sugere, é um evento que acontece anualmente em alguns pontos do Brasil, gerando ofertas similares às encontradas no Black Friday. Considerada uma antecipação da própria Black Friday, o GLAC ocorre sempre no mês de Setembro e promove descontos de até 50%.

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Black Friday antecipada de colchões registra crescimento de 9%

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Diversas lojas espalhadas pelo Brasil participaram do evento, chamado GLAC O evento chamado GLAC (Grande Liquidação Anual de Colchões), realizado pela MC Franqueadora, contou com a participação de mais de 80 lojas espalhadas pelo território nacional. Entre os dias 1 a 23 de setembro, o crescimento registrado pela empresa foi de mais de 9% frente ao ano de 2017. Nessa segunda edição, diversos produtos foram ofertados, como colchões de molas e espumas, conjuntos box Solteiro, Casal, Queen Size e o maior do mercado, o Super King, além de poltronas e acessórios. “Esse momento registra um movimento de virada da economia. Já reparamos que o aumento superou as nossas expectativas e com certeza o final do ano será especial”, pontua Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora, que também estará participando dessa ação com as lojas da rede. Sobre o GLAC: A Grande Liquidação Anual de Colchões (GLAC), como o próprio nome sugere, é um evento que acontece anualmente em alguns pontos do Brasil, gerando ofertas similares às encontradas no Black Friday. Considerada uma antecipação da própria Black Friday, o GLAC ocorre sempre no mês de Setembro e promove descontos de até 50%.

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Black Friday antecipada de colchões registra crescimento de 9%

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Diversas lojas espalhadas pelo Brasil participaram do evento, chamado GLAC O evento chamado GLAC (Grande Liquidação Anual de Colchões), realizado pela MC Franqueadora, contou com a participação de mais de 80 lojas espalhadas pelo território nacional. Entre os dias 1 a 23 de setembro, o crescimento registrado pela empresa foi de mais de 9% frente ao ano de 2017. Nessa segunda edição, diversos produtos foram ofertados, como colchões de molas e espumas, conjuntos box Solteiro, Casal, Queen Size e o maior do mercado, o Super King, além de poltronas e acessórios. “Esse momento registra um movimento de virada da economia. Já reparamos que o aumento superou as nossas expectativas e com certeza o final do ano será especial”, pontua Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora, que também estará participando dessa ação com as lojas da rede. Sobre o GLAC: A Grande Liquidação Anual de Colchões (GLAC), como o próprio nome sugere, é um evento que acontece anualmente em alguns pontos do Brasil, gerando ofertas similares às encontradas no Black Friday. Considerada uma antecipação da própria Black Friday, o GLAC ocorre sempre no mês de Setembro e promove descontos de até 50%.

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Para ser um franqueado CRM Líquor, investimento inicial é a partir de R$ 100 mil e faturamento pode chegar a mais de R$ 110 mil mês, dependendo da região O médico patologista clínico Dr. Rene Pimenta, especialista em coleta e análise do líquido cefalorraqueano, também conhecido como líquor, decidiu compartilhar a experiência prática de mais de 30 anos na área com a criação do CRM Líquor, rede de franquias especializadas neste tipo de exame. O laboratório hoje é parceiro de cerca de 40 hospitais e atende centenas de médicos. Com 4 unidades próprias, desde 2017 oferece um modelo de franquia para os médicos neurologistas e patologistas que precisam do exame como ferramenta auxiliar na prática da neurologia e que geralmente não contam com um laboratório especializado próximo para auxiliá-los. A percepção da falta de experiência e treinamento médico nesse segmento e a importância do exame para o diagnóstico e tratamento correto de doenças neurológicas importantes – como meningites, encefalites, doenças desmielinizantes (esclerose múltipla e outras), Alzheimer e outras doenças degenerativas, entre outras – fizeram com que o médico tomasse gosto pelo o que começou como uma residência médica, ainda na Escola Paulista de Medicina. “Trabalhei nos maiores laboratórios de líquor e passei a atender em grandes hospitais que possuem esse serviço terceirizado para fazer a punção e análise do líquor para o diagnóstico correto. Ali, vi um caminho de expandir esse exame para hospitais também de regiões periféricas da capital e da Grande São Paulo, Guarulhos e no ABC, além de outros estados do país”, conta o Dr. Rene. A proposta é levar o que há de mais moderno nesse tipo de serviço médico por meio de franqueados CRM Líquor. A afinidade com a área da saúde vem de família. O pai do Dr. Rene Pimenta era técnico de laboratório na época em que o então adolescente e visionário médico estudava à noite em escola pública para poder trabalhar e ajudar em casa. Apesar das dificuldades, isso não o impediu de realizar o desejo de ser médico pela Escola Paulista de Medicina. “As dificuldades sempre existiram, mas nada que me impedissem de desistir do meu sonho. Tive muita ajuda da família e principalmente do meu pai, que tinha três empregos para custear todos meus estudos”, afirma. Em 1986, o ano seguinte à conclusão da residência médica em neurologia, a veia empreendedora começou a florescer com a fundação de seu primeiro laboratório dedicado à punção de líquor, à época nomeado Neurolabor. A dedicação aos estudos e a habilidade prática, em 1988, fizeram com que Rene iniciasse o atendimento especializado em líquor para a Zona Norte, cidade de Guarulhos e o ABC. Hoje, com o nome CRM Líquor, a rede possui unidades próprias em diversos locais da Grande São Paulo e na própria capital, além de franquias em Brasília e na Paraíba. Atualmente, por meio dos seis laboratórios em operação, a rede realiza cerca de 800 exames altamente especializados todos os meses a um ticket-médio de R$ 700,00. “Ser uma franquia é o caminho mais rápido e barato para um médico adquirir conhecimento especializado, ter o treinamento com uma equipe experiente e de dominar o mercado de exame de líquor na região em que ele atua”, pontua o Dr. Rene. Para trabalhar com a marca CRM Líquor, o candidato precisa ser médico com formação em neurologia, neurocirurgia, infectologia ou patologia clínica. Com investimento inicial a partir de R$ 100 mil, de acordo com o idealizador do CRM Líquor, o faturamento vai depender do potencial da região e do volume de exames, mas pode chegar a um valor superior a R$ 110 mil mês. “Há demanda e é preciso que a área médica entenda essa necessidade de diagnóstico ágil e preciso, além da centralização do processo em um local especializado, como acontece em outros países. Nos EUA e Europa é assim, os médicos coletam o exame e enviam para um local dedicado a esse trabalho. O custo é menor e a qualidade é garantida”, finaliza Rene Pimenta. Sobre o CRM Líquor O CRM Líquor é uma iniciativa que tem como maior objetivo reunir profissionais especializados, que atuem de forma decisiva no diagnóstico e tratamento de patologias do Sistema Nervoso e que possam ser diagnosticadas através do exame do Líquido Cefalorraqueano. O laboratório tem como compromisso atender e superar expectativas com relação à qualidade e a segurança deste procedimento, que é tão importante para a medicina moderna.

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CRM Líquor é primeira franquia com inovadoras soluções para diagnóstico de doenças do Sistema Nervoso

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Para ser um franqueado CRM Líquor, investimento inicial é a partir de R$ 100 mil e faturamento pode chegar a mais de R$ 110 mil mês, dependendo da região O médico patologista clínico Dr. Rene Pimenta, especialista em coleta e análise do líquido cefalorraqueano, também conhecido como líquor, decidiu compartilhar a experiência prática de mais de 30 anos na área com a criação do CRM Líquor, rede de franquias especializadas neste tipo de exame. O laboratório hoje é parceiro de cerca de 40 hospitais e atende centenas de médicos. Com 4 unidades próprias, desde 2017 oferece um modelo de franquia para os médicos neurologistas e patologistas que precisam do exame como ferramenta auxiliar na prática da neurologia e que geralmente não contam com um laboratório especializado próximo para auxiliá-los. A percepção da falta de experiência e treinamento médico nesse segmento e a importância do exame para o diagnóstico e tratamento correto de doenças neurológicas importantes – como meningites, encefalites, doenças desmielinizantes (esclerose múltipla e outras), Alzheimer e outras doenças degenerativas, entre outras – fizeram com que o médico tomasse gosto pelo o que começou como uma residência médica, ainda na Escola Paulista de Medicina. “Trabalhei nos maiores laboratórios de líquor e passei a atender em grandes hospitais que possuem esse serviço terceirizado para fazer a punção e análise do líquor para o diagnóstico correto. Ali, vi um caminho de expandir esse exame para hospitais também de regiões periféricas da capital e da Grande São Paulo, Guarulhos e no ABC, além de outros estados do país”, conta o Dr. Rene. A proposta é levar o que há de mais moderno nesse tipo de serviço médico por meio de franqueados CRM Líquor. A afinidade com a área da saúde vem de família. O pai do Dr. Rene Pimenta era técnico de laboratório na época em que o então adolescente e visionário médico estudava à noite em escola pública para poder trabalhar e ajudar em casa. Apesar das dificuldades, isso não o impediu de realizar o desejo de ser médico pela Escola Paulista de Medicina. “As dificuldades sempre existiram, mas nada que me impedissem de desistir do meu sonho. Tive muita ajuda da família e principalmente do meu pai, que tinha três empregos para custear todos meus estudos”, afirma. Em 1986, o ano seguinte à conclusão da residência médica em neurologia, a veia empreendedora começou a florescer com a fundação de seu primeiro laboratório dedicado à punção de líquor, à época nomeado Neurolabor. A dedicação aos estudos e a habilidade prática, em 1988, fizeram com que Rene iniciasse o atendimento especializado em líquor para a Zona Norte, cidade de Guarulhos e o ABC. Hoje, com o nome CRM Líquor, a rede possui unidades próprias em diversos locais da Grande São Paulo e na própria capital, além de franquias em Brasília e na Paraíba. Atualmente, por meio dos seis laboratórios em operação, a rede realiza cerca de 800 exames altamente especializados todos os meses a um ticket-médio de R$ 700,00. “Ser uma franquia é o caminho mais rápido e barato para um médico adquirir conhecimento especializado, ter o treinamento com uma equipe experiente e de dominar o mercado de exame de líquor na região em que ele atua”, pontua o Dr. Rene. Para trabalhar com a marca CRM Líquor, o candidato precisa ser médico com formação em neurologia, neurocirurgia, infectologia ou patologia clínica. Com investimento inicial a partir de R$ 100 mil, de acordo com o idealizador do CRM Líquor, o faturamento vai depender do potencial da região e do volume de exames, mas pode chegar a um valor superior a R$ 110 mil mês. “Há demanda e é preciso que a área médica entenda essa necessidade de diagnóstico ágil e preciso, além da centralização do processo em um local especializado, como acontece em outros países. Nos EUA e Europa é assim, os médicos coletam o exame e enviam para um local dedicado a esse trabalho. O custo é menor e a qualidade é garantida”, finaliza Rene Pimenta. Sobre o CRM Líquor O CRM Líquor é uma iniciativa que tem como maior objetivo reunir profissionais especializados, que atuem de forma decisiva no diagnóstico e tratamento de patologias do Sistema Nervoso e que possam ser diagnosticadas através do exame do Líquido Cefalorraqueano. O laboratório tem como compromisso atender e superar expectativas com relação à qualidade e a segurança deste procedimento, que é tão importante para a medicina moderna.

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CRM Líquor é primeira franquia com inovadoras soluções para diagnóstico de doenças do Sistema Nervoso

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