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As inovações digitais não param, novas formas de interação com os usuários surgem a cada ano para melhorar os modelos de negócio atuais e incrementar a experiência humana. Com o desenvolvimento de aplicativos não é diferente.   Os usuários estão mais envolvidos com essa tecnologia que facilita o acesso e agiliza o consumo.   Os aplicativos já fazem parte do cotidiano das pessoas, uma pesquisa comprovou que os brasileiros utilizam 11 aplicativos por dia para as mais diversas tarefas como consumo, transporte e redes sociais. Isso confirma o sucesso deste recurso que viabiliza informações e bens-de-consumo.   Quer aumentar a visibilidade e a presença online da sua empresa? O app é essa possibilidade, além de otimizar processos internos e reduzir custos.   Compilamos uma lista com 5 itens que levam empresas a desenvolver um App. Confira se está na hora da sua empresa dar esse passo importante para maior expansão comercial e inovação disruptiva.   Maior Visibilidade – O Celular é a Nova Vitrine da sua Empresa   Atualmente há mais de 240 milhões de aparelhos celulares, enquanto temos 208 milhões de habitantes. O que mostra toda força que o celular exerce. Só isso, já é um grande determinante para o desenvolvimento de um aplicativo para sua empresa.   Os brasileiros são os que mais passam tempo no celular, cerca de 4h48m, é a maior méd   ia do mundo. Veja a pesquisa: O celular facilita a vida dos usuários, tudo que ele precisa está a um clique. Oferecer um aplicativo é presentear o cliente com mais comodidade, agilidade e inovação. Criar um app abre mais uma janela para a interação com seu público-alvo de forma direta e mais objetiva.   2. Melhorar a Interação com o cliente – Relacionamento Contínuo A Experiência do Usuário Marcante – User experience   Desenvolver uma jornada de navegação que seja intuitiva, positiva e memorável. Tudo isso, para conquistar evangelizadores da sua marca, ou seja, consumidores fiéis, defensores e promotores da sua empresa.   O que determina uma user experience marcante: design instigante – interface atraente; cores que despertem; funcionar perfeitamente – onde o cliente clicar a função ser executada; informações claras e objetivas; velocidade para carregar; palavras gancho que permitem funcionalidades inteligentes; encontrar com facilidade informações e produtos; conteúdo interativo; acesso online e offline.   O que é uma user experience ruim: consumir toda bateria do celular; lentidão para carregar; erros constantes de não funcionamento; interface confusa e ilegível; aplicativo fecha sozinho; força o usuário a fechar o aplicativo; erros de execução; mensagens de erros; travamento; imagens ruins, não nítidas; não oferecer exatamente o que se propõe.   Um bom estudo e planejamento acompanhado por um time de desenvolvedores de aplicativos capacitados e experiente, é o grande diferencial para começar com o pé direito na criação de um aplicativo. A experiência memorável torna a proximidade do cliente maior e mais recorrente.   3. Vender Mais e Melhor O desenvolvimento de um aplicativo configurou-se como mais uma ferramenta para alavancar vendas. É uma forma de impulsionar os negócios. Desse modo, informar aos seus clientes sobre promoções e novidades.   Ele possibilita ações em massa, o acesso é 24 horas, 7 dias por semana e conteúdos compartilhadas ao mesmo tempo. É a oportunidade de conquistar uma base ampla e sólida de clientes para manter contato e poder oferecer o que sua empresa tem de melhor.   Por isso, é necessário um direcionamento mais adequado e capaz de captar a linguagem do usuário e traduzir em informações e soluções que encantem. É vital ser instruído por um profissional experiente para guiar o desenvolvimento de um app. Isso poupa transtornos e maior ganho de objetividade e resultados.   4. Inovação Tecnológica Na Comunicação Empresa e Cliente O desenvolvimento de aplicativos é a transformação do processo de inter-relacionar-se com o usuário. Surge como um novo modelo de negócios para as empresas que se adaptam a evolução disruptiva tecnológica e disponibilizam esse acesso aos usuários.   Dessa forma, todo o conteúdo, serviços e produtos da sua empresa fica disponível ao seu cliente para acessar direto do celular offline ou online.   O aplicativo é um vendedor digital e tecnológico de uma empresa. O que viabiliza um canal de informações que evangeliza o cliente quanto ao que sua empresa pode oferecer. Além de otimizar os processos de atendimento ao cliente para solucionar, sanar dúvidas e interagir de forma rápida e clara.   Fortalece seu Plano de Negócios Atrelado ao público-alvo   O aplicativo fornece dados valiosos sobre a persona e/ou público-alvo. Coletar informações importantes sobre compra, sobre a jornada do cliente, feedback de usabilidade, tempo gasto no aplicativo, tipo de celular usado, quantidade de pessoas e muito mais.   Isso tudo garante muito acesso a dados qualificados para a tomada de decisões, ainda por cima, melhorar a experiência do usuário, engajar, fortalecer a evangelização da marca ou empresa e consequentemente converter em vendas. Dica Bônus: aproveitar o desenvolvimento do aplicativo para junto planejar o marketing de divulgação, solidifica um alcance maior no número de usuários que desejam o que você tem para oferecer. Um marketing direcionado, com a linguagem adequada para conquistar seu público-alvo.

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Desenvolvimento de Aplicativos – 5 Motivos que levam empresas a ter um App

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Desenvolvimento de Aplicativos – 5 Motivos que levam empresas a ter um App:

As inovações digitais não param, novas formas de interação com os usuários surgem a cada ano para melhorar os modelos de negócio atuais e incrementar a experiência humana. Com o desenvolvimento de aplicativos não é diferente.   Os usuários estão mais envolvidos com essa tecnologia que facilita o acesso e agiliza o consumo.   Os aplicativos já fazem parte do cotidiano das pessoas, uma pesquisa comprovou que os brasileiros utilizam 11 aplicativos por dia para as mais diversas tarefas como consumo, transporte e redes sociais. Isso confirma o sucesso deste recurso que viabiliza informações e bens-de-consumo.   Quer aumentar a visibilidade e a presença online da sua empresa? O app é essa possibilidade, além de otimizar processos internos e reduzir custos.   Compilamos uma lista com 5 itens que levam empresas a desenvolver um App. Confira se está na hora da sua empresa dar esse passo importante para maior expansão comercial e inovação disruptiva.   Maior Visibilidade – O Celular é a Nova Vitrine da sua Empresa   Atualmente há mais de 240 milhões de aparelhos celulares, enquanto temos 208 milhões de habitantes. O que mostra toda força que o celular exerce. Só isso, já é um grande determinante para o desenvolvimento de um aplicativo para sua empresa.   Os brasileiros são os que mais passam tempo no celular, cerca de 4h48m, é a maior méd   ia do mundo. Veja a pesquisa: O celular facilita a vida dos usuários, tudo que ele precisa está a um clique. Oferecer um aplicativo é presentear o cliente com mais comodidade, agilidade e inovação. Criar um app abre mais uma janela para a interação com seu público-alvo de forma direta e mais objetiva.   2. Melhorar a Interação com o cliente – Relacionamento Contínuo A Experiência do Usuário Marcante – User experience   Desenvolver uma jornada de navegação que seja intuitiva, positiva e memorável. Tudo isso, para conquistar evangelizadores da sua marca, ou seja, consumidores fiéis, defensores e promotores da sua empresa.   O que determina uma user experience marcante: design instigante – interface atraente; cores que despertem; funcionar perfeitamente – onde o cliente clicar a função ser executada; informações claras e objetivas; velocidade para carregar; palavras gancho que permitem funcionalidades inteligentes; encontrar com facilidade informações e produtos; conteúdo interativo; acesso online e offline.   O que é uma user experience ruim: consumir toda bateria do celular; lentidão para carregar; erros constantes de não funcionamento; interface confusa e ilegível; aplicativo fecha sozinho; força o usuário a fechar o aplicativo; erros de execução; mensagens de erros; travamento; imagens ruins, não nítidas; não oferecer exatamente o que se propõe.   Um bom estudo e planejamento acompanhado por um time de desenvolvedores de aplicativos capacitados e experiente, é o grande diferencial para começar com o pé direito na criação de um aplicativo. A experiência memorável torna a proximidade do cliente maior e mais recorrente.   3. Vender Mais e Melhor O desenvolvimento de um aplicativo configurou-se como mais uma ferramenta para alavancar vendas. É uma forma de impulsionar os negócios. Desse modo, informar aos seus clientes sobre promoções e novidades.   Ele possibilita ações em massa, o acesso é 24 horas, 7 dias por semana e conteúdos compartilhadas ao mesmo tempo. É a oportunidade de conquistar uma base ampla e sólida de clientes para manter contato e poder oferecer o que sua empresa tem de melhor.   Por isso, é necessário um direcionamento mais adequado e capaz de captar a linguagem do usuário e traduzir em informações e soluções que encantem. É vital ser instruído por um profissional experiente para guiar o desenvolvimento de um app. Isso poupa transtornos e maior ganho de objetividade e resultados.   4. Inovação Tecnológica Na Comunicação Empresa e Cliente O desenvolvimento de aplicativos é a transformação do processo de inter-relacionar-se com o usuário. Surge como um novo modelo de negócios para as empresas que se adaptam a evolução disruptiva tecnológica e disponibilizam esse acesso aos usuários.   Dessa forma, todo o conteúdo, serviços e produtos da sua empresa fica disponível ao seu cliente para acessar direto do celular offline ou online.   O aplicativo é um vendedor digital e tecnológico de uma empresa. O que viabiliza um canal de informações que evangeliza o cliente quanto ao que sua empresa pode oferecer. Além de otimizar os processos de atendimento ao cliente para solucionar, sanar dúvidas e interagir de forma rápida e clara.   Fortalece seu Plano de Negócios Atrelado ao público-alvo   O aplicativo fornece dados valiosos sobre a persona e/ou público-alvo. Coletar informações importantes sobre compra, sobre a jornada do cliente, feedback de usabilidade, tempo gasto no aplicativo, tipo de celular usado, quantidade de pessoas e muito mais.   Isso tudo garante muito acesso a dados qualificados para a tomada de decisões, ainda por cima, melhorar a experiência do usuário, engajar, fortalecer a evangelização da marca ou empresa e consequentemente converter em vendas. Dica Bônus: aproveitar o desenvolvimento do aplicativo para junto planejar o marketing de divulgação, solidifica um alcance maior no número de usuários que desejam o que você tem para oferecer. Um marketing direcionado, com a linguagem adequada para conquistar seu público-alvo.

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Desenvolvimento de Aplicativos – 5 Motivos que levam empresas a ter um App

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O app é essa possibilidade, além de otimizar processos internos e reduzir custos.   Compilamos uma lista com 5 itens que levam empresas a desenvolver um App. Confira se está na hora da sua empresa dar esse passo importante para maior expansão comercial e inovação disruptiva.   Maior Visibilidade – O Celular é a Nova Vitrine da sua Empresa   Atualmente há mais de 240 milhões de aparelhos celulares, enquanto temos 208 milhões de habitantes. O que mostra toda força que o celular exerce. Só isso, já é um grande determinante para o desenvolvimento de um aplicativo para sua empresa.   Os brasileiros são os que mais passam tempo no celular, cerca de 4h48m, é a maior méd   ia do mundo. Veja a pesquisa: O celular facilita a vida dos usuários, tudo que ele precisa está a um clique. Oferecer um aplicativo é presentear o cliente com mais comodidade, agilidade e inovação. Criar um app abre mais uma janela para a interação com seu público-alvo de forma direta e mais objetiva.   2. 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A experiência memorável torna a proximidade do cliente maior e mais recorrente.   3. Vender Mais e Melhor O desenvolvimento de um aplicativo configurou-se como mais uma ferramenta para alavancar vendas. É uma forma de impulsionar os negócios. Desse modo, informar aos seus clientes sobre promoções e novidades.   Ele possibilita ações em massa, o acesso é 24 horas, 7 dias por semana e conteúdos compartilhadas ao mesmo tempo. É a oportunidade de conquistar uma base ampla e sólida de clientes para manter contato e poder oferecer o que sua empresa tem de melhor.   Por isso, é necessário um direcionamento mais adequado e capaz de captar a linguagem do usuário e traduzir em informações e soluções que encantem. É vital ser instruído por um profissional experiente para guiar o desenvolvimento de um app. Isso poupa transtornos e maior ganho de objetividade e resultados.   4. Inovação Tecnológica Na Comunicação Empresa e Cliente O desenvolvimento de aplicativos é a transformação do processo de inter-relacionar-se com o usuário. Surge como um novo modelo de negócios para as empresas que se adaptam a evolução disruptiva tecnológica e disponibilizam esse acesso aos usuários.   Dessa forma, todo o conteúdo, serviços e produtos da sua empresa fica disponível ao seu cliente para acessar direto do celular offline ou online.   O aplicativo é um vendedor digital e tecnológico de uma empresa. O que viabiliza um canal de informações que evangeliza o cliente quanto ao que sua empresa pode oferecer. Além de otimizar os processos de atendimento ao cliente para solucionar, sanar dúvidas e interagir de forma rápida e clara.   Fortalece seu Plano de Negócios Atrelado ao público-alvo   O aplicativo fornece dados valiosos sobre a persona e/ou público-alvo. Coletar informações importantes sobre compra, sobre a jornada do cliente, feedback de usabilidade, tempo gasto no aplicativo, tipo de celular usado, quantidade de pessoas e muito mais.   Isso tudo garante muito acesso a dados qualificados para a tomada de decisões, ainda por cima, melhorar a experiência do usuário, engajar, fortalecer a evangelização da marca ou empresa e consequentemente converter em vendas. Dica Bônus: aproveitar o desenvolvimento do aplicativo para junto planejar o marketing de divulgação, solidifica um alcance maior no número de usuários que desejam o que você tem para oferecer. Um marketing direcionado, com a linguagem adequada para conquistar seu público-alvo.

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Apps de destaque promovem conveniência no consumo de alimentos e bebidas em estabelecimentos físicos, administração de medicamentos manipulados e chamadas de voz e mensagens com tradução para até 10 idiomas   Em recente estudo intitulado O futuro da experiência do cliente 2017/2018, a PwC identificou que o brasileiro é o cliente que mais valoriza a experiência. Segundo o levantamento, 89% dos entrevistados destacaram que experiência é o fator mais impactante na tomada de decisão por uma compra.   Tendo em vista esta constatação, uma ação possível das marcas para a entrega de boas experiências é o desenvolvimento ou adesão a aplicativos que colaborem para atender a esta demanda. E isso pode passar desde o consumo confortável de um alimento ou bebida, passando pela gestão de medicamentos de rotina e até mesmo ao resolver possíveis ruídos de comunicação por diferença de idiomas entre os interlocutores.   Abaixo, apresentamos três aplicativos que entregam conveniência ao usuário e consumidor e contribuem para a entrega de boas experiências:   Retire Já   O app, disponível para as plataformas iOS e Android, é um importante aliado do consumidor interessado em aproveitar melhor o horário de almoço, economizando tempo em espera pelo pedido. Por meio do Retire Já, o usuário elimina filas, faz o pedido de onde estiver e o retira na hora certa. É também uma forma de eliminar aquele empurra-empurra no bar ou balada para pedir um drinque.   A Fórmula   A rede de farmácia de manipulação A Fórmula, com mais de 80 unidades em todo o Brasil, possui um aplicativo exclusivo para o cliente de suas unidades. Entre as funcionalidades, estão a solicitação de orçamentos, realização de compras, visualização do mapa de localização das farmácias com endereço e telefone, pedidos de entregas ou retiradas, além de programar lembretes de horários para administração de medicamentos.   Greengow   Com o Greengow, o usuário tem a opção de traduzir chamadas de voz e mensagens para até 10 idiomas diferentes. O aplicativo conta a tecnologia desenvolvida pela Microsoft, por meio do programa de incentivos a startups da empresa norte-americana. É opção ideal para empresários fazem comunicação com fornecedores de outros países, por exemplo.

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Apps de destaque promovem conveniência no consumo de alimentos e bebidas em estabelecimentos físicos, administração de medicamentos manipulados e chamadas de voz e mensagens com tradução para até 10 idiomas   Em recente estudo intitulado O futuro da experiência do cliente 2017/2018, a PwC identificou que o brasileiro é o cliente que mais valoriza a experiência. Segundo o levantamento, 89% dos entrevistados destacaram que experiência é o fator mais impactante na tomada de decisão por uma compra.   Tendo em vista esta constatação, uma ação possível das marcas para a entrega de boas experiências é o desenvolvimento ou adesão a aplicativos que colaborem para atender a esta demanda. E isso pode passar desde o consumo confortável de um alimento ou bebida, passando pela gestão de medicamentos de rotina e até mesmo ao resolver possíveis ruídos de comunicação por diferença de idiomas entre os interlocutores.   Abaixo, apresentamos três aplicativos que entregam conveniência ao usuário e consumidor e contribuem para a entrega de boas experiências:   Retire Já   O app, disponível para as plataformas iOS e Android, é um importante aliado do consumidor interessado em aproveitar melhor o horário de almoço, economizando tempo em espera pelo pedido. Por meio do Retire Já, o usuário elimina filas, faz o pedido de onde estiver e o retira na hora certa. É também uma forma de eliminar aquele empurra-empurra no bar ou balada para pedir um drinque.   A Fórmula   A rede de farmácia de manipulação A Fórmula, com mais de 80 unidades em todo o Brasil, possui um aplicativo exclusivo para o cliente de suas unidades. Entre as funcionalidades, estão a solicitação de orçamentos, realização de compras, visualização do mapa de localização das farmácias com endereço e telefone, pedidos de entregas ou retiradas, além de programar lembretes de horários para administração de medicamentos.   Greengow   Com o Greengow, o usuário tem a opção de traduzir chamadas de voz e mensagens para até 10 idiomas diferentes. O aplicativo conta a tecnologia desenvolvida pela Microsoft, por meio do programa de incentivos a startups da empresa norte-americana. É opção ideal para empresários fazem comunicação com fornecedores de outros países, por exemplo.

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Apps de destaque promovem conveniência no consumo de alimentos e bebidas em estabelecimentos físicos, administração de medicamentos manipulados e chamadas de voz e mensagens com tradução para até 10 idiomas   Em recente estudo intitulado O futuro da experiência do cliente 2017/2018, a PwC identificou que o brasileiro é o cliente que mais valoriza a experiência. Segundo o levantamento, 89% dos entrevistados destacaram que experiência é o fator mais impactante na tomada de decisão por uma compra.   Tendo em vista esta constatação, uma ação possível das marcas para a entrega de boas experiências é o desenvolvimento ou adesão a aplicativos que colaborem para atender a esta demanda. E isso pode passar desde o consumo confortável de um alimento ou bebida, passando pela gestão de medicamentos de rotina e até mesmo ao resolver possíveis ruídos de comunicação por diferença de idiomas entre os interlocutores.   Abaixo, apresentamos três aplicativos que entregam conveniência ao usuário e consumidor e contribuem para a entrega de boas experiências:   Retire Já   O app, disponível para as plataformas iOS e Android, é um importante aliado do consumidor interessado em aproveitar melhor o horário de almoço, economizando tempo em espera pelo pedido. Por meio do Retire Já, o usuário elimina filas, faz o pedido de onde estiver e o retira na hora certa. É também uma forma de eliminar aquele empurra-empurra no bar ou balada para pedir um drinque.   A Fórmula   A rede de farmácia de manipulação A Fórmula, com mais de 80 unidades em todo o Brasil, possui um aplicativo exclusivo para o cliente de suas unidades. Entre as funcionalidades, estão a solicitação de orçamentos, realização de compras, visualização do mapa de localização das farmácias com endereço e telefone, pedidos de entregas ou retiradas, além de programar lembretes de horários para administração de medicamentos.   Greengow   Com o Greengow, o usuário tem a opção de traduzir chamadas de voz e mensagens para até 10 idiomas diferentes. O aplicativo conta a tecnologia desenvolvida pela Microsoft, por meio do programa de incentivos a startups da empresa norte-americana. É opção ideal para empresários fazem comunicação com fornecedores de outros países, por exemplo.

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O Centro Médico fica na Avenida Nove de Julho, nº 1607, e atende de segunda até sexta-feira das 07:00 às 18:00 e aos sábados das 08:00 às 12:00 Para dar continuidade ao plano de expansão, a Docctor Med, rede de clínicas médicas populares, acaba de inaugurar o primeiro Centro Médico em Ribeirão Preto (SP). A unidade, localizada na Avenida Nove de Julho, 1607, Centro, faz parte das mais de 50 franquias por todo o Brasil. Nela são oferecidas consultas com diversas especialidades, exames laboratoriais, eletrocardiograma, ultrassom, pré-natal e check-ups completos, entre outros. A nova unidade contribui para atender a demanda crescente por serviços mais acessíveis, que está alinhada também com o desemprego e a perda dos planos de saúde. Com base no levantamento do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), em um período de 12 meses, de junho de 2017 a junho de 2018, 66.502 mil contratos de assistência médica foram cancelados no país e atualmente o número de beneficiários desses planos, no Brasil, é de 47,2 milhões. De acordo com o fundador da empresa, Geílson Silveira, o objetivo maior da rede é dar oportunidade de consultas e exames para as pessoas que perderam o plano de saúde, dependem do SUS e também para os pacientes que mesmo com o benefício demoram até três meses para conseguir um agendamento. E já para quem pensa em adquirir uma franquia, os interessados não precisam ser da área da saúde. Uma unidade custa a partir de R$ 400 mil em um modelo que comporta 6 consultórios e uma média de 30 atendimentos por dia em cada um deles. Sobre a Docctor Med: Criada em 2013 no Rio Grande do Sul, a empresa é uma rede de clínicas médicas que tem como missão oferecer atendimento médico, odontológico e exames, com o escopo de dar acesso à saúde e consultas eletivas para a população brasileira a baixo custo. São mais de 4.000 tipos de exames laboratoriais e de imagem, além de 35 especialidades médicas e ligadas à saúde.

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Rede de clínicas médicas inaugura primeira unidade em Ribeirão Preto

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O Centro Médico fica na Avenida Nove de Julho, nº 1607, e atende de segunda até sexta-feira das 07:00 às 18:00 e aos sábados das 08:00 às 12:00 Para dar continuidade ao plano de expansão, a Docctor Med, rede de clínicas médicas populares, acaba de inaugurar o primeiro Centro Médico em Ribeirão Preto (SP). A unidade, localizada na Avenida Nove de Julho, 1607, Centro, faz parte das mais de 50 franquias por todo o Brasil. Nela são oferecidas consultas com diversas especialidades, exames laboratoriais, eletrocardiograma, ultrassom, pré-natal e check-ups completos, entre outros. A nova unidade contribui para atender a demanda crescente por serviços mais acessíveis, que está alinhada também com o desemprego e a perda dos planos de saúde. Com base no levantamento do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), em um período de 12 meses, de junho de 2017 a junho de 2018, 66.502 mil contratos de assistência médica foram cancelados no país e atualmente o número de beneficiários desses planos, no Brasil, é de 47,2 milhões. De acordo com o fundador da empresa, Geílson Silveira, o objetivo maior da rede é dar oportunidade de consultas e exames para as pessoas que perderam o plano de saúde, dependem do SUS e também para os pacientes que mesmo com o benefício demoram até três meses para conseguir um agendamento. E já para quem pensa em adquirir uma franquia, os interessados não precisam ser da área da saúde. Uma unidade custa a partir de R$ 400 mil em um modelo que comporta 6 consultórios e uma média de 30 atendimentos por dia em cada um deles. Sobre a Docctor Med: Criada em 2013 no Rio Grande do Sul, a empresa é uma rede de clínicas médicas que tem como missão oferecer atendimento médico, odontológico e exames, com o escopo de dar acesso à saúde e consultas eletivas para a população brasileira a baixo custo. São mais de 4.000 tipos de exames laboratoriais e de imagem, além de 35 especialidades médicas e ligadas à saúde.

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Por Kristen Cox* Em seu livro “A Síndrome do Palheiro”, o Dr. Eli Goldratt escreveu: “identificar uma restrição significa que já temos uma apreciação sobre a magnitude de seu impacto no desempenho geral. Caso contrário, poderíamos também acabar com algumas trivialidades na lista de restrições; ou como eu os chamo, alguns choopchiks”. O termo “choopchick” tornou-se, de alguma forma, onipresente entre os praticantes da Teoria da Restrição. Essencialmente, é um termo hebraico informal para um artefato e, muitas vezes, se aplica ao dispositivo em um bule que produz o apito. Nas comunidades de melhoria de processo, choopchicks são aquelas coisas que nos fazem perder tempo e esforço. Portanto, o apito do bule faz muito barulho, atrai a atenção, mas não contribui para o aroma ou sabor do chá. Em geral, choopchick denota tempo de concentração e energia em atividades triviais ou insignificantes que nos distraem de se concentrar na “restrição” ou atividade que gerará os maiores ganhos em melhoria. Por exemplo, um investidor pode ter duas contas: uma para um total de US$ 1.000 e outra para US$ 100.000. Com tempo limitado, o investidor pode acompanhar de perto e atender apenas uma das contas. Embora seja desejável obter um retorno sobre ambos os investimentos, os maiores benefícios obviamente virão do incentivo à conta com US$ 100.000. Assim como os investidores gastam mais tempo e atenção nos investimentos que gerarão maior retorno, as organizações devem concentrar tempo, atenção e dinheiro nas atividades que farão o mesmo. Em contraste, quando entendemos qual é a real restrição em uma organização, podemos concentrar nosso escasso tempo e atenção na área que produzirá o maior impacto. As restrições são simplesmente oportunidades ocultas. Se aprendermos a descobri-las e, então, tirar vantagem delas, elas podem se tornar nossas melhores aliadas. A disciplina de não tentar melhorar tudo, mas incansavelmente concentrar-se em melhorar a restrição, é uma diferença fundamental entre a Teoria das Restrições e muitas outras práticas – mas é transformadora. Concentrar-se na restrição pode ser difícil porque as ideias “boas” são abundantes. A oportunidade de melhorar existe em toda parte em nossas organizações. No governo, os choopchiks estão por toda parte. Embora seja fácil obter uma lista de ideias para melhorar, o truque é identificar em quais investir tempo e energia. Às vezes, os choopchicks são camuflados em ideias que não necessariamente são ruins, mas que têm um alto custo de oportunidade. Uma ideia “boa” pode acabar sendo inimiga do melhor uso do tempo e do dinheiro. As premissas nas quais baseamos nossas decisões operacionais contribuem diretamente para a maneira como o tempo e os recursos são gastos. A seguir, cinco premissas que podem ajudar a gerência a buscar choopchicks em vez das atividades que mais influenciam o sucesso organizacional: 1) Automação é uma bala de prata Gastar dinheiro e tempo automatizando serviços ineficientes gera implementação de software e hardware caros. Um foco mais crítico deve ser primeiro melhorar o processo e depois automatizar apenas o que realmente beneficiará o sistema. 2) Todas as melhorias são equivalentes Desperdício e oportunidades de melhoria existem em toda parte em uma organização. Saber o que focar e o que não focar é um dos insights mais críticos que a gerência deve colocar na mesa. Ao procurar uma nova ideia ou estratégia, o gestor deve perguntar sobre o custo de oportunidade. O que a organização não pode fazer colocando tempo e recursos nessa atividade? O investimento trará os maiores ganhos para o cliente e o contribuinte de imposto? 3) Todas as despesas são iguais Concentrar-se em pequenas categorias de despesas, em comparação com a compreensão do custo total necessário para fornecer um serviço de qualidade, pode induzir em erro o gerenciamento e desviar tempo e energia limitados. O custo de fazer negócios e fornecer serviços é relativo e só faz sentido quando é considerado quanto a organização pode realmente fazer e a qualidade do serviço prestado. As organizações podem acabar gastando muito tempo para economizar alguns centavos apenas para perceber que eles levaram dólares para fazê-lo. 4) Todos os dados são importantes Capturar, rastrear e relatar dados que têm pouco ou nenhum valor consomem recursos e criam trabalho. Uma organização pode criar uma grande quantidade de dados e ainda ter poucas informações para gerenciar estrategicamente. Os dados devem esclarecer a tomada de decisão, não confundi-la. As organizações devem garantir que o gerenciamento de dados esteja alinhado com as questões críticas necessárias para mover a agulha e operar de maneira mais eficaz. 5) Não existem indicadores demais As medições afetam o comportamento organizacional. Muitos indicadores podem enviar mensagens conflitantes à equipe e podem promover a otimização local, a prática de melhorar algo localmente às custas do desempenho geral do sistema. As métricas dizem à gerência quando e onde intervir. Muitos indicadores podem fornecer muitos sinais enganosos e podem desperdiçar tempo e atenção gerencial. Da mesma forma, se os indicadores são irrelevantes ou de menor importância, tempo e atenção críticos ainda podem ser desperdiçados. Evitar os “choopchicks” e manter o foco nas atividades que produzem mais alavancagem é um aspecto fundamental do processo de melhoria de desempenho do SUCCESS Framework do Estado de Utah. *Kristen Cox é diretora executiva do Escritório de Administração e Orçamento do Governador de Utah (EUA), coautora do livro “Stop Decorating the Fish”e ganhadora do prêmio de melhor gestora pública dos EUA em 2016.

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Porque as restrições são na verdade oportunidades: onde colocamos nosso foco faz toda a diferença

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Porque as restrições são na verdade oportunidades: onde colocamos nosso foco faz toda a diferença:

Por Kristen Cox* Em seu livro “A Síndrome do Palheiro”, o Dr. Eli Goldratt escreveu: “identificar uma restrição significa que já temos uma apreciação sobre a magnitude de seu impacto no desempenho geral. Caso contrário, poderíamos também acabar com algumas trivialidades na lista de restrições; ou como eu os chamo, alguns choopchiks”. O termo “choopchick” tornou-se, de alguma forma, onipresente entre os praticantes da Teoria da Restrição. Essencialmente, é um termo hebraico informal para um artefato e, muitas vezes, se aplica ao dispositivo em um bule que produz o apito. Nas comunidades de melhoria de processo, choopchicks são aquelas coisas que nos fazem perder tempo e esforço. Portanto, o apito do bule faz muito barulho, atrai a atenção, mas não contribui para o aroma ou sabor do chá. Em geral, choopchick denota tempo de concentração e energia em atividades triviais ou insignificantes que nos distraem de se concentrar na “restrição” ou atividade que gerará os maiores ganhos em melhoria. Por exemplo, um investidor pode ter duas contas: uma para um total de US$ 1.000 e outra para US$ 100.000. Com tempo limitado, o investidor pode acompanhar de perto e atender apenas uma das contas. Embora seja desejável obter um retorno sobre ambos os investimentos, os maiores benefícios obviamente virão do incentivo à conta com US$ 100.000. Assim como os investidores gastam mais tempo e atenção nos investimentos que gerarão maior retorno, as organizações devem concentrar tempo, atenção e dinheiro nas atividades que farão o mesmo. Em contraste, quando entendemos qual é a real restrição em uma organização, podemos concentrar nosso escasso tempo e atenção na área que produzirá o maior impacto. As restrições são simplesmente oportunidades ocultas. Se aprendermos a descobri-las e, então, tirar vantagem delas, elas podem se tornar nossas melhores aliadas. A disciplina de não tentar melhorar tudo, mas incansavelmente concentrar-se em melhorar a restrição, é uma diferença fundamental entre a Teoria das Restrições e muitas outras práticas – mas é transformadora. Concentrar-se na restrição pode ser difícil porque as ideias “boas” são abundantes. A oportunidade de melhorar existe em toda parte em nossas organizações. No governo, os choopchiks estão por toda parte. Embora seja fácil obter uma lista de ideias para melhorar, o truque é identificar em quais investir tempo e energia. Às vezes, os choopchicks são camuflados em ideias que não necessariamente são ruins, mas que têm um alto custo de oportunidade. Uma ideia “boa” pode acabar sendo inimiga do melhor uso do tempo e do dinheiro. As premissas nas quais baseamos nossas decisões operacionais contribuem diretamente para a maneira como o tempo e os recursos são gastos. A seguir, cinco premissas que podem ajudar a gerência a buscar choopchicks em vez das atividades que mais influenciam o sucesso organizacional: 1) Automação é uma bala de prata Gastar dinheiro e tempo automatizando serviços ineficientes gera implementação de software e hardware caros. Um foco mais crítico deve ser primeiro melhorar o processo e depois automatizar apenas o que realmente beneficiará o sistema. 2) Todas as melhorias são equivalentes Desperdício e oportunidades de melhoria existem em toda parte em uma organização. Saber o que focar e o que não focar é um dos insights mais críticos que a gerência deve colocar na mesa. Ao procurar uma nova ideia ou estratégia, o gestor deve perguntar sobre o custo de oportunidade. O que a organização não pode fazer colocando tempo e recursos nessa atividade? O investimento trará os maiores ganhos para o cliente e o contribuinte de imposto? 3) Todas as despesas são iguais Concentrar-se em pequenas categorias de despesas, em comparação com a compreensão do custo total necessário para fornecer um serviço de qualidade, pode induzir em erro o gerenciamento e desviar tempo e energia limitados. O custo de fazer negócios e fornecer serviços é relativo e só faz sentido quando é considerado quanto a organização pode realmente fazer e a qualidade do serviço prestado. As organizações podem acabar gastando muito tempo para economizar alguns centavos apenas para perceber que eles levaram dólares para fazê-lo. 4) Todos os dados são importantes Capturar, rastrear e relatar dados que têm pouco ou nenhum valor consomem recursos e criam trabalho. Uma organização pode criar uma grande quantidade de dados e ainda ter poucas informações para gerenciar estrategicamente. Os dados devem esclarecer a tomada de decisão, não confundi-la. As organizações devem garantir que o gerenciamento de dados esteja alinhado com as questões críticas necessárias para mover a agulha e operar de maneira mais eficaz. 5) Não existem indicadores demais As medições afetam o comportamento organizacional. Muitos indicadores podem enviar mensagens conflitantes à equipe e podem promover a otimização local, a prática de melhorar algo localmente às custas do desempenho geral do sistema. As métricas dizem à gerência quando e onde intervir. Muitos indicadores podem fornecer muitos sinais enganosos e podem desperdiçar tempo e atenção gerencial. Da mesma forma, se os indicadores são irrelevantes ou de menor importância, tempo e atenção críticos ainda podem ser desperdiçados. Evitar os “choopchicks” e manter o foco nas atividades que produzem mais alavancagem é um aspecto fundamental do processo de melhoria de desempenho do SUCCESS Framework do Estado de Utah. *Kristen Cox é diretora executiva do Escritório de Administração e Orçamento do Governador de Utah (EUA), coautora do livro “Stop Decorating the Fish”e ganhadora do prêmio de melhor gestora pública dos EUA em 2016.

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Porque as restrições são na verdade oportunidades: onde colocamos nosso foco faz toda a diferença

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Por Kristen Cox* Em seu livro “A Síndrome do Palheiro”, o Dr. Eli Goldratt escreveu: “identificar uma restrição significa que já temos uma apreciação sobre a magnitude de seu impacto no desempenho geral. Caso contrário, poderíamos também acabar com algumas trivialidades na lista de restrições; ou como eu os chamo, alguns choopchiks”. O termo “choopchick” tornou-se, de alguma forma, onipresente entre os praticantes da Teoria da Restrição. Essencialmente, é um termo hebraico informal para um artefato e, muitas vezes, se aplica ao dispositivo em um bule que produz o apito. Nas comunidades de melhoria de processo, choopchicks são aquelas coisas que nos fazem perder tempo e esforço. Portanto, o apito do bule faz muito barulho, atrai a atenção, mas não contribui para o aroma ou sabor do chá. Em geral, choopchick denota tempo de concentração e energia em atividades triviais ou insignificantes que nos distraem de se concentrar na “restrição” ou atividade que gerará os maiores ganhos em melhoria. Por exemplo, um investidor pode ter duas contas: uma para um total de US$ 1.000 e outra para US$ 100.000. Com tempo limitado, o investidor pode acompanhar de perto e atender apenas uma das contas. Embora seja desejável obter um retorno sobre ambos os investimentos, os maiores benefícios obviamente virão do incentivo à conta com US$ 100.000. Assim como os investidores gastam mais tempo e atenção nos investimentos que gerarão maior retorno, as organizações devem concentrar tempo, atenção e dinheiro nas atividades que farão o mesmo. Em contraste, quando entendemos qual é a real restrição em uma organização, podemos concentrar nosso escasso tempo e atenção na área que produzirá o maior impacto. As restrições são simplesmente oportunidades ocultas. Se aprendermos a descobri-las e, então, tirar vantagem delas, elas podem se tornar nossas melhores aliadas. A disciplina de não tentar melhorar tudo, mas incansavelmente concentrar-se em melhorar a restrição, é uma diferença fundamental entre a Teoria das Restrições e muitas outras práticas – mas é transformadora. Concentrar-se na restrição pode ser difícil porque as ideias “boas” são abundantes. A oportunidade de melhorar existe em toda parte em nossas organizações. No governo, os choopchiks estão por toda parte. Embora seja fácil obter uma lista de ideias para melhorar, o truque é identificar em quais investir tempo e energia. Às vezes, os choopchicks são camuflados em ideias que não necessariamente são ruins, mas que têm um alto custo de oportunidade. Uma ideia “boa” pode acabar sendo inimiga do melhor uso do tempo e do dinheiro. As premissas nas quais baseamos nossas decisões operacionais contribuem diretamente para a maneira como o tempo e os recursos são gastos. A seguir, cinco premissas que podem ajudar a gerência a buscar choopchicks em vez das atividades que mais influenciam o sucesso organizacional: 1) Automação é uma bala de prata Gastar dinheiro e tempo automatizando serviços ineficientes gera implementação de software e hardware caros. Um foco mais crítico deve ser primeiro melhorar o processo e depois automatizar apenas o que realmente beneficiará o sistema. 2) Todas as melhorias são equivalentes Desperdício e oportunidades de melhoria existem em toda parte em uma organização. Saber o que focar e o que não focar é um dos insights mais críticos que a gerência deve colocar na mesa. Ao procurar uma nova ideia ou estratégia, o gestor deve perguntar sobre o custo de oportunidade. O que a organização não pode fazer colocando tempo e recursos nessa atividade? O investimento trará os maiores ganhos para o cliente e o contribuinte de imposto? 3) Todas as despesas são iguais Concentrar-se em pequenas categorias de despesas, em comparação com a compreensão do custo total necessário para fornecer um serviço de qualidade, pode induzir em erro o gerenciamento e desviar tempo e energia limitados. O custo de fazer negócios e fornecer serviços é relativo e só faz sentido quando é considerado quanto a organização pode realmente fazer e a qualidade do serviço prestado. As organizações podem acabar gastando muito tempo para economizar alguns centavos apenas para perceber que eles levaram dólares para fazê-lo. 4) Todos os dados são importantes Capturar, rastrear e relatar dados que têm pouco ou nenhum valor consomem recursos e criam trabalho. Uma organização pode criar uma grande quantidade de dados e ainda ter poucas informações para gerenciar estrategicamente. Os dados devem esclarecer a tomada de decisão, não confundi-la. As organizações devem garantir que o gerenciamento de dados esteja alinhado com as questões críticas necessárias para mover a agulha e operar de maneira mais eficaz. 5) Não existem indicadores demais As medições afetam o comportamento organizacional. Muitos indicadores podem enviar mensagens conflitantes à equipe e podem promover a otimização local, a prática de melhorar algo localmente às custas do desempenho geral do sistema. As métricas dizem à gerência quando e onde intervir. Muitos indicadores podem fornecer muitos sinais enganosos e podem desperdiçar tempo e atenção gerencial. Da mesma forma, se os indicadores são irrelevantes ou de menor importância, tempo e atenção críticos ainda podem ser desperdiçados. Evitar os “choopchicks” e manter o foco nas atividades que produzem mais alavancagem é um aspecto fundamental do processo de melhoria de desempenho do SUCCESS Framework do Estado de Utah. *Kristen Cox é diretora executiva do Escritório de Administração e Orçamento do Governador de Utah (EUA), coautora do livro “Stop Decorating the Fish”e ganhadora do prêmio de melhor gestora pública dos EUA em 2016.

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Cheirin Bão inclui mais de 12 novas opções como o ‘Uaippuccino’, bebida cremosa com toque de caramelo de 300 ml, e também o ‘Proncovô’ (foto), bebida com cocada cremosa e calda de chocolate   Para abrir a temporada mais quente do ano, a rede de cafés especiais Cheirin Bão anuncia novidades em seu cardápio com toque cremoso e refrescante. No novo menu, o cliente é surpreendido pelas combinações inspiradas no vocabulário mineiro: Oncotô, Provoncô e Uaipuccino. São mais de 12 novos produtos com preços a partir de R$ 12,00 disponíveis nas mais de 60 lojas em todo o Brasil. De acordo com a gerente de marketing da empresa, Thaís Corrêa, o lançamento do novo cardápio tem como intuito criar experiências verdadeiramente únicas com sabores que aguçam o paladar e mexem com os sentidos. “Sabemos o quanto Minas Gerais remete à boa e farta mesa, aos cafés, e queremos sempre reafirmar a nossa cultura e culinária mineira com a versatilidade dos nossos cardápios sazonais que misturam ingredientes típicos a sabores mundiais”, explica Thaís. Para o diretor  da Cheirin Bão, Wilton Bezerra, os lançamentos devem aumentar em até 20% o faturamento de toda a rede. “Essa brincadeira que fazemos com as palavras do mineirês também aproxima mais o cliente e faz com que ele crie uma relação de afeto e carinho com a gente”, conclui Bezerra. Sobre a rede: Criada em 2014 em São Lourenço (MG), a rede de franquias Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia que tem investimento inicial para quiosques por R$ 89 mil. São mais de 90 mix de produtos entre cafés e bebidas geladas, cachaças, pimentas, pães de queijo e doces.

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Rede de cafés especiais apresenta cardápio de verão com sotaque mineiro

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Rede de cafés especiais apresenta cardápio de verão com sotaque mineiro:

Cheirin Bão inclui mais de 12 novas opções como o ‘Uaippuccino’, bebida cremosa com toque de caramelo de 300 ml, e também o ‘Proncovô’ (foto), bebida com cocada cremosa e calda de chocolate   Para abrir a temporada mais quente do ano, a rede de cafés especiais Cheirin Bão anuncia novidades em seu cardápio com toque cremoso e refrescante. No novo menu, o cliente é surpreendido pelas combinações inspiradas no vocabulário mineiro: Oncotô, Provoncô e Uaipuccino. São mais de 12 novos produtos com preços a partir de R$ 12,00 disponíveis nas mais de 60 lojas em todo o Brasil. De acordo com a gerente de marketing da empresa, Thaís Corrêa, o lançamento do novo cardápio tem como intuito criar experiências verdadeiramente únicas com sabores que aguçam o paladar e mexem com os sentidos. “Sabemos o quanto Minas Gerais remete à boa e farta mesa, aos cafés, e queremos sempre reafirmar a nossa cultura e culinária mineira com a versatilidade dos nossos cardápios sazonais que misturam ingredientes típicos a sabores mundiais”, explica Thaís. Para o diretor  da Cheirin Bão, Wilton Bezerra, os lançamentos devem aumentar em até 20% o faturamento de toda a rede. “Essa brincadeira que fazemos com as palavras do mineirês também aproxima mais o cliente e faz com que ele crie uma relação de afeto e carinho com a gente”, conclui Bezerra. Sobre a rede: Criada em 2014 em São Lourenço (MG), a rede de franquias Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia que tem investimento inicial para quiosques por R$ 89 mil. São mais de 90 mix de produtos entre cafés e bebidas geladas, cachaças, pimentas, pães de queijo e doces.

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Rede de cafés especiais apresenta cardápio de verão com sotaque mineiro

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Cheirin Bão inclui mais de 12 novas opções como o ‘Uaippuccino’, bebida cremosa com toque de caramelo de 300 ml, e também o ‘Proncovô’ (foto), bebida com cocada cremosa e calda de chocolate   Para abrir a temporada mais quente do ano, a rede de cafés especiais Cheirin Bão anuncia novidades em seu cardápio com toque cremoso e refrescante. No novo menu, o cliente é surpreendido pelas combinações inspiradas no vocabulário mineiro: Oncotô, Provoncô e Uaipuccino. São mais de 12 novos produtos com preços a partir de R$ 12,00 disponíveis nas mais de 60 lojas em todo o Brasil. De acordo com a gerente de marketing da empresa, Thaís Corrêa, o lançamento do novo cardápio tem como intuito criar experiências verdadeiramente únicas com sabores que aguçam o paladar e mexem com os sentidos. “Sabemos o quanto Minas Gerais remete à boa e farta mesa, aos cafés, e queremos sempre reafirmar a nossa cultura e culinária mineira com a versatilidade dos nossos cardápios sazonais que misturam ingredientes típicos a sabores mundiais”, explica Thaís. Para o diretor  da Cheirin Bão, Wilton Bezerra, os lançamentos devem aumentar em até 20% o faturamento de toda a rede. “Essa brincadeira que fazemos com as palavras do mineirês também aproxima mais o cliente e faz com que ele crie uma relação de afeto e carinho com a gente”, conclui Bezerra. Sobre a rede: Criada em 2014 em São Lourenço (MG), a rede de franquias Cheirin Bão tem como objetivo popularizar o consumo de café especial no Brasil e levar o gosto caipira para grandes centros urbanos através de seu modelo de negócio de franquia que tem investimento inicial para quiosques por R$ 89 mil. São mais de 90 mix de produtos entre cafés e bebidas geladas, cachaças, pimentas, pães de queijo e doces.

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Só as mulheres sabem o quanto é maravilhoso aproveitar as brechas do dia a dia para fazer as unhas em salões express. Porém, algumas armadilhas podem transformar o momento de beleza e trazer problemas de saúde. De acordo com Patrícia Almeida, responsável técnica pela clínica de unhas BeautyB, é possível sair com as unhas lindas em 30 minutos, mas é necessário muita atenção na hora de fazer o procedimento ‘rápido’. Para alertar, a profissional listou sete pontos que merecem a sua atenção. Higiene do local Equipamentos de EPI – Na BeautyB, as profissionais utilizam luvas e máscaras para a realização dos procedimentos Esterilização dos alicates – Na BeautyB, as profissionais usam alicates e espátulas de metal. As ferramentas são esterilizadas em autoclave e só são abertas na frente do cliente. (Caso a cliente queira levar seu próprio material, ele é muito bem-vindo). Palitos devem ser descartados após o uso Data de validade dos produtos – Após a validade, os produtos podem causar alergias Use removedor – Na BeautyB não usamos acetona porque o produto danifica a unha e o removedor, além de retirar o esmalte, não deixa a unha com aspecto esbranquiçado e ajuda a hidratar Fique atenta para que a profissional não remova a cutilagem de forma muito profunda. Esse erro pode causar inflamações, dores e sangramento A Beauty B é uma rede de franquias de serviços de beleza. O procedimento de cutilagem e esmaltação é realizado de forma profissional em até 30 minutos para otimizar o tempo das clientes.  Também oferece esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Os serviços para as unhas custam a partir de 20,00

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Sete pontos de atenção ao fazer ‘unhas express’

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Sete pontos de atenção ao fazer ‘unhas express’:

Só as mulheres sabem o quanto é maravilhoso aproveitar as brechas do dia a dia para fazer as unhas em salões express. Porém, algumas armadilhas podem transformar o momento de beleza e trazer problemas de saúde. De acordo com Patrícia Almeida, responsável técnica pela clínica de unhas BeautyB, é possível sair com as unhas lindas em 30 minutos, mas é necessário muita atenção na hora de fazer o procedimento ‘rápido’. Para alertar, a profissional listou sete pontos que merecem a sua atenção. Higiene do local Equipamentos de EPI – Na BeautyB, as profissionais utilizam luvas e máscaras para a realização dos procedimentos Esterilização dos alicates – Na BeautyB, as profissionais usam alicates e espátulas de metal. As ferramentas são esterilizadas em autoclave e só são abertas na frente do cliente. (Caso a cliente queira levar seu próprio material, ele é muito bem-vindo). Palitos devem ser descartados após o uso Data de validade dos produtos – Após a validade, os produtos podem causar alergias Use removedor – Na BeautyB não usamos acetona porque o produto danifica a unha e o removedor, além de retirar o esmalte, não deixa a unha com aspecto esbranquiçado e ajuda a hidratar Fique atenta para que a profissional não remova a cutilagem de forma muito profunda. Esse erro pode causar inflamações, dores e sangramento A Beauty B é uma rede de franquias de serviços de beleza. O procedimento de cutilagem e esmaltação é realizado de forma profissional em até 30 minutos para otimizar o tempo das clientes.  Também oferece esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Os serviços para as unhas custam a partir de 20,00

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Sete pontos de atenção ao fazer ‘unhas express’

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Só as mulheres sabem o quanto é maravilhoso aproveitar as brechas do dia a dia para fazer as unhas em salões express. Porém, algumas armadilhas podem transformar o momento de beleza e trazer problemas de saúde. De acordo com Patrícia Almeida, responsável técnica pela clínica de unhas BeautyB, é possível sair com as unhas lindas em 30 minutos, mas é necessário muita atenção na hora de fazer o procedimento ‘rápido’. Para alertar, a profissional listou sete pontos que merecem a sua atenção. Higiene do local Equipamentos de EPI – Na BeautyB, as profissionais utilizam luvas e máscaras para a realização dos procedimentos Esterilização dos alicates – Na BeautyB, as profissionais usam alicates e espátulas de metal. As ferramentas são esterilizadas em autoclave e só são abertas na frente do cliente. (Caso a cliente queira levar seu próprio material, ele é muito bem-vindo). Palitos devem ser descartados após o uso Data de validade dos produtos – Após a validade, os produtos podem causar alergias Use removedor – Na BeautyB não usamos acetona porque o produto danifica a unha e o removedor, além de retirar o esmalte, não deixa a unha com aspecto esbranquiçado e ajuda a hidratar Fique atenta para que a profissional não remova a cutilagem de forma muito profunda. Esse erro pode causar inflamações, dores e sangramento A Beauty B é uma rede de franquias de serviços de beleza. O procedimento de cutilagem e esmaltação é realizado de forma profissional em até 30 minutos para otimizar o tempo das clientes.  Também oferece esmaltação permanente (unhas perfeitas por até 15 dias), alongamento de unhas de gel (unhas naturais, flexíveis e impecáveis). Os serviços para as unhas custam a partir de 20,00

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A Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas da América Latina, terá uma campanha especial neste final de ano, juntamente com um dos filmes mais aguardados. A ação é uma parceria com a Disney para divulgar o filme “O Retorno de Mary Poppins”, que estreia nos cinemas no dia 20 de dezembro, explorando o icônico elemento da Mary Poppins: o guarda-chuva. Durante todo o período da ação, de 11 de dezembro a 05 de janeiro, a Rentbrella estará com uma oportunidade especial para os clientes: as primeiras 24 horas de cada utilização serão grátis. Assim, quem devolver o guarda-chuva em até 24 horas depois da retirada não irá pagar nada. A ação contará com a exibição da personagem em tamanho real para o público em algumas estações, presentes nos principais prédios de São Paulo, onde o serviço é oferecido. Em “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, uma sequência inédita, Mary Poppins está de volta para ajudar a próxima geração da família Banks a encontrar a alegria e a magia que estão faltando em suas vidas após passarem por uma perda pessoal. Emily Blunt (“A Garota no Trem”, “Caminhos da Floresta”) estrela “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, como a babá praticamente perfeita com habilidades mágicas singulares que pode transformar uma tarefa de rotina em uma aventura fantástica e inesquecível. Ela tem a companhia de seu amigo Jack, interpretado por Lin-Manuel Miranda (“Hamilton,” “Moana – Um Mar de Aventuras”), um acendedor de lampiões otimista que ajuda a trazer luz – e vida – às ruas de Londres. Sobre a Rentbrella Fundada em 2016, por Freddy Marcos e Nathan Janovich, a Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas na América Latina, inicia sua operação no Brasil em 2018 com 50 pontos em São Paulo e 30 mil guarda-chuvas. De maneira simples, o usuário pode utilizar os guarda-chuva e se proteger da chuva por quanto tempo precisar.

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Lançamento do filme “O Retorno de Mary Poppins” marca estreia da Rentbrella como veículo de mídia

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A Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas da América Latina, terá uma campanha especial neste final de ano, juntamente com um dos filmes mais aguardados. A ação é uma parceria com a Disney para divulgar o filme “O Retorno de Mary Poppins”, que estreia nos cinemas no dia 20 de dezembro, explorando o icônico elemento da Mary Poppins: o guarda-chuva. Durante todo o período da ação, de 11 de dezembro a 05 de janeiro, a Rentbrella estará com uma oportunidade especial para os clientes: as primeiras 24 horas de cada utilização serão grátis. Assim, quem devolver o guarda-chuva em até 24 horas depois da retirada não irá pagar nada. A ação contará com a exibição da personagem em tamanho real para o público em algumas estações, presentes nos principais prédios de São Paulo, onde o serviço é oferecido. Em “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, uma sequência inédita, Mary Poppins está de volta para ajudar a próxima geração da família Banks a encontrar a alegria e a magia que estão faltando em suas vidas após passarem por uma perda pessoal. Emily Blunt (“A Garota no Trem”, “Caminhos da Floresta”) estrela “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, como a babá praticamente perfeita com habilidades mágicas singulares que pode transformar uma tarefa de rotina em uma aventura fantástica e inesquecível. Ela tem a companhia de seu amigo Jack, interpretado por Lin-Manuel Miranda (“Hamilton,” “Moana – Um Mar de Aventuras”), um acendedor de lampiões otimista que ajuda a trazer luz – e vida – às ruas de Londres. Sobre a Rentbrella Fundada em 2016, por Freddy Marcos e Nathan Janovich, a Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas na América Latina, inicia sua operação no Brasil em 2018 com 50 pontos em São Paulo e 30 mil guarda-chuvas. De maneira simples, o usuário pode utilizar os guarda-chuva e se proteger da chuva por quanto tempo precisar.

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A Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas da América Latina, terá uma campanha especial neste final de ano, juntamente com um dos filmes mais aguardados. A ação é uma parceria com a Disney para divulgar o filme “O Retorno de Mary Poppins”, que estreia nos cinemas no dia 20 de dezembro, explorando o icônico elemento da Mary Poppins: o guarda-chuva. Durante todo o período da ação, de 11 de dezembro a 05 de janeiro, a Rentbrella estará com uma oportunidade especial para os clientes: as primeiras 24 horas de cada utilização serão grátis. Assim, quem devolver o guarda-chuva em até 24 horas depois da retirada não irá pagar nada. A ação contará com a exibição da personagem em tamanho real para o público em algumas estações, presentes nos principais prédios de São Paulo, onde o serviço é oferecido. Em “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, uma sequência inédita, Mary Poppins está de volta para ajudar a próxima geração da família Banks a encontrar a alegria e a magia que estão faltando em suas vidas após passarem por uma perda pessoal. Emily Blunt (“A Garota no Trem”, “Caminhos da Floresta”) estrela “O Retorno de Mary Poppins”, da Disney, como a babá praticamente perfeita com habilidades mágicas singulares que pode transformar uma tarefa de rotina em uma aventura fantástica e inesquecível. Ela tem a companhia de seu amigo Jack, interpretado por Lin-Manuel Miranda (“Hamilton,” “Moana – Um Mar de Aventuras”), um acendedor de lampiões otimista que ajuda a trazer luz – e vida – às ruas de Londres. Sobre a Rentbrella Fundada em 2016, por Freddy Marcos e Nathan Janovich, a Rentbrella, primeira empresa de compartilhamento de guarda-chuvas na América Latina, inicia sua operação no Brasil em 2018 com 50 pontos em São Paulo e 30 mil guarda-chuvas. De maneira simples, o usuário pode utilizar os guarda-chuva e se proteger da chuva por quanto tempo precisar.

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As festas de fim de ano está deixando muita gente ansiosa para pegar uns dias de sol e mar. A depilação com cera que deixa a pele lisinha e livre dos pelos indesejados é um dos procedimentos mais procurados nessas ocasiões. Pensamos nisso, a responsável técnica da rede Depile-se Bruna Almeida elencou as principais dúvidas das clientes. QUANTO TEMPO DEPOIS DA DEPILAÇÃO COM CERA POSSO ME EXPOR AO SOL? O ideal é que aguarde no mínimo 48h tanto para se expor ao sol após a depilação quanto para tirar os pelos após a exposição. Se depilar após vir da praia ou piscina pode causar queimaduras, irritações e hipersensibilidade a pele. POSSO USAR PROTETOR SOLAR APÓS A DEPILAÇÃO? Sim. O protetor solar ajudará amenizar a sensibilidade e protegerá de queimaduras solares após a depilação. Pois a área estará mais exposta e sensível. POSSO IR A PISCINA APÓS A DEPILAÇÃO? Não é aconselhável. Sua pele estará mais exposta e poderá desencadear uma reação alérgica com a água clorada da piscina. POSSO USAR HIDRATANTE ANTES E APÓS A DEPILAÇÃO ? Sim. O hidratante SEM ÁLCOOL irá ajudar a pele a ter menos impacto com a depilação. A profissional deverá remover com gel adstringente todo e qualquer resíduo na hora do procedimento. A pele hidratada recebe melhor a depilação e ameniza os incidentes de uma relação alérgica. A Depile-se, rede de franquias de depilação, trabalha com ceras de abacate, de leite, de coco e até de chocolate branco. Cada produto é indicado pela especialista de acordo com o local a ser depilado e o tipo de pele da cliente. “O tratamento especial para cada tipo de pele e o método fazem toda a diferença no processo de remoção dos pelos. A nossa finalidade sempre foi proporcionar maior conforto para nossas clientes e que o procedimento fosse menos incômodo possível”, finaliza Bruna Almeida.

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Vai pra praia no fim do ano? Fique atenta à depilação

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Vai pra praia no fim do ano? Fique atenta à depilação

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As festas de fim de ano está deixando muita gente ansiosa para pegar uns dias de sol e mar. A depilação com cera que deixa a pele lisinha e livre dos pelos indesejados é um dos procedimentos mais procurados nessas ocasiões. Pensamos nisso, a responsável técnica da rede Depile-se Bruna Almeida elencou as principais dúvidas das clientes. QUANTO TEMPO DEPOIS DA DEPILAÇÃO COM CERA POSSO ME EXPOR AO SOL? O ideal é que aguarde no mínimo 48h tanto para se expor ao sol após a depilação quanto para tirar os pelos após a exposição. Se depilar após vir da praia ou piscina pode causar queimaduras, irritações e hipersensibilidade a pele. POSSO USAR PROTETOR SOLAR APÓS A DEPILAÇÃO? Sim. O protetor solar ajudará amenizar a sensibilidade e protegerá de queimaduras solares após a depilação. Pois a área estará mais exposta e sensível. POSSO IR A PISCINA APÓS A DEPILAÇÃO? Não é aconselhável. Sua pele estará mais exposta e poderá desencadear uma reação alérgica com a água clorada da piscina. POSSO USAR HIDRATANTE ANTES E APÓS A DEPILAÇÃO ? Sim. O hidratante SEM ÁLCOOL irá ajudar a pele a ter menos impacto com a depilação. A profissional deverá remover com gel adstringente todo e qualquer resíduo na hora do procedimento. A pele hidratada recebe melhor a depilação e ameniza os incidentes de uma relação alérgica. A Depile-se, rede de franquias de depilação, trabalha com ceras de abacate, de leite, de coco e até de chocolate branco. Cada produto é indicado pela especialista de acordo com o local a ser depilado e o tipo de pele da cliente. “O tratamento especial para cada tipo de pele e o método fazem toda a diferença no processo de remoção dos pelos. A nossa finalidade sempre foi proporcionar maior conforto para nossas clientes e que o procedimento fosse menos incômodo possível”, finaliza Bruna Almeida.

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*Por Alex Garcia Podemos começar esse artigo dizendo que nossas vidas já são digitais – atualmente, não são raras as coisas que podemos fazer digitalmente: pagar contas, transferências bancárias, compras em supermercados, compras das mais variadas coisas, reuniões, enfim, as tecnologias digitais dominam grande parte das tarefas humanas. Elas com certeza atuam como facilitadores em todo e qualquer trâmite que temos em nossas rotinas. E muito tem se falado em tecnologias para reconhecimento e identificação de pessoas como por exemplo, a tecnologia dos smartphones que fazem o desbloqueio do aparelho por reconhecimento facial. Segundo um estudo realizado pela empresa de pesquisa Juniper, nove em cada dez smartphones já são equipados com software de reconhecimento facial hoje em dia. Algumas empresas já utilizam o reconhecimento facial, não só em vários países de primeiro mundo como aqui no Brasil também. Em maio do ano passado, o até então Presidente, Michel Temer, sancionou uma lei que cria a Identificação Civil Nacional (ICN), um novo documento que unifica os dados biométricos e civis dos brasileiros. Em resumo, tudo caminha para o digital. E por que esse é um passo importantíssimo para o nosso país? Entre vários benefícios, podemos citar primeiramente o fim da burocracia brasileira para algumas coisas. Com ela, uma pessoa jamais terá de se dirigir pessoalmente a um órgão público ou empresa privada para levar seus documentos de novo. Ou precisar emiti-los. O que sabemos que não é nada fácil. Pensando no lado dos negócios, por exemplo, a identidade digital permitiria que você abrisse um negócio em 15 minutos, enquanto hoje pode levar meses. A identidade permite que os dados fiquem armazenados e que as pessoas não precisem repassá-los ao governo toda vez que precisarem usufruir de um serviço. Outro ponto, segundo a Fecomércio-SP, o Brasil é um dos campeões de fraude, principalmente no sistema financeiro, onde se estima R$ 60 bilhões de prejuízo motivado pela tripla ou quádrupla identificação. Assim como em outras áreas de nossas vidas, precisamos utilizar a tecnologia a nosso favor, como facilitadora, como auxiliadora. Tecnologia temos. Investimento também temos. Precisamos agora de força e vontade política para fazer isso, para digitalizar a sociedade e acabar de uma vez por todas com as burocracias impostas para uma prática tão antiga e que pode revolucionar a vida de todos.

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Inteligência artificial, identidade digital e o fim da burocracia

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Inteligência artificial, identidade digital e o fim da burocracia

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*Por Alex Garcia Podemos começar esse artigo dizendo que nossas vidas já são digitais – atualmente, não são raras as coisas que podemos fazer digitalmente: pagar contas, transferências bancárias, compras em supermercados, compras das mais variadas coisas, reuniões, enfim, as tecnologias digitais dominam grande parte das tarefas humanas. Elas com certeza atuam como facilitadores em todo e qualquer trâmite que temos em nossas rotinas. E muito tem se falado em tecnologias para reconhecimento e identificação de pessoas como por exemplo, a tecnologia dos smartphones que fazem o desbloqueio do aparelho por reconhecimento facial. Segundo um estudo realizado pela empresa de pesquisa Juniper, nove em cada dez smartphones já são equipados com software de reconhecimento facial hoje em dia. Algumas empresas já utilizam o reconhecimento facial, não só em vários países de primeiro mundo como aqui no Brasil também. Em maio do ano passado, o até então Presidente, Michel Temer, sancionou uma lei que cria a Identificação Civil Nacional (ICN), um novo documento que unifica os dados biométricos e civis dos brasileiros. Em resumo, tudo caminha para o digital. E por que esse é um passo importantíssimo para o nosso país? Entre vários benefícios, podemos citar primeiramente o fim da burocracia brasileira para algumas coisas. Com ela, uma pessoa jamais terá de se dirigir pessoalmente a um órgão público ou empresa privada para levar seus documentos de novo. Ou precisar emiti-los. O que sabemos que não é nada fácil. Pensando no lado dos negócios, por exemplo, a identidade digital permitiria que você abrisse um negócio em 15 minutos, enquanto hoje pode levar meses. A identidade permite que os dados fiquem armazenados e que as pessoas não precisem repassá-los ao governo toda vez que precisarem usufruir de um serviço. Outro ponto, segundo a Fecomércio-SP, o Brasil é um dos campeões de fraude, principalmente no sistema financeiro, onde se estima R$ 60 bilhões de prejuízo motivado pela tripla ou quádrupla identificação. Assim como em outras áreas de nossas vidas, precisamos utilizar a tecnologia a nosso favor, como facilitadora, como auxiliadora. Tecnologia temos. Investimento também temos. Precisamos agora de força e vontade política para fazer isso, para digitalizar a sociedade e acabar de uma vez por todas com as burocracias impostas para uma prática tão antiga e que pode revolucionar a vida de todos.

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Especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, construtora disputará, no dia 20 de dezembro, a concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), com investimentos que podem chegar a R$ 60 milhões A Construtora Montago, especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, vem se preparando para participar do próximo leilão de transmissão da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), que acontece na próxima quinta-feira (20/12) em São Paulo (SP). A empresa – que está entrando na disputa sem parceria com outras empresas ou ajuda financeira de investidores – vai concorrer à concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), que requisitará investimentos de até R$ 60 milhões. De acordo com o CEO da Montago, Alexandre Magalhães, a expectativa é de encontrar uma concorrência acirrada no leilão – por todos os lotes possíveis de se arrematar, o total a ser investido é superior a R$ 13 bilhões. “Os leilões de transmissão são a bola da vez. Nos últimos anos, o número de participantes disputando as concessões aumentou em mais de 700%, segundo dados da própria ANEEL. No começo, eram as concessionárias e empresas nacionais que ganhavam os lotes. Agora, há uma forte presença de investidores estrangeiros”, explica. Já pensando nos projetos de transmissão de energia que serão licitados pela ANEEL em 2019, a companhia prevê crescimento de mais de 230% no faturamento do ano que vem, chegando aos R$ 100 milhões. Com as obras públicas de infraestrutura de energia elétrica a todo vapor no país, a Montago está expandindo sua atuação para além das regiões Nordeste, Centro-Oeste e Sul do país, com contratos em Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul e Pernambuco. “Há quatro anos, tínhamos uma atuação mais regional, com foco maior no Paraná, região  sede da empresa. Hoje, a atuação é nacional. Em janeiro, daremos início às obras de subestação de energia na fábrica da Fiat, em Recife (PE), empreendimento que ganhamos no leilão da ANEEL em 2017. No ano que vem, planejamos investir, pelo menos, R$ 120 milhões em projetos de transmissão”, conclui Magalhães. Sobre a Montago A Montago foi fundada em 1983 com o propósito de levar soluções completas em engenharia. A empresa atua em estações de energia, linhas de transmissão, indústrias e concessão – área em que presta consultoria e implantação de projetos para investidores. Além disso, a Montago também trabalha no setor de infraestrutura com drenagem, pavimentação, terraplanagem e contenção.

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Montago confirma participação no próximo leilão de transmissão da ANEEL

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Montago confirma participação no próximo leilão de transmissão da ANEEL:

Especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, construtora disputará, no dia 20 de dezembro, a concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), com investimentos que podem chegar a R$ 60 milhões A Construtora Montago, especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, vem se preparando para participar do próximo leilão de transmissão da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), que acontece na próxima quinta-feira (20/12) em São Paulo (SP). A empresa – que está entrando na disputa sem parceria com outras empresas ou ajuda financeira de investidores – vai concorrer à concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), que requisitará investimentos de até R$ 60 milhões. De acordo com o CEO da Montago, Alexandre Magalhães, a expectativa é de encontrar uma concorrência acirrada no leilão – por todos os lotes possíveis de se arrematar, o total a ser investido é superior a R$ 13 bilhões. “Os leilões de transmissão são a bola da vez. Nos últimos anos, o número de participantes disputando as concessões aumentou em mais de 700%, segundo dados da própria ANEEL. No começo, eram as concessionárias e empresas nacionais que ganhavam os lotes. Agora, há uma forte presença de investidores estrangeiros”, explica. Já pensando nos projetos de transmissão de energia que serão licitados pela ANEEL em 2019, a companhia prevê crescimento de mais de 230% no faturamento do ano que vem, chegando aos R$ 100 milhões. Com as obras públicas de infraestrutura de energia elétrica a todo vapor no país, a Montago está expandindo sua atuação para além das regiões Nordeste, Centro-Oeste e Sul do país, com contratos em Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul e Pernambuco. “Há quatro anos, tínhamos uma atuação mais regional, com foco maior no Paraná, região  sede da empresa. Hoje, a atuação é nacional. Em janeiro, daremos início às obras de subestação de energia na fábrica da Fiat, em Recife (PE), empreendimento que ganhamos no leilão da ANEEL em 2017. No ano que vem, planejamos investir, pelo menos, R$ 120 milhões em projetos de transmissão”, conclui Magalhães. Sobre a Montago A Montago foi fundada em 1983 com o propósito de levar soluções completas em engenharia. A empresa atua em estações de energia, linhas de transmissão, indústrias e concessão – área em que presta consultoria e implantação de projetos para investidores. Além disso, a Montago também trabalha no setor de infraestrutura com drenagem, pavimentação, terraplanagem e contenção.

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Especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, construtora disputará, no dia 20 de dezembro, a concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), com investimentos que podem chegar a R$ 60 milhões A Construtora Montago, especialista em linhas de transmissão e subestação de energia, vem se preparando para participar do próximo leilão de transmissão da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), que acontece na próxima quinta-feira (20/12) em São Paulo (SP). A empresa – que está entrando na disputa sem parceria com outras empresas ou ajuda financeira de investidores – vai concorrer à concessão de uma subestação em Porto Velho (RO), que requisitará investimentos de até R$ 60 milhões. De acordo com o CEO da Montago, Alexandre Magalhães, a expectativa é de encontrar uma concorrência acirrada no leilão – por todos os lotes possíveis de se arrematar, o total a ser investido é superior a R$ 13 bilhões. “Os leilões de transmissão são a bola da vez. Nos últimos anos, o número de participantes disputando as concessões aumentou em mais de 700%, segundo dados da própria ANEEL. No começo, eram as concessionárias e empresas nacionais que ganhavam os lotes. Agora, há uma forte presença de investidores estrangeiros”, explica. Já pensando nos projetos de transmissão de energia que serão licitados pela ANEEL em 2019, a companhia prevê crescimento de mais de 230% no faturamento do ano que vem, chegando aos R$ 100 milhões. Com as obras públicas de infraestrutura de energia elétrica a todo vapor no país, a Montago está expandindo sua atuação para além das regiões Nordeste, Centro-Oeste e Sul do país, com contratos em Minas Gerais, Paraná, Rio Grande do Sul e Pernambuco. “Há quatro anos, tínhamos uma atuação mais regional, com foco maior no Paraná, região  sede da empresa. Hoje, a atuação é nacional. Em janeiro, daremos início às obras de subestação de energia na fábrica da Fiat, em Recife (PE), empreendimento que ganhamos no leilão da ANEEL em 2017. No ano que vem, planejamos investir, pelo menos, R$ 120 milhões em projetos de transmissão”, conclui Magalhães. Sobre a Montago A Montago foi fundada em 1983 com o propósito de levar soluções completas em engenharia. A empresa atua em estações de energia, linhas de transmissão, indústrias e concessão – área em que presta consultoria e implantação de projetos para investidores. Além disso, a Montago também trabalha no setor de infraestrutura com drenagem, pavimentação, terraplanagem e contenção.

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