Mês: fevereiro 2025

Junto à mobilização nacional em torno do “Novembro Azul”, a Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em Health Care, atendendo clientes de grandes laboratórios farmacêuticos e de outros setores da saúde, aposta em uma ação especial de conscientização dos seus colaboradores. Para alertar o público interno – em especial os homens – em torno da importância da prevenção e diagnóstico do câncer de próstata, a companhia promoveu em sua sede, na Zona Sul de São Paulo (SP), nestaúltima sexta-feira (23/11) uma intervenção teatral sobre o tema. Segundo o Ministério da Saúde, 31% dos homens brasileiros não têm o costume de ir ao médico e 55% desses ainda afirmam que não vão porque não precisam. “Os dados mostram que os homens precisam entender melhor a importância de cuidar mais da saúde. Estatisticamente, de acordo com o Instituto Nacional do Câncer (Inca), os homens vivem, em média, sete anos e meio a menos que as mulheres. Saúde é nossa especialidade e, por isso, queremos reforçar com nossos colaboradores, de um modo criativo e dinâmico, a importância de cuidarem de si próprios, especialmente no que se refere ao câncer de próstata”, destaca Louise Marie, Diretora de TH (Talentos Humanos) da Proxismed. Diferentemente de ações anteriores, que abordavam questões mais técnicas, essa ação da Proxismed buscando aumentar a conscientização sobre o câncer de próstata com uma linguagem mais fácil de entender e com maior interação com os colaboradores presentes. O objetivo é que, durante as apresentações, ator vá encorajando a participação de todos. “Sempre apostamos em ações de conscientização, mas essa será a primeira vez que faremos algo mais descontraído. O Novembro azul ainda é um tabu para muitos homens e acreditamos que, por meio do teatro, vamos mudar esse ponto de vista. Queremos desmistificar o assunto, a começar pela nossa empresa”, complementa Louise.

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PROXISMED APOSTOU EM AÇÃO DE CONSCIENTIZAÇÃO PARA NOVEMBRO AZUL COM INTERVENÇÃO TEATRAL PARA COLABORADORES

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PROXISMED APOSTOU EM AÇÃO DE CONSCIENTIZAÇÃO PARA NOVEMBRO AZUL COM INTERVENÇÃO TEATRAL PARA COLABORADORES:

Junto à mobilização nacional em torno do “Novembro Azul”, a Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em Health Care, atendendo clientes de grandes laboratórios farmacêuticos e de outros setores da saúde, aposta em uma ação especial de conscientização dos seus colaboradores. Para alertar o público interno – em especial os homens – em torno da importância da prevenção e diagnóstico do câncer de próstata, a companhia promoveu em sua sede, na Zona Sul de São Paulo (SP), nestaúltima sexta-feira (23/11) uma intervenção teatral sobre o tema. Segundo o Ministério da Saúde, 31% dos homens brasileiros não têm o costume de ir ao médico e 55% desses ainda afirmam que não vão porque não precisam. “Os dados mostram que os homens precisam entender melhor a importância de cuidar mais da saúde. Estatisticamente, de acordo com o Instituto Nacional do Câncer (Inca), os homens vivem, em média, sete anos e meio a menos que as mulheres. Saúde é nossa especialidade e, por isso, queremos reforçar com nossos colaboradores, de um modo criativo e dinâmico, a importância de cuidarem de si próprios, especialmente no que se refere ao câncer de próstata”, destaca Louise Marie, Diretora de TH (Talentos Humanos) da Proxismed. Diferentemente de ações anteriores, que abordavam questões mais técnicas, essa ação da Proxismed buscando aumentar a conscientização sobre o câncer de próstata com uma linguagem mais fácil de entender e com maior interação com os colaboradores presentes. O objetivo é que, durante as apresentações, ator vá encorajando a participação de todos. “Sempre apostamos em ações de conscientização, mas essa será a primeira vez que faremos algo mais descontraído. O Novembro azul ainda é um tabu para muitos homens e acreditamos que, por meio do teatro, vamos mudar esse ponto de vista. Queremos desmistificar o assunto, a começar pela nossa empresa”, complementa Louise.

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Junto à mobilização nacional em torno do “Novembro Azul”, a Proxismed, empresa especializada em jornadas de relacionamento em Health Care, atendendo clientes de grandes laboratórios farmacêuticos e de outros setores da saúde, aposta em uma ação especial de conscientização dos seus colaboradores. Para alertar o público interno – em especial os homens – em torno da importância da prevenção e diagnóstico do câncer de próstata, a companhia promoveu em sua sede, na Zona Sul de São Paulo (SP), nestaúltima sexta-feira (23/11) uma intervenção teatral sobre o tema. Segundo o Ministério da Saúde, 31% dos homens brasileiros não têm o costume de ir ao médico e 55% desses ainda afirmam que não vão porque não precisam. “Os dados mostram que os homens precisam entender melhor a importância de cuidar mais da saúde. Estatisticamente, de acordo com o Instituto Nacional do Câncer (Inca), os homens vivem, em média, sete anos e meio a menos que as mulheres. Saúde é nossa especialidade e, por isso, queremos reforçar com nossos colaboradores, de um modo criativo e dinâmico, a importância de cuidarem de si próprios, especialmente no que se refere ao câncer de próstata”, destaca Louise Marie, Diretora de TH (Talentos Humanos) da Proxismed. Diferentemente de ações anteriores, que abordavam questões mais técnicas, essa ação da Proxismed buscando aumentar a conscientização sobre o câncer de próstata com uma linguagem mais fácil de entender e com maior interação com os colaboradores presentes. O objetivo é que, durante as apresentações, ator vá encorajando a participação de todos. “Sempre apostamos em ações de conscientização, mas essa será a primeira vez que faremos algo mais descontraído. O Novembro azul ainda é um tabu para muitos homens e acreditamos que, por meio do teatro, vamos mudar esse ponto de vista. Queremos desmistificar o assunto, a começar pela nossa empresa”, complementa Louise.

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Investimento total em uma CódigoKid é de apenas R$ 35 mil e a rentabilidade do negócio é promissor A atual situação econômica do país fez muitos profissionais de diversas áreas optarem por planos alternativos para escapar da onda de desemprego. Um setor que cresceu bastante devido o momento foi o franchising. Só em 2017, o do faturamento do setor chegou a 8%, o que significa uma elevação de 163 bilhões de reais em relação aos anos anteriores. A Associação Brasileira de Franchising (ABF) prevê fechar 2018 com um aumento de até 10% em seu faturamento. Essa elevação no setor foi o que fez brilhar os olhos de investidores da rede CódigoKid, uma escola de programação e robótica que nasceu em 2017. Otimistas com o crescimento do ramo, a plano é finalizar 2018 com 100 unidades vendidas e um faturamento de mais de R$ 20 milhões. Sergio Rittmeyer e Reinaldo Samajaukas, donos de pontos em Miguel Pereira, no Rio de Janeiro e de Campinas, em São Paulo, respectivamente, largaram a engenharia para investir no ensino de tecnologia. Com um investimento total de apenas R$ 35 mil, eles entraram no mundo do empreendedorismo e conseguiram realizar sonhos pessoais antigos. Samajaukas exerceu durante grande parte de sua vida a profissão de engenheiro da área automotiva. Quando chegou aos seus 50 anos, com as dispensas causadas pela fase econômica brasileira, viu que era o momento de empreender. Porém queria uma atividade em que pudesse envolver seus filhos, que estão no início da vida profissional. “O maior desafio foi me reinventar. Tive que sair da minha situação de conforto e ter que ir ao encontro de seus clientes para vender o meu serviço”, conta. De acordo ele, a experiência na CódigoKid tem sido um aprendimento diário. “Fico muito animado quando consigo atender um cliente e fechar a matrícula de um aluno. Sei que nossos cursos farão a diferença em sua formação e me sinto como um garotinho de 20 anos. Estou vivendo um momento maravilhoso”. Já Rittmeyer esteve durante anos a frente de grandes empresas desenvolvendo projetos e serviços, dando suporte às soluções de negócios, além de ter dedicado mais de 20 anos ao seu emprego como engenheiro da Petrobrás. Porém seu grande sonho sempre foi ter o seu próprio negócio em uma área em que se sentisse completo. Foi quando começou a estudar diversas propostas da área de tecnologia e conheceu o plano da CódigoKid. “Após estudar as principais opções de parcerias no mercado de franquias, fiz a escolha definitiva pela Código Kid por considerar uma empresa realmente moderna e adequada às demandas dos novos tempos. Além disso tem a relevante e bonita proposta de revolucionar o ensino de tecnologia no Brasil”, conta o agora empresário carioca. Douglas Brito não é engenheiro, mas passou muitos anos trabalhando com bombeiro no aeroporto de São José dos Campos. Morando em Guarulhos, com uma logística de ida e volta para o local de trabalho todos os dias, a distância da família despertou nele a vontade de abrir o seu negócio, na cidade em que reside. “Senti que estava em falta com a minha família. Analisei e vi que o mercado de franquias estava em alta e sempre tive vontade de empreender. Resolvi então implantar a primeira CódigoKid de Guarulhos. Percebi que a cidade era carente de educação tecnológica e sinto que foi um tiro certeiro. Em menos de um mês já estava com a minha escola aberta e funcionando. Meu plano é expandir e abrir outras unidades por aqui”, finaliza o dono na unidade de Guarulhos. A CódigoKid oferece cursos de programação, robótica, game, Youtube, edição de vídeo e imagem, além de aplicativos e jogos como LOL e Minecraft. De acordo com a fundadora da rede, Raffaella Marchese, os alunos são orientados por professores capacitados por um time de especialistas em tecnologia. “As salas de aula são compostas por, no máximo, oito alunos. Eles aprendem de forma descontraída e dinâmica. O ambiente é 100% digital para potencializar o aprendizado”. Raio X da Franquia Investimento total: 35 mil Taxa de franquia: 14,9 mil Prazo de retorno do investimento: 12 meses Faturamento médio mensal: 20 mil Lucro mensal: 10 mil Taxa de royalties: 990,00 para cidades com menos de 350 mil habitantes e 1.500,00 para cidades com mais de 350 mil habitantes

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Engenheiros largam a profissão para investir em escola de tecnologia para crianças e adolescentes

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Investimento total em uma CódigoKid é de apenas R$ 35 mil e a rentabilidade do negócio é promissor A atual situação econômica do país fez muitos profissionais de diversas áreas optarem por planos alternativos para escapar da onda de desemprego. Um setor que cresceu bastante devido o momento foi o franchising. Só em 2017, o do faturamento do setor chegou a 8%, o que significa uma elevação de 163 bilhões de reais em relação aos anos anteriores. A Associação Brasileira de Franchising (ABF) prevê fechar 2018 com um aumento de até 10% em seu faturamento. Essa elevação no setor foi o que fez brilhar os olhos de investidores da rede CódigoKid, uma escola de programação e robótica que nasceu em 2017. Otimistas com o crescimento do ramo, a plano é finalizar 2018 com 100 unidades vendidas e um faturamento de mais de R$ 20 milhões. Sergio Rittmeyer e Reinaldo Samajaukas, donos de pontos em Miguel Pereira, no Rio de Janeiro e de Campinas, em São Paulo, respectivamente, largaram a engenharia para investir no ensino de tecnologia. Com um investimento total de apenas R$ 35 mil, eles entraram no mundo do empreendedorismo e conseguiram realizar sonhos pessoais antigos. Samajaukas exerceu durante grande parte de sua vida a profissão de engenheiro da área automotiva. Quando chegou aos seus 50 anos, com as dispensas causadas pela fase econômica brasileira, viu que era o momento de empreender. Porém queria uma atividade em que pudesse envolver seus filhos, que estão no início da vida profissional. “O maior desafio foi me reinventar. Tive que sair da minha situação de conforto e ter que ir ao encontro de seus clientes para vender o meu serviço”, conta. De acordo ele, a experiência na CódigoKid tem sido um aprendimento diário. “Fico muito animado quando consigo atender um cliente e fechar a matrícula de um aluno. Sei que nossos cursos farão a diferença em sua formação e me sinto como um garotinho de 20 anos. Estou vivendo um momento maravilhoso”. Já Rittmeyer esteve durante anos a frente de grandes empresas desenvolvendo projetos e serviços, dando suporte às soluções de negócios, além de ter dedicado mais de 20 anos ao seu emprego como engenheiro da Petrobrás. Porém seu grande sonho sempre foi ter o seu próprio negócio em uma área em que se sentisse completo. Foi quando começou a estudar diversas propostas da área de tecnologia e conheceu o plano da CódigoKid. “Após estudar as principais opções de parcerias no mercado de franquias, fiz a escolha definitiva pela Código Kid por considerar uma empresa realmente moderna e adequada às demandas dos novos tempos. Além disso tem a relevante e bonita proposta de revolucionar o ensino de tecnologia no Brasil”, conta o agora empresário carioca. Douglas Brito não é engenheiro, mas passou muitos anos trabalhando com bombeiro no aeroporto de São José dos Campos. Morando em Guarulhos, com uma logística de ida e volta para o local de trabalho todos os dias, a distância da família despertou nele a vontade de abrir o seu negócio, na cidade em que reside. “Senti que estava em falta com a minha família. Analisei e vi que o mercado de franquias estava em alta e sempre tive vontade de empreender. Resolvi então implantar a primeira CódigoKid de Guarulhos. Percebi que a cidade era carente de educação tecnológica e sinto que foi um tiro certeiro. Em menos de um mês já estava com a minha escola aberta e funcionando. Meu plano é expandir e abrir outras unidades por aqui”, finaliza o dono na unidade de Guarulhos. A CódigoKid oferece cursos de programação, robótica, game, Youtube, edição de vídeo e imagem, além de aplicativos e jogos como LOL e Minecraft. De acordo com a fundadora da rede, Raffaella Marchese, os alunos são orientados por professores capacitados por um time de especialistas em tecnologia. “As salas de aula são compostas por, no máximo, oito alunos. Eles aprendem de forma descontraída e dinâmica. O ambiente é 100% digital para potencializar o aprendizado”. Raio X da Franquia Investimento total: 35 mil Taxa de franquia: 14,9 mil Prazo de retorno do investimento: 12 meses Faturamento médio mensal: 20 mil Lucro mensal: 10 mil Taxa de royalties: 990,00 para cidades com menos de 350 mil habitantes e 1.500,00 para cidades com mais de 350 mil habitantes

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Engenheiros largam a profissão para investir em escola de tecnologia para crianças e adolescentes

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Investimento total em uma CódigoKid é de apenas R$ 35 mil e a rentabilidade do negócio é promissor A atual situação econômica do país fez muitos profissionais de diversas áreas optarem por planos alternativos para escapar da onda de desemprego. Um setor que cresceu bastante devido o momento foi o franchising. Só em 2017, o do faturamento do setor chegou a 8%, o que significa uma elevação de 163 bilhões de reais em relação aos anos anteriores. A Associação Brasileira de Franchising (ABF) prevê fechar 2018 com um aumento de até 10% em seu faturamento. Essa elevação no setor foi o que fez brilhar os olhos de investidores da rede CódigoKid, uma escola de programação e robótica que nasceu em 2017. Otimistas com o crescimento do ramo, a plano é finalizar 2018 com 100 unidades vendidas e um faturamento de mais de R$ 20 milhões. Sergio Rittmeyer e Reinaldo Samajaukas, donos de pontos em Miguel Pereira, no Rio de Janeiro e de Campinas, em São Paulo, respectivamente, largaram a engenharia para investir no ensino de tecnologia. Com um investimento total de apenas R$ 35 mil, eles entraram no mundo do empreendedorismo e conseguiram realizar sonhos pessoais antigos. Samajaukas exerceu durante grande parte de sua vida a profissão de engenheiro da área automotiva. Quando chegou aos seus 50 anos, com as dispensas causadas pela fase econômica brasileira, viu que era o momento de empreender. Porém queria uma atividade em que pudesse envolver seus filhos, que estão no início da vida profissional. “O maior desafio foi me reinventar. Tive que sair da minha situação de conforto e ter que ir ao encontro de seus clientes para vender o meu serviço”, conta. De acordo ele, a experiência na CódigoKid tem sido um aprendimento diário. “Fico muito animado quando consigo atender um cliente e fechar a matrícula de um aluno. Sei que nossos cursos farão a diferença em sua formação e me sinto como um garotinho de 20 anos. Estou vivendo um momento maravilhoso”. Já Rittmeyer esteve durante anos a frente de grandes empresas desenvolvendo projetos e serviços, dando suporte às soluções de negócios, além de ter dedicado mais de 20 anos ao seu emprego como engenheiro da Petrobrás. Porém seu grande sonho sempre foi ter o seu próprio negócio em uma área em que se sentisse completo. Foi quando começou a estudar diversas propostas da área de tecnologia e conheceu o plano da CódigoKid. “Após estudar as principais opções de parcerias no mercado de franquias, fiz a escolha definitiva pela Código Kid por considerar uma empresa realmente moderna e adequada às demandas dos novos tempos. Além disso tem a relevante e bonita proposta de revolucionar o ensino de tecnologia no Brasil”, conta o agora empresário carioca. Douglas Brito não é engenheiro, mas passou muitos anos trabalhando com bombeiro no aeroporto de São José dos Campos. Morando em Guarulhos, com uma logística de ida e volta para o local de trabalho todos os dias, a distância da família despertou nele a vontade de abrir o seu negócio, na cidade em que reside. “Senti que estava em falta com a minha família. Analisei e vi que o mercado de franquias estava em alta e sempre tive vontade de empreender. Resolvi então implantar a primeira CódigoKid de Guarulhos. Percebi que a cidade era carente de educação tecnológica e sinto que foi um tiro certeiro. Em menos de um mês já estava com a minha escola aberta e funcionando. Meu plano é expandir e abrir outras unidades por aqui”, finaliza o dono na unidade de Guarulhos. A CódigoKid oferece cursos de programação, robótica, game, Youtube, edição de vídeo e imagem, além de aplicativos e jogos como LOL e Minecraft. De acordo com a fundadora da rede, Raffaella Marchese, os alunos são orientados por professores capacitados por um time de especialistas em tecnologia. “As salas de aula são compostas por, no máximo, oito alunos. Eles aprendem de forma descontraída e dinâmica. O ambiente é 100% digital para potencializar o aprendizado”. Raio X da Franquia Investimento total: 35 mil Taxa de franquia: 14,9 mil Prazo de retorno do investimento: 12 meses Faturamento médio mensal: 20 mil Lucro mensal: 10 mil Taxa de royalties: 990,00 para cidades com menos de 350 mil habitantes e 1.500,00 para cidades com mais de 350 mil habitantes

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Uni Açaí esteve na Feira com modelos de loja a partir de R$ 150 mil. Empresa nasceu em Araçatuba-SP há quatro anos e hoje conta com 23 lojas no interior paulista e Minas Gerais   Para dar continuidade ao plano de expansão no centro-oeste, a rede Uni Açaí participou da Franchise4U ontem, 22/11, no Dayrell Hotel & Convenções em Belo Horizonte. Para o gestor da empresa, Wagner Lima, o evento teve como principal vantagem o agendamento de reuniões com os interessados, o que torna a negociação mais efetiva. “Nosso mapeamento de lojas pelo Brasil sempre incluiu Belo Horizonte para o  mercado de açaí. E depois que pesquisamos com outras redes que já foram até o evento tivemos a certeza em participar pelo retorno em negócios”, comenta o gestor. Atualmente com duas lojas no estado, na cidade de Uberlândia, e mais duas prestes a inaugurar no primeiro semestre de 2019 (uma em Coronel Fabriciano e outra na cidade de Ipatinga), a ideia é que depois da feira haja uma perspectiva de no mínimo cinco novas lojas em Belo Horizonte até o final de 2019. “Acreditamos no potencial de mercado que o açaí tem, é cada vez maior o gosto do brasileiro pela fruta”, pontua. E para se ter uma ideia do aumento do mercado no país, de acordo com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o consumo de açaí cresce cerca de 15% ao ano. Sobre a Uni Açaí Criada em 2014 pelo empresário Hamilton Pereira, paulista de Araçatuba, a rede de franquias tem hoje 23 pontos de venda, vendendo mais de 30 mil litros de açaí por mês. Em São José do Rio Preto já são quatro unidades.     

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Rede de açaí participa da Franchise4U pela primeira vez e quer expandir negócios em 50%

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Rede de açaí participa da Franchise4U pela primeira vez e quer expandir negócios em 50%:

Uni Açaí esteve na Feira com modelos de loja a partir de R$ 150 mil. Empresa nasceu em Araçatuba-SP há quatro anos e hoje conta com 23 lojas no interior paulista e Minas Gerais   Para dar continuidade ao plano de expansão no centro-oeste, a rede Uni Açaí participou da Franchise4U ontem, 22/11, no Dayrell Hotel & Convenções em Belo Horizonte. Para o gestor da empresa, Wagner Lima, o evento teve como principal vantagem o agendamento de reuniões com os interessados, o que torna a negociação mais efetiva. “Nosso mapeamento de lojas pelo Brasil sempre incluiu Belo Horizonte para o  mercado de açaí. E depois que pesquisamos com outras redes que já foram até o evento tivemos a certeza em participar pelo retorno em negócios”, comenta o gestor. Atualmente com duas lojas no estado, na cidade de Uberlândia, e mais duas prestes a inaugurar no primeiro semestre de 2019 (uma em Coronel Fabriciano e outra na cidade de Ipatinga), a ideia é que depois da feira haja uma perspectiva de no mínimo cinco novas lojas em Belo Horizonte até o final de 2019. “Acreditamos no potencial de mercado que o açaí tem, é cada vez maior o gosto do brasileiro pela fruta”, pontua. E para se ter uma ideia do aumento do mercado no país, de acordo com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o consumo de açaí cresce cerca de 15% ao ano. Sobre a Uni Açaí Criada em 2014 pelo empresário Hamilton Pereira, paulista de Araçatuba, a rede de franquias tem hoje 23 pontos de venda, vendendo mais de 30 mil litros de açaí por mês. Em São José do Rio Preto já são quatro unidades.     

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Uni Açaí esteve na Feira com modelos de loja a partir de R$ 150 mil. Empresa nasceu em Araçatuba-SP há quatro anos e hoje conta com 23 lojas no interior paulista e Minas Gerais   Para dar continuidade ao plano de expansão no centro-oeste, a rede Uni Açaí participou da Franchise4U ontem, 22/11, no Dayrell Hotel & Convenções em Belo Horizonte. Para o gestor da empresa, Wagner Lima, o evento teve como principal vantagem o agendamento de reuniões com os interessados, o que torna a negociação mais efetiva. “Nosso mapeamento de lojas pelo Brasil sempre incluiu Belo Horizonte para o  mercado de açaí. E depois que pesquisamos com outras redes que já foram até o evento tivemos a certeza em participar pelo retorno em negócios”, comenta o gestor. Atualmente com duas lojas no estado, na cidade de Uberlândia, e mais duas prestes a inaugurar no primeiro semestre de 2019 (uma em Coronel Fabriciano e outra na cidade de Ipatinga), a ideia é que depois da feira haja uma perspectiva de no mínimo cinco novas lojas em Belo Horizonte até o final de 2019. “Acreditamos no potencial de mercado que o açaí tem, é cada vez maior o gosto do brasileiro pela fruta”, pontua. E para se ter uma ideia do aumento do mercado no país, de acordo com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), o consumo de açaí cresce cerca de 15% ao ano. Sobre a Uni Açaí Criada em 2014 pelo empresário Hamilton Pereira, paulista de Araçatuba, a rede de franquias tem hoje 23 pontos de venda, vendendo mais de 30 mil litros de açaí por mês. Em São José do Rio Preto já são quatro unidades.     

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Por Aureo Villagra* Com a chegada da Black Friday e do Natal, os varejistas se defrontam com o velho dilema: quanto estoque enviar a mais para as lojas e especialmente de quais itens? O mês de dezembro vende de duas a três vezes mais do que a média dos últimos meses e, por isso, muitas vezes o estoque nas lojas precisa ser reforçado. Mas, pela nossa experiência com clientes ao redor do mundo, literalmente em todo lugar e em todos os seguimentos, o envio extra de estoque é maior do que o necessário e, além de não ajudar muito nas vendas, ainda gera uma enorme cauda longa para entrar em janeiro! A tendência é superestimar a necessidade de estoque pelo medo de perder vendas. Com isso, duas ações são normalmente tomadas: Aumento do sortimento enviando itens novos. Algum acréscimo de variedade nessa época faz sentido porque, com um maior fluxo de clientes, a oferta de mais opções pode elevar a chance de atender o desejo de mais pessoas. No entanto, a estatística mostra que muitos desses itens novos terminam não gerando vendas adicionais e ficam parados nas lojas. Aumento da quantidade nos itens de baixo giro devido à crença de que essa é a melhor oportunidade para desencalhar o que não vende bem. Não é! O ideal, se for necessário mesmo aumentar o volume total de estoque, é fazê-lo com a profundidade (quantidade) dos itens de bom giro, oferecendo realmente bons produtos aos clientes. Os itens de baixo giro precisam ser desovados com ações especiais e não atrapalhar as vendas da melhor época do ano. Se você acha que essas ideias fazem sentido, dê uma lida no livro “Não é Óbvio” de Eli Goldratt. Um romance baseado em Teoria das Restrições (TOC) que mostra ideias bem mais eficazes para lidar com a definição do estoque ideal. Boas vendas neste Natal! *Aureo Villagra é CEO da Goldratt Consulting Brasil

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Como evitar que os estoques fiquem parados durante as festas de final de ano

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Como evitar que os estoques fiquem parados durante as festas de final de ano:

Por Aureo Villagra* Com a chegada da Black Friday e do Natal, os varejistas se defrontam com o velho dilema: quanto estoque enviar a mais para as lojas e especialmente de quais itens? O mês de dezembro vende de duas a três vezes mais do que a média dos últimos meses e, por isso, muitas vezes o estoque nas lojas precisa ser reforçado. Mas, pela nossa experiência com clientes ao redor do mundo, literalmente em todo lugar e em todos os seguimentos, o envio extra de estoque é maior do que o necessário e, além de não ajudar muito nas vendas, ainda gera uma enorme cauda longa para entrar em janeiro! A tendência é superestimar a necessidade de estoque pelo medo de perder vendas. Com isso, duas ações são normalmente tomadas: Aumento do sortimento enviando itens novos. Algum acréscimo de variedade nessa época faz sentido porque, com um maior fluxo de clientes, a oferta de mais opções pode elevar a chance de atender o desejo de mais pessoas. No entanto, a estatística mostra que muitos desses itens novos terminam não gerando vendas adicionais e ficam parados nas lojas. Aumento da quantidade nos itens de baixo giro devido à crença de que essa é a melhor oportunidade para desencalhar o que não vende bem. Não é! O ideal, se for necessário mesmo aumentar o volume total de estoque, é fazê-lo com a profundidade (quantidade) dos itens de bom giro, oferecendo realmente bons produtos aos clientes. Os itens de baixo giro precisam ser desovados com ações especiais e não atrapalhar as vendas da melhor época do ano. Se você acha que essas ideias fazem sentido, dê uma lida no livro “Não é Óbvio” de Eli Goldratt. Um romance baseado em Teoria das Restrições (TOC) que mostra ideias bem mais eficazes para lidar com a definição do estoque ideal. Boas vendas neste Natal! *Aureo Villagra é CEO da Goldratt Consulting Brasil

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Por Aureo Villagra* Com a chegada da Black Friday e do Natal, os varejistas se defrontam com o velho dilema: quanto estoque enviar a mais para as lojas e especialmente de quais itens? O mês de dezembro vende de duas a três vezes mais do que a média dos últimos meses e, por isso, muitas vezes o estoque nas lojas precisa ser reforçado. Mas, pela nossa experiência com clientes ao redor do mundo, literalmente em todo lugar e em todos os seguimentos, o envio extra de estoque é maior do que o necessário e, além de não ajudar muito nas vendas, ainda gera uma enorme cauda longa para entrar em janeiro! A tendência é superestimar a necessidade de estoque pelo medo de perder vendas. Com isso, duas ações são normalmente tomadas: Aumento do sortimento enviando itens novos. Algum acréscimo de variedade nessa época faz sentido porque, com um maior fluxo de clientes, a oferta de mais opções pode elevar a chance de atender o desejo de mais pessoas. No entanto, a estatística mostra que muitos desses itens novos terminam não gerando vendas adicionais e ficam parados nas lojas. Aumento da quantidade nos itens de baixo giro devido à crença de que essa é a melhor oportunidade para desencalhar o que não vende bem. Não é! O ideal, se for necessário mesmo aumentar o volume total de estoque, é fazê-lo com a profundidade (quantidade) dos itens de bom giro, oferecendo realmente bons produtos aos clientes. Os itens de baixo giro precisam ser desovados com ações especiais e não atrapalhar as vendas da melhor época do ano. Se você acha que essas ideias fazem sentido, dê uma lida no livro “Não é Óbvio” de Eli Goldratt. Um romance baseado em Teoria das Restrições (TOC) que mostra ideias bem mais eficazes para lidar com a definição do estoque ideal. Boas vendas neste Natal! *Aureo Villagra é CEO da Goldratt Consulting Brasil

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Doctor Sleep – criada pela MC Franqueadora – possui produtos com tecnologia importada para atender a consumidores com alto grau de exigência A MC Franqueadora, rede de franquias de colchões, lança uma nova bandeira com um conceito totalmente inovador, a Doctor Sleep. Com a proposta de oferecer produtos de alta qualidade – todos com tecnologia importada – para consumidores com alto grau de exigência, a Doctor Sleep tem sua primeira unidade no mercado brasileiro na cidade de Ribeirão Preto/SP.  “Somos uma franqueadora especializada em lojas de colchões, com bandeiras reconhecidas no mercado. Criamos a Doctor Sleep como uma opção única, voltada para consumidores mais exigentes, mas que desejam ter em suas casas produtos de altíssima qualidade, com o mesmo conforto encontrado nos quartos de grandes redes hoteleiras”, explica Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora. De acordo com Guedes, ainda neste ano há a expectativa de inaugurar mais uma loja Dr. Sleep. Investimento milionário para expansão Prestes a comemorar 10 anos de atuação no mercado brasileiro com mais de 95 unidades franqueadas nos estados de SP, MT e PR, a MC Franqueadora tem um plano bem definido de expansão no estado de São Paulo para o restante de 2018,com investimento de R$ 1,25 milhões. Além da Doctor Sleep, serão mais de 6 novas lojas implantadas com a marca OrtoSono, em Santos, e outras 5 com fachada PROBEL na capital, sendo uma delas na Avenida Rebouças, até o final do ano. O montante investido é direcionado para toda a estruturação das unidades e a perspectiva é que, após as inaugurações, o faturamento da MC Franqueadora tenha um aumento de 8%. Diferente de outras redes de franquias, a MC Franqueadora não exige que o franqueado tenha capital a ser investido. “Buscamos pessoas com alto poder comercial, que sempre sonharam em ter o seu próprio negócio e não tiveram oportunidade”, ressalta Carlos Guedes. Após ser aprovado o perfil do candidato, por meio de um processo de seleção rigoroso, o futuro franqueado recebe crédito pré-aprovado de uma empresa terceirizada que concederá o capital necessário desde a reforma até a inauguração da loja. Além disso, a MC Franqueadora concede a todos os franqueados produtos consignados, desta forma o empresário não necessita de capital de giro para gestão do estoque.

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Nova bandeira de loja de colchões inaugura em Ribeirão Preto sua primeira unidade no país

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Nova bandeira de loja de colchões inaugura em Ribeirão Preto sua primeira unidade no país:

Doctor Sleep – criada pela MC Franqueadora – possui produtos com tecnologia importada para atender a consumidores com alto grau de exigência A MC Franqueadora, rede de franquias de colchões, lança uma nova bandeira com um conceito totalmente inovador, a Doctor Sleep. Com a proposta de oferecer produtos de alta qualidade – todos com tecnologia importada – para consumidores com alto grau de exigência, a Doctor Sleep tem sua primeira unidade no mercado brasileiro na cidade de Ribeirão Preto/SP.  “Somos uma franqueadora especializada em lojas de colchões, com bandeiras reconhecidas no mercado. Criamos a Doctor Sleep como uma opção única, voltada para consumidores mais exigentes, mas que desejam ter em suas casas produtos de altíssima qualidade, com o mesmo conforto encontrado nos quartos de grandes redes hoteleiras”, explica Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora. De acordo com Guedes, ainda neste ano há a expectativa de inaugurar mais uma loja Dr. Sleep. Investimento milionário para expansão Prestes a comemorar 10 anos de atuação no mercado brasileiro com mais de 95 unidades franqueadas nos estados de SP, MT e PR, a MC Franqueadora tem um plano bem definido de expansão no estado de São Paulo para o restante de 2018,com investimento de R$ 1,25 milhões. Além da Doctor Sleep, serão mais de 6 novas lojas implantadas com a marca OrtoSono, em Santos, e outras 5 com fachada PROBEL na capital, sendo uma delas na Avenida Rebouças, até o final do ano. O montante investido é direcionado para toda a estruturação das unidades e a perspectiva é que, após as inaugurações, o faturamento da MC Franqueadora tenha um aumento de 8%. Diferente de outras redes de franquias, a MC Franqueadora não exige que o franqueado tenha capital a ser investido. “Buscamos pessoas com alto poder comercial, que sempre sonharam em ter o seu próprio negócio e não tiveram oportunidade”, ressalta Carlos Guedes. Após ser aprovado o perfil do candidato, por meio de um processo de seleção rigoroso, o futuro franqueado recebe crédito pré-aprovado de uma empresa terceirizada que concederá o capital necessário desde a reforma até a inauguração da loja. Além disso, a MC Franqueadora concede a todos os franqueados produtos consignados, desta forma o empresário não necessita de capital de giro para gestão do estoque.

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Nova bandeira de loja de colchões inaugura em Ribeirão Preto sua primeira unidade no país

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Doctor Sleep – criada pela MC Franqueadora – possui produtos com tecnologia importada para atender a consumidores com alto grau de exigência A MC Franqueadora, rede de franquias de colchões, lança uma nova bandeira com um conceito totalmente inovador, a Doctor Sleep. Com a proposta de oferecer produtos de alta qualidade – todos com tecnologia importada – para consumidores com alto grau de exigência, a Doctor Sleep tem sua primeira unidade no mercado brasileiro na cidade de Ribeirão Preto/SP.  “Somos uma franqueadora especializada em lojas de colchões, com bandeiras reconhecidas no mercado. Criamos a Doctor Sleep como uma opção única, voltada para consumidores mais exigentes, mas que desejam ter em suas casas produtos de altíssima qualidade, com o mesmo conforto encontrado nos quartos de grandes redes hoteleiras”, explica Carlos Guedes, diretor de expansão da MC Franqueadora. De acordo com Guedes, ainda neste ano há a expectativa de inaugurar mais uma loja Dr. Sleep. Investimento milionário para expansão Prestes a comemorar 10 anos de atuação no mercado brasileiro com mais de 95 unidades franqueadas nos estados de SP, MT e PR, a MC Franqueadora tem um plano bem definido de expansão no estado de São Paulo para o restante de 2018,com investimento de R$ 1,25 milhões. Além da Doctor Sleep, serão mais de 6 novas lojas implantadas com a marca OrtoSono, em Santos, e outras 5 com fachada PROBEL na capital, sendo uma delas na Avenida Rebouças, até o final do ano. O montante investido é direcionado para toda a estruturação das unidades e a perspectiva é que, após as inaugurações, o faturamento da MC Franqueadora tenha um aumento de 8%. Diferente de outras redes de franquias, a MC Franqueadora não exige que o franqueado tenha capital a ser investido. “Buscamos pessoas com alto poder comercial, que sempre sonharam em ter o seu próprio negócio e não tiveram oportunidade”, ressalta Carlos Guedes. Após ser aprovado o perfil do candidato, por meio de um processo de seleção rigoroso, o futuro franqueado recebe crédito pré-aprovado de uma empresa terceirizada que concederá o capital necessário desde a reforma até a inauguração da loja. Além disso, a MC Franqueadora concede a todos os franqueados produtos consignados, desta forma o empresário não necessita de capital de giro para gestão do estoque.

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Faltando menos de dois meses para terminar o ano, a franquia Mr. Black Café Gourmet já sonha alto com o próximo ano. A rede, que foi fundada em Belo Horizonte, anunciou que abrirá mais quatro lojas entre dezembro deste ano e janeiro de 2019. As novas unidades estarão localizadas no Rio de Janeiro, em João Pessoa e duas na cidade de Belo Horizonte. Além disso, a rede prevê a abertura de mais 15 unidades franqueadas para o próximo ano, atingindo a meta estipulada de 30 unidades até o final de 2019. Os focos de expansão são para a cidade de São Paulo e para a região Nordeste do país. A Mr. Black também acaba de fechar contrato para participar da ABF Franchising Expo. Esse evento ocorrerá em junho do ano que vem, no Expo Center Norte, em São Paulo. Já consolidada no mercado mineiro e presente em Goiás, Espírito Santo e Pernambuco, a expectativa da marca é se popularizar em outras partes do país pelo atendimento e produtos diferenciados. Sobre a Mr. Black Café Gourmet A franquia Mr. Black Café Gourmet se consolidou no mercado como uma cafeteria de alta qualidade, com preço justo e atendimento diferenciado. Criada em 2006 em Minas Gerais, a rede já tem unidades em Pernambuco, Espírito Santo e Goiás e pretende se expandir para todo o país. Sobre a franquia Taxa de franquia: R$ 35.000 para quiosque, loja de shopping e rua. R$45.000 para loja de rua com restaurante,00 Investimento total: a partir de R$ 180 mil — varia de acordo com o espaço Royalty: 5% do faturamento bruto Taxa de publicidade: Não há cobrança fixa, publicidade calculada por rateio Prazo de retorno do investimento: 24 a 36 meses Lucro líquido médio mensal: 17% do faturamento Faturamento médio mensal: R$ 65.000,00

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Mr. Black visa expansão para 2019

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Mr. Black visa expansão para 2019:

Faltando menos de dois meses para terminar o ano, a franquia Mr. Black Café Gourmet já sonha alto com o próximo ano. A rede, que foi fundada em Belo Horizonte, anunciou que abrirá mais quatro lojas entre dezembro deste ano e janeiro de 2019. As novas unidades estarão localizadas no Rio de Janeiro, em João Pessoa e duas na cidade de Belo Horizonte. Além disso, a rede prevê a abertura de mais 15 unidades franqueadas para o próximo ano, atingindo a meta estipulada de 30 unidades até o final de 2019. Os focos de expansão são para a cidade de São Paulo e para a região Nordeste do país. A Mr. Black também acaba de fechar contrato para participar da ABF Franchising Expo. Esse evento ocorrerá em junho do ano que vem, no Expo Center Norte, em São Paulo. Já consolidada no mercado mineiro e presente em Goiás, Espírito Santo e Pernambuco, a expectativa da marca é se popularizar em outras partes do país pelo atendimento e produtos diferenciados. Sobre a Mr. Black Café Gourmet A franquia Mr. Black Café Gourmet se consolidou no mercado como uma cafeteria de alta qualidade, com preço justo e atendimento diferenciado. Criada em 2006 em Minas Gerais, a rede já tem unidades em Pernambuco, Espírito Santo e Goiás e pretende se expandir para todo o país. Sobre a franquia Taxa de franquia: R$ 35.000 para quiosque, loja de shopping e rua. R$45.000 para loja de rua com restaurante,00 Investimento total: a partir de R$ 180 mil — varia de acordo com o espaço Royalty: 5% do faturamento bruto Taxa de publicidade: Não há cobrança fixa, publicidade calculada por rateio Prazo de retorno do investimento: 24 a 36 meses Lucro líquido médio mensal: 17% do faturamento Faturamento médio mensal: R$ 65.000,00

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Faltando menos de dois meses para terminar o ano, a franquia Mr. Black Café Gourmet já sonha alto com o próximo ano. A rede, que foi fundada em Belo Horizonte, anunciou que abrirá mais quatro lojas entre dezembro deste ano e janeiro de 2019. As novas unidades estarão localizadas no Rio de Janeiro, em João Pessoa e duas na cidade de Belo Horizonte. Além disso, a rede prevê a abertura de mais 15 unidades franqueadas para o próximo ano, atingindo a meta estipulada de 30 unidades até o final de 2019. Os focos de expansão são para a cidade de São Paulo e para a região Nordeste do país. A Mr. Black também acaba de fechar contrato para participar da ABF Franchising Expo. Esse evento ocorrerá em junho do ano que vem, no Expo Center Norte, em São Paulo. Já consolidada no mercado mineiro e presente em Goiás, Espírito Santo e Pernambuco, a expectativa da marca é se popularizar em outras partes do país pelo atendimento e produtos diferenciados. Sobre a Mr. Black Café Gourmet A franquia Mr. Black Café Gourmet se consolidou no mercado como uma cafeteria de alta qualidade, com preço justo e atendimento diferenciado. Criada em 2006 em Minas Gerais, a rede já tem unidades em Pernambuco, Espírito Santo e Goiás e pretende se expandir para todo o país. Sobre a franquia Taxa de franquia: R$ 35.000 para quiosque, loja de shopping e rua. R$45.000 para loja de rua com restaurante,00 Investimento total: a partir de R$ 180 mil — varia de acordo com o espaço Royalty: 5% do faturamento bruto Taxa de publicidade: Não há cobrança fixa, publicidade calculada por rateio Prazo de retorno do investimento: 24 a 36 meses Lucro líquido médio mensal: 17% do faturamento Faturamento médio mensal: R$ 65.000,00

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