Verdadeiro ou Falso: A Maior Exposição de uma Marca Aumenta o seu Faturamento?

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Essa afirmação é mais que verdadeira e saiba quais estratégias ajudam a aumentar visibilidade aliando vendas com comunicação Muitas equipes de marketing trabalham estratégias para descobrir como aumentar o faturamento de uma empresa. Ideias novas, táticas de vendas, posicionamento de mercado, mídia digital com redes sociais e e-mail marketing. Vale diversas ideias.  O mercado hoje oferece inúmeras alternativas que aliadas ao planejamento de vendas ajuda a empresa a atingir metas e aumentar a demanda por seus produtos e serviços.  É cada vez mais comum contratar profissionais para desenvolver planejamento estratégico para que um produto ganhe posicionamento de destaque em seu mercado de atuação. O Que fazer Para Melhorar As Vendas?  Esse chega a ser o maior desafio das equipes de qualquer segmento, seja o marketing ou o comercial.  A oferta de mercado é grande em todos os segmentos do varejo. Ganha espaço quem consegue mostrar que seu produto tem algo a mais a oferecer.  E a única forma de mostrar as potencialidades de um produto é aparecendo. Propaganda, marketing e ações de comunicação têm esse objetivo e trabalhadas em conjunto são imbatíveis.  As marcas podem oferecer opções idênticas, mas quem investe em comunicação consegue mostrar algo diferencial na hora da compra.  Algo que chama a atenção das corporações é como a exposição da marca de forma positiva por meio da assessoria de imprensa pode sim alavancar o faturamento, pois aumenta visibilidade do site..  Mais pessoas conhecendo sua marca, mais pessoas irão pesquisar a respeito. Por isso ao pensar em como aumentar o faturamento de uma empresa essa pode ser uma estratégia diferenciada. A Importância de um Site Para a Empresa  Na hora de procurar informação oficial, o site ainda é a forma mais profissional acessada pelo cliente. Toda empresa com credibilidade no mercado possui um site para mostrar seu conteúdo de ações, produtos e serviços. O site contribui diretamente com as ações de como aumentar as vendas de uma empresa. Seja o segmento que for, ter um site é algo imprescindível no mercado de comunicação com o cliente hoje em dia.  Se engana quem pensa que as redes sociais assumem o papel do site. Não mesmo! São objetivos de comunicação diferentes.  Assessoria de Imprensa Para Maior Exposição da Marca O que fazer para melhorar as vendas?  Incluir a assessoria de imprensa nas estratégias de marketing, pode alavancar vendas.  O trabalho de assessoria de imprensa, desenvolvido por uma empresa ou profissional formado em comunicação, irá divulgar as ações, o que vende e o que uma empresa quer comunicar.  O assessor de imprensa entra em contato com os jornalistas que trabalham em veículos de comunicação e que de forma espontânea se interessam pelo assunto e veiculam a notícia.  Olhando essa explicação fica difícil entender como que a assessoria de imprensa consegue aumentar a visibilidade de um produto ou serviço de uma empresa.    Ao ver uma marca em um veículo, como um jornal ou um programa de tv, por exemplo, muitos dos leitores e telespectadores irão pesquisar mais sobre o assunto.  Mesmo as redes sociais sendo hoje um canal de tráfego intenso, o site é que dá credibilidade, então é lá que quem viu a mídia espontânea vai pesquisar para conhecer mais do produto oferecido. Como aumentar as vendas de uma empresa? A assessoria de imprensa é vista como uma alternativa viável para grandes e médias empresas. Vendas + Faturamento  Hoje campanhas de marketing digital estão em alta, mas grandes empresas ainda fazem anúncios em jornais, revistas, blogs e sites.  Muitas vezes, o preço nem é o mais barato dentro do seu segmento de venda, mas a marca conquista pela credibilidade, por ser  conhecida do público.  As empresas pensam todos os dias em como e o que fazer para melhorar as vendas. E novas ações são criadas constantemente.   Como a internet é hoje a maior fonte de pesquisa mundial, investir em divulgação da marca com mídia espontânea dá resultados imediatos.  Saiu na mídia, o leitor quer saber mais? Ele vai no site. Se for de vendas, realizar a compra. Dessa forma, a exposição da marca pode ser um grande aliado nas vendas. “Quem não é visto não é lembrado”. 

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Empresas especializadas em jornada de relacionamento anunciam novo CEO

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Ron Seagull assume o comando executivo da Proxis e Proxismed no lugar do fundador Jimmy Cygler, que segue na companhia como presidente institucional As empresas especializadas em jornada de relacionamento Proxis e Proxismed anunciam seu novo CEO, o empresário Ron Seagull, 48 anos. Ele substitui Jimmy Cygler, 70 anos, fundador do pool de negócios especializados em jornada de relacionamento. Com a mudança, Cygler assume a presidência institucional das companhias, com foco em parcerias, inovação, fusões e aquisições. O novo CEO traz para as empresas uma bagagem de experiência em tecnologia com especialização em Customer Relationship Management (CRM). Além da direção executiva das duas empresas, Seagull permanece à frente da MakeITSimple, companhia que fornece tecnologias na nuvem para simplificar negócios e integrar sistemas, criada justamente para atender as demandas de clientes da Proxis e da Proxismed. Ambas atuam na jornada de relacionamento de empresas com seus clientes por meio de CRM, sendo que a Proxismed tem como alvo específico o setor de saúde, especialmente farmacêuticas multinacionais. “A Proxis e a Proxismed são empresas preparadas e maduras para atender a uma demanda latente do mercado: reunir informações de diferentes momentos do relacionamento de clientes e pacientes em diferentes segmentos para oferecer a eles conteúdos relevantes e em diferentes canais. Isso tudo foi construído ao longo dos últimos 18 anos junto com o Jimmy e nosso CFO, Aércio Kobata, sempre com um DNA ‘Resolvedor’ e que passou a ser um valor de nossas empresas, e esperamos dar continuidade a essa trajetória de crescimento”, afirma o novo CEO, Ron Seagull. “Ron tem uma visão holística do negócio, compreendendo todas as áreas: da tecnologia ao comercial. Ele também possui um perfil que é bastante alinhado à economia atual, dando aos gestores e profissionais de diferentes áreas autonomia e promovendo a integração entre eles. Assim, diante da nova realidade de mundo, natural que ele assuma o controle da Proxis e da Proxismed nesse contexto de transformação rápida”, pontua Jimmy Cygler. Os negócios agora dirigidos por Ron Seagull tiveram início em 2001, quando naquela época existia apenas a Proxis. Hoje, somada a carteira de clientes das três empresas – incluindo a atuação independente da MakeITSimple -, o pool possui um total de 21 marcas parceiras. A Proxismed, lançada em 2015 a partir da visão de negócio de Jimmy Cygler em relação ao mercado de saúde, tendo atendido 40% das indústrias farmacêuticas multinacionais listadas entre as 15 maiores do setor no mundo – a ideia é expandir para clínicas e hospitais. Crescimento e novos projetos A mudança no comando das empresas ocorre em um momento de crescimento – a expectativa é uma expansão de 12% na soma do faturamento das três companhias em 2019. Para este ano, a empresa pretende ainda incrementar seu núcleo de operações de terceirização compartilhada, em que os clientes podem dividir uma mesma equipe de atendimento com outros negócios do mesmo setor. A ideia nasceu a partir da identificação no mercado de uma demanda por serviços especializados, mas de baixo volume e que, por isso, não comportam operações dedicadas. Na Proxismed, por exemplo, profissionais altamente especializados atendem diferentes empresas no relacionamento com pacientes com doenças raras e de alta complexidade, que demanda de cuidados especiais, o que inclui programa de acesso, suporte ao paciente (considerando as fases de diagnóstico, acesso ao tratamento, início de tratamento, engajamento etc.), SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente, SIC – Serviço de Informações Científicas, Farmacovigilância, entre outros. A atuação tanto da Proxis quanto da Proxismed segue sempre uma proposta omnichannel, de modo que a jornada de relacionamento com pacientes e clientes preserve o contexto e informações geradas nas interações ocorridas nos múltiplos canais. “A ideia é garantir uma experiência tranquila e sem rupturas para o consumidor”, conclui o novo CEO Ron Seagull. Sobre a Proxis Fundada em 2001, a Proxis é uma empresa de Contact Center Multicanal, com DNA criativo e inovador. Atende importantes marcas com soluções exclusivas e personalizadas, elaboradas por equipes de Resolvedores, profissionais proativos, ágeis e comprometidos com os clientes e seus resultados. www.proxis.com.br Sobre a Proxismed A Proxismed nasceu em 2015 com o objetivo de ser referência em jornada de relacionamento em saúde por meio de produtos que compõem um Medical Call Center Omnichannel. A empresa, através da combinação da interação física e digital via recursos tecnológicos, atua nos Programas de Suporte ao Paciente, de Pré-diagnóstico, de Acesso, de Início de Tratamento e de Engajamento, assim como SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), SIC (Serviços de Inteligência Científica) e eRep (relacionamento eletrônico com médicos), entre outros, para a melhor gestão da saúde. www.proxismed.com.br Sobre a MakeITSimple Com mais de 10 anos de atuação no mercado, a MakeITSimple se especializou na implementação e integração de sistemas customizados de CRM (Customer Relationship Management) e PRM (Partner Relationship Management), dos mais simples aos mais complexos, para empresas de vários segmentos de negócio. O objetivo é oferecer uma experiência fluida durante toda a jornada do cliente, usando qualquer canal, a fim de gerar engajamento dos consumidores, agregar valor às marcas e incrementar a rentabilidade. A MakeITSimple possui equipe própria de especialistas em Projetos de TI, Data Scientists, Desenvolvimento e Integração de Plataformas. www.makeitsimple.com.br

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Ron Seagull assume o comando executivo da Proxis e Proxismed no lugar do fundador Jimmy Cygler, que segue na companhia como presidente institucional As empresas especializadas em jornada de relacionamento Proxis e Proxismed anunciam seu novo CEO, o empresário Ron Seagull, 48 anos. Ele substitui Jimmy Cygler, 70 anos, fundador do pool de negócios especializados em jornada de relacionamento. Com a mudança, Cygler assume a presidência institucional das companhias, com foco em parcerias, inovação, fusões e aquisições. O novo CEO traz para as empresas uma bagagem de experiência em tecnologia com especialização em Customer Relationship Management (CRM). Além da direção executiva das duas empresas, Seagull permanece à frente da MakeITSimple, companhia que fornece tecnologias na nuvem para simplificar negócios e integrar sistemas, criada justamente para atender as demandas de clientes da Proxis e da Proxismed. Ambas atuam na jornada de relacionamento de empresas com seus clientes por meio de CRM, sendo que a Proxismed tem como alvo específico o setor de saúde, especialmente farmacêuticas multinacionais. “A Proxis e a Proxismed são empresas preparadas e maduras para atender a uma demanda latente do mercado: reunir informações de diferentes momentos do relacionamento de clientes e pacientes em diferentes segmentos para oferecer a eles conteúdos relevantes e em diferentes canais. Isso tudo foi construído ao longo dos últimos 18 anos junto com o Jimmy e nosso CFO, Aércio Kobata, sempre com um DNA ‘Resolvedor’ e que passou a ser um valor de nossas empresas, e esperamos dar continuidade a essa trajetória de crescimento”, afirma o novo CEO, Ron Seagull. “Ron tem uma visão holística do negócio, compreendendo todas as áreas: da tecnologia ao comercial. Ele também possui um perfil que é bastante alinhado à economia atual, dando aos gestores e profissionais de diferentes áreas autonomia e promovendo a integração entre eles. Assim, diante da nova realidade de mundo, natural que ele assuma o controle da Proxis e da Proxismed nesse contexto de transformação rápida”, pontua Jimmy Cygler. Os negócios agora dirigidos por Ron Seagull tiveram início em 2001, quando naquela época existia apenas a Proxis. Hoje, somada a carteira de clientes das três empresas – incluindo a atuação independente da MakeITSimple -, o pool possui um total de 21 marcas parceiras. A Proxismed, lançada em 2015 a partir da visão de negócio de Jimmy Cygler em relação ao mercado de saúde, tendo atendido 40% das indústrias farmacêuticas multinacionais listadas entre as 15 maiores do setor no mundo – a ideia é expandir para clínicas e hospitais. Crescimento e novos projetos A mudança no comando das empresas ocorre em um momento de crescimento – a expectativa é uma expansão de 12% na soma do faturamento das três companhias em 2019. Para este ano, a empresa pretende ainda incrementar seu núcleo de operações de terceirização compartilhada, em que os clientes podem dividir uma mesma equipe de atendimento com outros negócios do mesmo setor. A ideia nasceu a partir da identificação no mercado de uma demanda por serviços especializados, mas de baixo volume e que, por isso, não comportam operações dedicadas. Na Proxismed, por exemplo, profissionais altamente especializados atendem diferentes empresas no relacionamento com pacientes com doenças raras e de alta complexidade, que demanda de cuidados especiais, o que inclui programa de acesso, suporte ao paciente (considerando as fases de diagnóstico, acesso ao tratamento, início de tratamento, engajamento etc.), SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente, SIC – Serviço de Informações Científicas, Farmacovigilância, entre outros. A atuação tanto da Proxis quanto da Proxismed segue sempre uma proposta omnichannel, de modo que a jornada de relacionamento com pacientes e clientes preserve o contexto e informações geradas nas interações ocorridas nos múltiplos canais. “A ideia é garantir uma experiência tranquila e sem rupturas para o consumidor”, conclui o novo CEO Ron Seagull. Sobre a Proxis Fundada em 2001, a Proxis é uma empresa de Contact Center Multicanal, com DNA criativo e inovador. Atende importantes marcas com soluções exclusivas e personalizadas, elaboradas por equipes de Resolvedores, profissionais proativos, ágeis e comprometidos com os clientes e seus resultados. www.proxis.com.br Sobre a Proxismed A Proxismed nasceu em 2015 com o objetivo de ser referência em jornada de relacionamento em saúde por meio de produtos que compõem um Medical Call Center Omnichannel. A empresa, através da combinação da interação física e digital via recursos tecnológicos, atua nos Programas de Suporte ao Paciente, de Pré-diagnóstico, de Acesso, de Início de Tratamento e de Engajamento, assim como SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), SIC (Serviços de Inteligência Científica) e eRep (relacionamento eletrônico com médicos), entre outros, para a melhor gestão da saúde. www.proxismed.com.br Sobre a MakeITSimple Com mais de 10 anos de atuação no mercado, a MakeITSimple se especializou na implementação e integração de sistemas customizados de CRM (Customer Relationship Management) e PRM (Partner Relationship Management), dos mais simples aos mais complexos, para empresas de vários segmentos de negócio. O objetivo é oferecer uma experiência fluida durante toda a jornada do cliente, usando qualquer canal, a fim de gerar engajamento dos consumidores, agregar valor às marcas e incrementar a rentabilidade. A MakeITSimple possui equipe própria de especialistas em Projetos de TI, Data Scientists, Desenvolvimento e Integração de Plataformas. www.makeitsimple.com.br

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Ron Seagull assume o comando executivo da Proxis e Proxismed no lugar do fundador Jimmy Cygler, que segue na companhia como presidente institucional As empresas especializadas em jornada de relacionamento Proxis e Proxismed anunciam seu novo CEO, o empresário Ron Seagull, 48 anos. Ele substitui Jimmy Cygler, 70 anos, fundador do pool de negócios especializados em jornada de relacionamento. Com a mudança, Cygler assume a presidência institucional das companhias, com foco em parcerias, inovação, fusões e aquisições. O novo CEO traz para as empresas uma bagagem de experiência em tecnologia com especialização em Customer Relationship Management (CRM). Além da direção executiva das duas empresas, Seagull permanece à frente da MakeITSimple, companhia que fornece tecnologias na nuvem para simplificar negócios e integrar sistemas, criada justamente para atender as demandas de clientes da Proxis e da Proxismed. Ambas atuam na jornada de relacionamento de empresas com seus clientes por meio de CRM, sendo que a Proxismed tem como alvo específico o setor de saúde, especialmente farmacêuticas multinacionais. “A Proxis e a Proxismed são empresas preparadas e maduras para atender a uma demanda latente do mercado: reunir informações de diferentes momentos do relacionamento de clientes e pacientes em diferentes segmentos para oferecer a eles conteúdos relevantes e em diferentes canais. Isso tudo foi construído ao longo dos últimos 18 anos junto com o Jimmy e nosso CFO, Aércio Kobata, sempre com um DNA ‘Resolvedor’ e que passou a ser um valor de nossas empresas, e esperamos dar continuidade a essa trajetória de crescimento”, afirma o novo CEO, Ron Seagull. “Ron tem uma visão holística do negócio, compreendendo todas as áreas: da tecnologia ao comercial. Ele também possui um perfil que é bastante alinhado à economia atual, dando aos gestores e profissionais de diferentes áreas autonomia e promovendo a integração entre eles. Assim, diante da nova realidade de mundo, natural que ele assuma o controle da Proxis e da Proxismed nesse contexto de transformação rápida”, pontua Jimmy Cygler. Os negócios agora dirigidos por Ron Seagull tiveram início em 2001, quando naquela época existia apenas a Proxis. Hoje, somada a carteira de clientes das três empresas – incluindo a atuação independente da MakeITSimple -, o pool possui um total de 21 marcas parceiras. A Proxismed, lançada em 2015 a partir da visão de negócio de Jimmy Cygler em relação ao mercado de saúde, tendo atendido 40% das indústrias farmacêuticas multinacionais listadas entre as 15 maiores do setor no mundo – a ideia é expandir para clínicas e hospitais. Crescimento e novos projetos A mudança no comando das empresas ocorre em um momento de crescimento – a expectativa é uma expansão de 12% na soma do faturamento das três companhias em 2019. Para este ano, a empresa pretende ainda incrementar seu núcleo de operações de terceirização compartilhada, em que os clientes podem dividir uma mesma equipe de atendimento com outros negócios do mesmo setor. A ideia nasceu a partir da identificação no mercado de uma demanda por serviços especializados, mas de baixo volume e que, por isso, não comportam operações dedicadas. Na Proxismed, por exemplo, profissionais altamente especializados atendem diferentes empresas no relacionamento com pacientes com doenças raras e de alta complexidade, que demanda de cuidados especiais, o que inclui programa de acesso, suporte ao paciente (considerando as fases de diagnóstico, acesso ao tratamento, início de tratamento, engajamento etc.), SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente, SIC – Serviço de Informações Científicas, Farmacovigilância, entre outros. A atuação tanto da Proxis quanto da Proxismed segue sempre uma proposta omnichannel, de modo que a jornada de relacionamento com pacientes e clientes preserve o contexto e informações geradas nas interações ocorridas nos múltiplos canais. “A ideia é garantir uma experiência tranquila e sem rupturas para o consumidor”, conclui o novo CEO Ron Seagull. Sobre a Proxis Fundada em 2001, a Proxis é uma empresa de Contact Center Multicanal, com DNA criativo e inovador. Atende importantes marcas com soluções exclusivas e personalizadas, elaboradas por equipes de Resolvedores, profissionais proativos, ágeis e comprometidos com os clientes e seus resultados. www.proxis.com.br Sobre a Proxismed A Proxismed nasceu em 2015 com o objetivo de ser referência em jornada de relacionamento em saúde por meio de produtos que compõem um Medical Call Center Omnichannel. A empresa, através da combinação da interação física e digital via recursos tecnológicos, atua nos Programas de Suporte ao Paciente, de Pré-diagnóstico, de Acesso, de Início de Tratamento e de Engajamento, assim como SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), SIC (Serviços de Inteligência Científica) e eRep (relacionamento eletrônico com médicos), entre outros, para a melhor gestão da saúde. www.proxismed.com.br Sobre a MakeITSimple Com mais de 10 anos de atuação no mercado, a MakeITSimple se especializou na implementação e integração de sistemas customizados de CRM (Customer Relationship Management) e PRM (Partner Relationship Management), dos mais simples aos mais complexos, para empresas de vários segmentos de negócio. O objetivo é oferecer uma experiência fluida durante toda a jornada do cliente, usando qualquer canal, a fim de gerar engajamento dos consumidores, agregar valor às marcas e incrementar a rentabilidade. 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Pinta Mundi Tintas participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo em busca de novos franqueados

Pinta Mundi Tintas participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo em busca de novos franqueados

Empresa inaugura modelo exclusivo na feira, com investimento a partir de R$ 99 mil reais A Pinta Mundi Tintas, rede especializada em franquia de tintas, participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo 2019, que acontecerá de 26 a 29 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo.  A empresa possui atualmente 16 unidades, sendo 11 próprias e cinco franqueadas. Segundo Nassim Katri, fundador da rede Pinta Mundi Tintas, o modelo inovador aliado a alta lucratividade consolida a Pinta Mundi Tintas como uma das redes de maior potencial no mercado.”Nosso modelo de negócio é de fácil gestão e muito simples de operar, permitindo ao franqueado crescer exponencialmente as margens e consequentemente o seu lucro”, confirma Nassim. Para a ABF Franchising Expo 2019 a rede irá lançar um modelo de loja compacta exclusivo com investimento a partir de R$ 99.000. A nova categoria  já conta com o estoque inicial, capital de giro e instalação para começar a rodar a franquia. “A meta em 2019 é crescer 30%, inaugurando mais 10 unidades até o final do ano. O mercado de tintas no país é o terceiro maior do mundo e a nossa experiência de mais de 27 anos no mercado, permite que o franqueado tenha uma gestão  moderna e profissional do negócio, além de conseguir as melhores condições de preços, prazos e facilidades junto aos grandes fornecedores como Sherwin Williams,  Suvinil e Coral que são nossos grandes parceiros”, complementa Katri. Segundo o franqueador outro diferencial é o aumento da rentabilidade através da parceria que o franqueado estabelece com o comércio de lojas, hospitais, escolas e construção civil. “Atualmente a nossa rede possui franqueados com operações inferiores a um ano de funcionamento, mas com lucratividade acima de R$ 6 mil por mês. Vale ressaltar que a maturação do modelo de negócio acontece em no mínimo 18 meses  e algumas lojas possuem o faturamento médio de R$ 50 a 130 mil reais por mês” finaliza Nassim.  A Pinta Mundi Tintas estará no stand nº M149. – Rua M e durante a feira, o artista Nadão, fará um grafite com os momentos importantes que o consumidor costuma pintar seu imóvel e o público poderá interagir com a arte dando seu toque pessoal.  Sobre a Pinta Mundi  A Pinta Mundi Tintas nasce da expansão da rede FK Tintas e em 2016 foi escolhido o sistema de franchising para realizar a multiplicação do modelo de lojas, nascendo com o conceito de “Colorir o Mundo”. Atualmente, a rede encontra-se com 11 unidades próprias e 5 franqueadas e busca expansão pela capital e Grande São Paulo. Em 2019 a empresa espera fechar mais 10 unidades e em 2020 expandir para todo o Brasil. Raio-x Investimento inicial: a partir de R$ 99,9 mil Royalties: 5% sobre as compras Taxa de propaganda: 1% sobre as compras Faturamento médio mensal: R$ 70 mil Lucro médio mensal: entre 10% e 15% por mês Prazo de retorno: de 18 a 24 meses Site: http://pintamundi.com.br/seja-um-franqueado/     Localização na Feira: Rua M – Stand nº 149 

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Empresa inaugura modelo exclusivo na feira, com investimento a partir de R$ 99 mil reais A Pinta Mundi Tintas, rede especializada em franquia de tintas, participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo 2019, que acontecerá de 26 a 29 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo.  A empresa possui atualmente 16 unidades, sendo 11 próprias e cinco franqueadas. Segundo Nassim Katri, fundador da rede Pinta Mundi Tintas, o modelo inovador aliado a alta lucratividade consolida a Pinta Mundi Tintas como uma das redes de maior potencial no mercado.”Nosso modelo de negócio é de fácil gestão e muito simples de operar, permitindo ao franqueado crescer exponencialmente as margens e consequentemente o seu lucro”, confirma Nassim. Para a ABF Franchising Expo 2019 a rede irá lançar um modelo de loja compacta exclusivo com investimento a partir de R$ 99.000. A nova categoria  já conta com o estoque inicial, capital de giro e instalação para começar a rodar a franquia. “A meta em 2019 é crescer 30%, inaugurando mais 10 unidades até o final do ano. O mercado de tintas no país é o terceiro maior do mundo e a nossa experiência de mais de 27 anos no mercado, permite que o franqueado tenha uma gestão  moderna e profissional do negócio, além de conseguir as melhores condições de preços, prazos e facilidades junto aos grandes fornecedores como Sherwin Williams,  Suvinil e Coral que são nossos grandes parceiros”, complementa Katri. Segundo o franqueador outro diferencial é o aumento da rentabilidade através da parceria que o franqueado estabelece com o comércio de lojas, hospitais, escolas e construção civil. “Atualmente a nossa rede possui franqueados com operações inferiores a um ano de funcionamento, mas com lucratividade acima de R$ 6 mil por mês. Vale ressaltar que a maturação do modelo de negócio acontece em no mínimo 18 meses  e algumas lojas possuem o faturamento médio de R$ 50 a 130 mil reais por mês” finaliza Nassim.  A Pinta Mundi Tintas estará no stand nº M149. – Rua M e durante a feira, o artista Nadão, fará um grafite com os momentos importantes que o consumidor costuma pintar seu imóvel e o público poderá interagir com a arte dando seu toque pessoal.  Sobre a Pinta Mundi  A Pinta Mundi Tintas nasce da expansão da rede FK Tintas e em 2016 foi escolhido o sistema de franchising para realizar a multiplicação do modelo de lojas, nascendo com o conceito de “Colorir o Mundo”. Atualmente, a rede encontra-se com 11 unidades próprias e 5 franqueadas e busca expansão pela capital e Grande São Paulo. Em 2019 a empresa espera fechar mais 10 unidades e em 2020 expandir para todo o Brasil. Raio-x Investimento inicial: a partir de R$ 99,9 mil Royalties: 5% sobre as compras Taxa de propaganda: 1% sobre as compras Faturamento médio mensal: R$ 70 mil Lucro médio mensal: entre 10% e 15% por mês Prazo de retorno: de 18 a 24 meses Site: http://pintamundi.com.br/seja-um-franqueado/     Localização na Feira: Rua M – Stand nº 149 

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Pinta Mundi Tintas participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo em busca de novos franqueados

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Empresa inaugura modelo exclusivo na feira, com investimento a partir de R$ 99 mil reais A Pinta Mundi Tintas, rede especializada em franquia de tintas, participa pela primeira vez da ABF Franchising Expo 2019, que acontecerá de 26 a 29 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo.  A empresa possui atualmente 16 unidades, sendo 11 próprias e cinco franqueadas. Segundo Nassim Katri, fundador da rede Pinta Mundi Tintas, o modelo inovador aliado a alta lucratividade consolida a Pinta Mundi Tintas como uma das redes de maior potencial no mercado.”Nosso modelo de negócio é de fácil gestão e muito simples de operar, permitindo ao franqueado crescer exponencialmente as margens e consequentemente o seu lucro”, confirma Nassim. Para a ABF Franchising Expo 2019 a rede irá lançar um modelo de loja compacta exclusivo com investimento a partir de R$ 99.000. A nova categoria  já conta com o estoque inicial, capital de giro e instalação para começar a rodar a franquia. “A meta em 2019 é crescer 30%, inaugurando mais 10 unidades até o final do ano. O mercado de tintas no país é o terceiro maior do mundo e a nossa experiência de mais de 27 anos no mercado, permite que o franqueado tenha uma gestão  moderna e profissional do negócio, além de conseguir as melhores condições de preços, prazos e facilidades junto aos grandes fornecedores como Sherwin Williams,  Suvinil e Coral que são nossos grandes parceiros”, complementa Katri. Segundo o franqueador outro diferencial é o aumento da rentabilidade através da parceria que o franqueado estabelece com o comércio de lojas, hospitais, escolas e construção civil. “Atualmente a nossa rede possui franqueados com operações inferiores a um ano de funcionamento, mas com lucratividade acima de R$ 6 mil por mês. Vale ressaltar que a maturação do modelo de negócio acontece em no mínimo 18 meses  e algumas lojas possuem o faturamento médio de R$ 50 a 130 mil reais por mês” finaliza Nassim.  A Pinta Mundi Tintas estará no stand nº M149. – Rua M e durante a feira, o artista Nadão, fará um grafite com os momentos importantes que o consumidor costuma pintar seu imóvel e o público poderá interagir com a arte dando seu toque pessoal.  Sobre a Pinta Mundi  A Pinta Mundi Tintas nasce da expansão da rede FK Tintas e em 2016 foi escolhido o sistema de franchising para realizar a multiplicação do modelo de lojas, nascendo com o conceito de “Colorir o Mundo”. Atualmente, a rede encontra-se com 11 unidades próprias e 5 franqueadas e busca expansão pela capital e Grande São Paulo. Em 2019 a empresa espera fechar mais 10 unidades e em 2020 expandir para todo o Brasil. Raio-x Investimento inicial: a partir de R$ 99,9 mil Royalties: 5% sobre as compras Taxa de propaganda: 1% sobre as compras Faturamento médio mensal: R$ 70 mil Lucro médio mensal: entre 10% e 15% por mês Prazo de retorno: de 18 a 24 meses Site: http://pintamundi.com.br/seja-um-franqueado/     Localização na Feira: Rua M – Stand nº 149 

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Escritório de investimentos cresce 114% em patrimônio assessorado e chega ao top 10 da XP

Escritório de investimentos cresce 114% em patrimônio assessorado e chega ao top 10 da XP

Consultoria especializada, personalização de carteira e foco no NPS fizeram SVN Investimentos alcançar posição recorde e R$ 11 milhões de faturamento em 2018 A SVN Investimentos alcançou o Top 10 do G20 da XP Investimentos pela primeira vez ao saltar da 14ª colocação para o sexto lugar. Com faturamento de R$ 11 milhões em 2018, a ascensão do escritório – do interior do Paraná para o Brasil – como agente autônomo da XP na assessoria para melhor rentabilidade do patrimônio de clientes é um caso de sucesso.  Além do faturamento recorde e escalada no G20 da XP, a SVN fechou 2018 com R$ 1,5 bilhão de patrimônio assessorado, um crescimento de aproximadamente 114% em relação a 2017. Até o fim de 2019 a meta é chegar aos R$ 2,8 bilhões (hoje, já está próximo dos R$ 2 bilhões), enquanto ao término de 2020 a expectativa é chegar a R$ 7 bilhões. Hoje, são cerca de 40 assessores nos três escritórios em operação – além de Maringá, a SVN está presente em Londrina e São Paulo. Dentre os fatores que contribuem para este crescimento que levou a SVN a saltar da 14ª para a 6ª colocação, estão: criação de metodologia de trabalho junto com a consultoria Falconi; número limitado de atendimento por assessor – que visa garantir a satisfação e personalização da carteira de investimentos do investidor; novos assessores e expansão para São Paulo e Londrina. O trabalho da consultoria ajudou o escritório autônomo da XP a definir o perfil de cliente, com foco em pessoas de alta renda e patrimônio, o que também foi fator decisivo para a posição no ranking. “Com a consultoria da Falconi, tivemos várias mudanças significativas, como a maneira de conduzir reuniões internas e com clientes, buscando objetividade e otimização do tempo, filtro de atendimento e geração de leads”, afirma Rodrigo Zauner, sócio da SVN e responsável pelo escritório em São Paulo. Como parte do plano de expansão, a SVN passou a incorporar em seu quadro de assessores ex-gerentes de grandes bancos de alta renda que chegam com bagagem e boa carteira de clientes com este perfil de alta renda e que querem ver o dinheiro render de forma assertiva. “Os antigos gerentes que começam aqui ficam confortáveis com essa migração, podem fazer um atendimento personalizado com foco na diversificação de investimentos e passam a prestar o serviço com melhorias significativas, o que é fundamental para a fidelização”. NPS e expansão Um dos critérios da XP Investimentos para definir a posição de seus agentes autônomos no ranking é o NPS (Net Promoter Score) – metodologia que define o grau de satisfação e a lealdade dos clientes de empresas de qualquer segmento, por meio de pontuação definida por diferentes critérios. A SVN encerrou 2018 com uma pontuação de 92 no NPS, em uma escala que varia de -100 a 100 (a média dos escritórios da XP é 67). “As conquistas de um NPS alto e a escalada ao Top 10 da XP estão totalmente associadas à cultura da SVN. Definimos um limite de clientes por assessor. Enquanto em bancos e até em corretoras ou outras assessorias este número é de centenas de pessoas, no nosso escritório o limite varia entre 80 e 100 clientes por assessor”, destaca Zauner. O crescimento da SVN Investimentos também vem se materializando com a expansão dos escritórios em operação. O escritório de Londrina foi inaugurado em janeiro de 2019 e, na primeira semana de abril, a SVN apresentou a clientes convidados e parceiros a sua nova sede em Maringá.

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Consultoria especializada, personalização de carteira e foco no NPS fizeram SVN Investimentos alcançar posição recorde e R$ 11 milhões de faturamento em 2018 A SVN Investimentos alcançou o Top 10 do G20 da XP Investimentos pela primeira vez ao saltar da 14ª colocação para o sexto lugar. Com faturamento de R$ 11 milhões em 2018, a ascensão do escritório – do interior do Paraná para o Brasil – como agente autônomo da XP na assessoria para melhor rentabilidade do patrimônio de clientes é um caso de sucesso.  Além do faturamento recorde e escalada no G20 da XP, a SVN fechou 2018 com R$ 1,5 bilhão de patrimônio assessorado, um crescimento de aproximadamente 114% em relação a 2017. Até o fim de 2019 a meta é chegar aos R$ 2,8 bilhões (hoje, já está próximo dos R$ 2 bilhões), enquanto ao término de 2020 a expectativa é chegar a R$ 7 bilhões. Hoje, são cerca de 40 assessores nos três escritórios em operação – além de Maringá, a SVN está presente em Londrina e São Paulo. Dentre os fatores que contribuem para este crescimento que levou a SVN a saltar da 14ª para a 6ª colocação, estão: criação de metodologia de trabalho junto com a consultoria Falconi; número limitado de atendimento por assessor – que visa garantir a satisfação e personalização da carteira de investimentos do investidor; novos assessores e expansão para São Paulo e Londrina. O trabalho da consultoria ajudou o escritório autônomo da XP a definir o perfil de cliente, com foco em pessoas de alta renda e patrimônio, o que também foi fator decisivo para a posição no ranking. “Com a consultoria da Falconi, tivemos várias mudanças significativas, como a maneira de conduzir reuniões internas e com clientes, buscando objetividade e otimização do tempo, filtro de atendimento e geração de leads”, afirma Rodrigo Zauner, sócio da SVN e responsável pelo escritório em São Paulo. Como parte do plano de expansão, a SVN passou a incorporar em seu quadro de assessores ex-gerentes de grandes bancos de alta renda que chegam com bagagem e boa carteira de clientes com este perfil de alta renda e que querem ver o dinheiro render de forma assertiva. “Os antigos gerentes que começam aqui ficam confortáveis com essa migração, podem fazer um atendimento personalizado com foco na diversificação de investimentos e passam a prestar o serviço com melhorias significativas, o que é fundamental para a fidelização”. NPS e expansão Um dos critérios da XP Investimentos para definir a posição de seus agentes autônomos no ranking é o NPS (Net Promoter Score) – metodologia que define o grau de satisfação e a lealdade dos clientes de empresas de qualquer segmento, por meio de pontuação definida por diferentes critérios. A SVN encerrou 2018 com uma pontuação de 92 no NPS, em uma escala que varia de -100 a 100 (a média dos escritórios da XP é 67). “As conquistas de um NPS alto e a escalada ao Top 10 da XP estão totalmente associadas à cultura da SVN. Definimos um limite de clientes por assessor. Enquanto em bancos e até em corretoras ou outras assessorias este número é de centenas de pessoas, no nosso escritório o limite varia entre 80 e 100 clientes por assessor”, destaca Zauner. O crescimento da SVN Investimentos também vem se materializando com a expansão dos escritórios em operação. O escritório de Londrina foi inaugurado em janeiro de 2019 e, na primeira semana de abril, a SVN apresentou a clientes convidados e parceiros a sua nova sede em Maringá.

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Consultoria especializada, personalização de carteira e foco no NPS fizeram SVN Investimentos alcançar posição recorde e R$ 11 milhões de faturamento em 2018 A SVN Investimentos alcançou o Top 10 do G20 da XP Investimentos pela primeira vez ao saltar da 14ª colocação para o sexto lugar. Com faturamento de R$ 11 milhões em 2018, a ascensão do escritório – do interior do Paraná para o Brasil – como agente autônomo da XP na assessoria para melhor rentabilidade do patrimônio de clientes é um caso de sucesso.  Além do faturamento recorde e escalada no G20 da XP, a SVN fechou 2018 com R$ 1,5 bilhão de patrimônio assessorado, um crescimento de aproximadamente 114% em relação a 2017. Até o fim de 2019 a meta é chegar aos R$ 2,8 bilhões (hoje, já está próximo dos R$ 2 bilhões), enquanto ao término de 2020 a expectativa é chegar a R$ 7 bilhões. Hoje, são cerca de 40 assessores nos três escritórios em operação – além de Maringá, a SVN está presente em Londrina e São Paulo. Dentre os fatores que contribuem para este crescimento que levou a SVN a saltar da 14ª para a 6ª colocação, estão: criação de metodologia de trabalho junto com a consultoria Falconi; número limitado de atendimento por assessor – que visa garantir a satisfação e personalização da carteira de investimentos do investidor; novos assessores e expansão para São Paulo e Londrina. O trabalho da consultoria ajudou o escritório autônomo da XP a definir o perfil de cliente, com foco em pessoas de alta renda e patrimônio, o que também foi fator decisivo para a posição no ranking. “Com a consultoria da Falconi, tivemos várias mudanças significativas, como a maneira de conduzir reuniões internas e com clientes, buscando objetividade e otimização do tempo, filtro de atendimento e geração de leads”, afirma Rodrigo Zauner, sócio da SVN e responsável pelo escritório em São Paulo. Como parte do plano de expansão, a SVN passou a incorporar em seu quadro de assessores ex-gerentes de grandes bancos de alta renda que chegam com bagagem e boa carteira de clientes com este perfil de alta renda e que querem ver o dinheiro render de forma assertiva. “Os antigos gerentes que começam aqui ficam confortáveis com essa migração, podem fazer um atendimento personalizado com foco na diversificação de investimentos e passam a prestar o serviço com melhorias significativas, o que é fundamental para a fidelização”. NPS e expansão Um dos critérios da XP Investimentos para definir a posição de seus agentes autônomos no ranking é o NPS (Net Promoter Score) – metodologia que define o grau de satisfação e a lealdade dos clientes de empresas de qualquer segmento, por meio de pontuação definida por diferentes critérios. A SVN encerrou 2018 com uma pontuação de 92 no NPS, em uma escala que varia de -100 a 100 (a média dos escritórios da XP é 67). “As conquistas de um NPS alto e a escalada ao Top 10 da XP estão totalmente associadas à cultura da SVN. Definimos um limite de clientes por assessor. Enquanto em bancos e até em corretoras ou outras assessorias este número é de centenas de pessoas, no nosso escritório o limite varia entre 80 e 100 clientes por assessor”, destaca Zauner. O crescimento da SVN Investimentos também vem se materializando com a expansão dos escritórios em operação. O escritório de Londrina foi inaugurado em janeiro de 2019 e, na primeira semana de abril, a SVN apresentou a clientes convidados e parceiros a sua nova sede em Maringá.

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Maior rede de franquias de entretenimento avança expansão e pretende fechar 2019 com 60 unidades abertas

Maior rede de franquias de entretenimento avança expansão e pretende fechar 2019 com 60 unidades abertas

Hoje já são 35 unidades já implantadas por todo o Brasil  No mercado como rede franqueadora desde abril de 2017 e com 35 lojas em operação, a Sniper, maior rede de franquias de entretenimento, chega ao segundo semestre do ano com planos de forte expansão. A perspectiva é fechar 2019 com 60 unidades por todo o Brasil faturando próximo a R$ 70 milhões.   Todo o bom desempenho também está validado pelo levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF): o segmento que mais cresceu em 2018 com variação de 12,7% – quando comparado com 2017 – foi o de Entretenimento e Lazer. Gare Marques, diretor de marketing e sócio-fundador da Sniper, atribui o sucesso do negócio ao formato bem alinhado das franquias e à proposta de inclusão na prática o airsoft.  “Na Sniper, atendemos desde crianças a partir de 6 anos até idosos e cadeirantes, queremos proporcionar essa experiência do jogo para todos com total segurança nas nossas lojas. Com essa missão de democratizar o jogo, vendemos também o encantamento do negócio para os nossos franqueados”, explica Marques. De acordo com ele, outro atributo que ressalta o propósito e seriedade da empresa é que  a rede tem a chancela do exército nacional para operar, com supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.  Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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Maior rede de franquias de entretenimento avança expansão e pretende fechar 2019 com 60 unidades abertas

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Hoje já são 35 unidades já implantadas por todo o Brasil  No mercado como rede franqueadora desde abril de 2017 e com 35 lojas em operação, a Sniper, maior rede de franquias de entretenimento, chega ao segundo semestre do ano com planos de forte expansão. A perspectiva é fechar 2019 com 60 unidades por todo o Brasil faturando próximo a R$ 70 milhões.   Todo o bom desempenho também está validado pelo levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF): o segmento que mais cresceu em 2018 com variação de 12,7% – quando comparado com 2017 – foi o de Entretenimento e Lazer. Gare Marques, diretor de marketing e sócio-fundador da Sniper, atribui o sucesso do negócio ao formato bem alinhado das franquias e à proposta de inclusão na prática o airsoft.  “Na Sniper, atendemos desde crianças a partir de 6 anos até idosos e cadeirantes, queremos proporcionar essa experiência do jogo para todos com total segurança nas nossas lojas. Com essa missão de democratizar o jogo, vendemos também o encantamento do negócio para os nossos franqueados”, explica Marques. De acordo com ele, outro atributo que ressalta o propósito e seriedade da empresa é que  a rede tem a chancela do exército nacional para operar, com supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.  Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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Hoje já são 35 unidades já implantadas por todo o Brasil  No mercado como rede franqueadora desde abril de 2017 e com 35 lojas em operação, a Sniper, maior rede de franquias de entretenimento, chega ao segundo semestre do ano com planos de forte expansão. A perspectiva é fechar 2019 com 60 unidades por todo o Brasil faturando próximo a R$ 70 milhões.   Todo o bom desempenho também está validado pelo levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF): o segmento que mais cresceu em 2018 com variação de 12,7% – quando comparado com 2017 – foi o de Entretenimento e Lazer. Gare Marques, diretor de marketing e sócio-fundador da Sniper, atribui o sucesso do negócio ao formato bem alinhado das franquias e à proposta de inclusão na prática o airsoft.  “Na Sniper, atendemos desde crianças a partir de 6 anos até idosos e cadeirantes, queremos proporcionar essa experiência do jogo para todos com total segurança nas nossas lojas. Com essa missão de democratizar o jogo, vendemos também o encantamento do negócio para os nossos franqueados”, explica Marques. De acordo com ele, outro atributo que ressalta o propósito e seriedade da empresa é que  a rede tem a chancela do exército nacional para operar, com supervisão em todas as lojas para auxiliar os clientes de todas as idades, gêneros, além de pessoas com deficiência e mobilidade reduzida.  Sobre a Sniper: A Sniper é uma rede de franquias de entretenimento para shopping centers. A modalidade é adaptada a ambientes fechados e os tiros – com armas de Airsoft – são sempre contra alvos, nunca contra o oponente para a máxima segurança dos praticantes de qualquer gênero, idade, inclusive cadeirantes.

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Três dicas que os pequenos e médios empreendedores precisam saber sobre o eSocial

Três dicas que os pequenos e médios empreendedores precisam saber sobre o eSocial

Desde que o eSocial se tornou uma obrigatoriedade, em outubro de 2015, os prazos e fases de adequações a esse sistema sofreram muitas alterações, o que com certeza gerou muitas dúvidas nos empresários, em especial aos que não têm uma assistência proativa de seus contadores. Mas mesmo com as dúvidas dos empreendedores o eSocial é um sistema cuja adesão é obrigatória e, por isso, os empregadores deverão implementá-lo na data legalmente estabelecida. Essa nova forma de realizar as entregas das informações trabalhista ao governo exigirá a realização de mudanças e adaptações em vários setores da empresa. Embora não traga nenhuma modificação na legislação trabalhista, previdenciária ou do FGTS, o eSocial vem garantindo ao governo a possibilidade de monitorar em tempo real se as empresas estão ou não cumprindo as obrigações previstas em lei – o que exige maior atenção e organização nos procedimentos operacionais relacionados a contratação, dispensa, aviso de férias eafastamento. Neste contexto, é fundamental que os pequenos e médios empreendedores tenham uma contabilidade parceira, consultiva e atualizada ao seu lado, pois elas podem contribuir significativamente para responder dúvidas e auxiliar no atendimento das obrigações e cumprimento dos prazos. Vale lembrar que a falta de adequação dos procedimentos e a ausência das informações via portal do eSocial deixam as empresas sujeitas à aplicação de penalidades e multas. Um ponto de atenção são as empresas que são enquadradas no MEI. “Apesar da legislação indicar regras simplificadas no pagamento de tributo e o SEBRAE informar que não há necessidade de contador, essa modalidade tributária não está isenta de atender as exigências do eSocial. Portanto, o empreendedor MEI que tiver funcionário precisa urgentemente ler sobre o tema ou realizar uma consulta ao seu contador de confiança para evitar aborrecimentos futuros”, diz Regina Fernandes, CEO e fundadora da Capital Social Contabilidade e Gestão. Separamos neste texto sete informações fundamentais que todos os empreendedores precisam saber para se adequar da melhor maneira. 1 – Fique atento às novas regras O ponto crucial desse processo é a conexão com o governo. Não haverá mais espaço para fracionamento irregular das férias dos empregados, o não processamento periódico de documentos exigidos – como registro de admissão, a não informação exata do salário, jornada de trabalho, laudos da medicina do trabalho, entre outros. Com o eSocial, o governo poderá realizar um cruzamento de dados para aferir a veracidade das informações prestadas e flagrar ocorrências de inconsistências ou omissões por parte das empresas. Portanto, é importante que as empresas otimizem seus processos internos e realizem um trabalho próximo ao escritório contábil que processa sua folha de pagamento. Desta forma, é possível gerenciar muito bem as informações por meio de controles efetivos. “Dependendo do número de funcionários, vale a pena adotar tecnologias para não ter erros ou esquecimentos, além de um ponto eletrônico de gestão rápida que tenha integração com sistema de processamento de folha de pagamento”, afirma Regina Fernandes. É importante ressaltar que o eSocial não permite que seja emitida folha de pagamento para um empregado não cadastrado no sistema, nem a sua emissão sem a inclusão de todos os trabalhadores registrados. Já que propicia maior controle sobre as informações prestadas, o eSocial exerce maior impacto sobre itens como contrato de experiência, acidentes de trabalho, cancelamento de aviso prévio, entre outros que impactam diretamente na folha de pagamento. Por exemplo, ao comunicar o evento de aviso prévio, o sistema passa a aguardar o envio do evento da rescisão ou do seu cancelamento. São novas rotinas que merecem atenção para não pegar o empregador de surpresa. 2 – Processo de Contratação A primeira etapa é a qualificação do trabalhador. Antes de iniciar seu cadastro admissional, é preciso fornecer por meio de arquivo eletrônico o nome completo, data de nascimento e os números do CPF e PIS para confirmar se informações cadastrais do trabalhador estão de acordo com o da base do governo. Isso porque a Receita Federal utiliza o CPF para identificar cada contribuinte, enquanto o Ministério do Trabalho e Emprego e a Caixa Econômica Federal valem-se do PIS. Pode parecer simples, mas caso não seja feita a qualificação, a ação vai gerar muitas inconsistências. A admissão de funcionários deve ser cadastrada no eSocial até o final do dia anterior à contratação do empregado. É preciso habilitar a recepção para o evento até trinta dias antes da data prevista para a admissão que está sendo informada. Caso ela não ocorra, o processo pode ser cancelado no sistema. 3 – Processo de desligamento de funcionário Os prazos para informar ao governo a ocorrência de determinados eventos também mudaram, entre eles o desligamento de colaboradores. O envio da informação deve ocorrer em até dez dias após a rescisão do contrato trabalhista, para o caso de aviso prévio ter sido indenizado. Já no aviso prévio trabalhado, a informação sobre o desligamento deve ser cadastrada no sistema até um dia depois da ocorrência do evento. Sobre a Capital Social Contabilidade & Gestão A Capital Social é uma empresa que oferta ao mercado organização e praticidade na gestão financeira e contábil, entrega conformidade legal e serviços técnicos na área financeira, trabalhista, contábil e fiscal. Tem como proposito facilitar o dia a dia do empreendedor, portanto as atividades são conectadas com as rotinas do empreendedor. A empresa acredita que o caminho do pequeno e médio empreendedor pode ser mais suave se tiver um contador parceiro, assim realiza um serviço contábil efetivo e consultivo. Para saber mais, acesse o site: capitalsocial.cnt.br/

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Três dicas que os pequenos e médios empreendedores precisam saber sobre o eSocial

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Neste contexto, é fundamental que os pequenos e médios empreendedores tenham uma contabilidade parceira, consultiva e atualizada ao seu lado, pois elas podem contribuir significativamente para responder dúvidas e auxiliar no atendimento das obrigações e cumprimento dos prazos. Vale lembrar que a falta de adequação dos procedimentos e a ausência das informações via portal do eSocial deixam as empresas sujeitas à aplicação de penalidades e multas. Um ponto de atenção são as empresas que são enquadradas no MEI. “Apesar da legislação indicar regras simplificadas no pagamento de tributo e o SEBRAE informar que não há necessidade de contador, essa modalidade tributária não está isenta de atender as exigências do eSocial. Portanto, o empreendedor MEI que tiver funcionário precisa urgentemente ler sobre o tema ou realizar uma consulta ao seu contador de confiança para evitar aborrecimentos futuros”, diz Regina Fernandes, CEO e fundadora da Capital Social Contabilidade e Gestão. Separamos neste texto sete informações fundamentais que todos os empreendedores precisam saber para se adequar da melhor maneira. 1 – Fique atento às novas regras O ponto crucial desse processo é a conexão com o governo. Não haverá mais espaço para fracionamento irregular das férias dos empregados, o não processamento periódico de documentos exigidos – como registro de admissão, a não informação exata do salário, jornada de trabalho, laudos da medicina do trabalho, entre outros. Com o eSocial, o governo poderá realizar um cruzamento de dados para aferir a veracidade das informações prestadas e flagrar ocorrências de inconsistências ou omissões por parte das empresas. Portanto, é importante que as empresas otimizem seus processos internos e realizem um trabalho próximo ao escritório contábil que processa sua folha de pagamento. Desta forma, é possível gerenciar muito bem as informações por meio de controles efetivos. “Dependendo do número de funcionários, vale a pena adotar tecnologias para não ter erros ou esquecimentos, além de um ponto eletrônico de gestão rápida que tenha integração com sistema de processamento de folha de pagamento”, afirma Regina Fernandes. É importante ressaltar que o eSocial não permite que seja emitida folha de pagamento para um empregado não cadastrado no sistema, nem a sua emissão sem a inclusão de todos os trabalhadores registrados. Já que propicia maior controle sobre as informações prestadas, o eSocial exerce maior impacto sobre itens como contrato de experiência, acidentes de trabalho, cancelamento de aviso prévio, entre outros que impactam diretamente na folha de pagamento. Por exemplo, ao comunicar o evento de aviso prévio, o sistema passa a aguardar o envio do evento da rescisão ou do seu cancelamento. São novas rotinas que merecem atenção para não pegar o empregador de surpresa. 2 – Processo de Contratação A primeira etapa é a qualificação do trabalhador. Antes de iniciar seu cadastro admissional, é preciso fornecer por meio de arquivo eletrônico o nome completo, data de nascimento e os números do CPF e PIS para confirmar se informações cadastrais do trabalhador estão de acordo com o da base do governo. Isso porque a Receita Federal utiliza o CPF para identificar cada contribuinte, enquanto o Ministério do Trabalho e Emprego e a Caixa Econômica Federal valem-se do PIS. Pode parecer simples, mas caso não seja feita a qualificação, a ação vai gerar muitas inconsistências. A admissão de funcionários deve ser cadastrada no eSocial até o final do dia anterior à contratação do empregado. É preciso habilitar a recepção para o evento até trinta dias antes da data prevista para a admissão que está sendo informada. Caso ela não ocorra, o processo pode ser cancelado no sistema. 3 – Processo de desligamento de funcionário Os prazos para informar ao governo a ocorrência de determinados eventos também mudaram, entre eles o desligamento de colaboradores. O envio da informação deve ocorrer em até dez dias após a rescisão do contrato trabalhista, para o caso de aviso prévio ter sido indenizado. Já no aviso prévio trabalhado, a informação sobre o desligamento deve ser cadastrada no sistema até um dia depois da ocorrência do evento. Sobre a Capital Social Contabilidade & Gestão A Capital Social é uma empresa que oferta ao mercado organização e praticidade na gestão financeira e contábil, entrega conformidade legal e serviços técnicos na área financeira, trabalhista, contábil e fiscal. Tem como proposito facilitar o dia a dia do empreendedor, portanto as atividades são conectadas com as rotinas do empreendedor. A empresa acredita que o caminho do pequeno e médio empreendedor pode ser mais suave se tiver um contador parceiro, assim realiza um serviço contábil efetivo e consultivo. Para saber mais, acesse o site: capitalsocial.cnt.br/

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Três dicas que os pequenos e médios empreendedores precisam saber sobre o eSocial

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Desde que o eSocial se tornou uma obrigatoriedade, em outubro de 2015, os prazos e fases de adequações a esse sistema sofreram muitas alterações, o que com certeza gerou muitas dúvidas nos empresários, em especial aos que não têm uma assistência proativa de seus contadores. Mas mesmo com as dúvidas dos empreendedores o eSocial é um sistema cuja adesão é obrigatória e, por isso, os empregadores deverão implementá-lo na data legalmente estabelecida. Essa nova forma de realizar as entregas das informações trabalhista ao governo exigirá a realização de mudanças e adaptações em vários setores da empresa. Embora não traga nenhuma modificação na legislação trabalhista, previdenciária ou do FGTS, o eSocial vem garantindo ao governo a possibilidade de monitorar em tempo real se as empresas estão ou não cumprindo as obrigações previstas em lei – o que exige maior atenção e organização nos procedimentos operacionais relacionados a contratação, dispensa, aviso de férias eafastamento. Neste contexto, é fundamental que os pequenos e médios empreendedores tenham uma contabilidade parceira, consultiva e atualizada ao seu lado, pois elas podem contribuir significativamente para responder dúvidas e auxiliar no atendimento das obrigações e cumprimento dos prazos. Vale lembrar que a falta de adequação dos procedimentos e a ausência das informações via portal do eSocial deixam as empresas sujeitas à aplicação de penalidades e multas. Um ponto de atenção são as empresas que são enquadradas no MEI. “Apesar da legislação indicar regras simplificadas no pagamento de tributo e o SEBRAE informar que não há necessidade de contador, essa modalidade tributária não está isenta de atender as exigências do eSocial. Portanto, o empreendedor MEI que tiver funcionário precisa urgentemente ler sobre o tema ou realizar uma consulta ao seu contador de confiança para evitar aborrecimentos futuros”, diz Regina Fernandes, CEO e fundadora da Capital Social Contabilidade e Gestão. Separamos neste texto sete informações fundamentais que todos os empreendedores precisam saber para se adequar da melhor maneira. 1 – Fique atento às novas regras O ponto crucial desse processo é a conexão com o governo. Não haverá mais espaço para fracionamento irregular das férias dos empregados, o não processamento periódico de documentos exigidos – como registro de admissão, a não informação exata do salário, jornada de trabalho, laudos da medicina do trabalho, entre outros. Com o eSocial, o governo poderá realizar um cruzamento de dados para aferir a veracidade das informações prestadas e flagrar ocorrências de inconsistências ou omissões por parte das empresas. Portanto, é importante que as empresas otimizem seus processos internos e realizem um trabalho próximo ao escritório contábil que processa sua folha de pagamento. Desta forma, é possível gerenciar muito bem as informações por meio de controles efetivos. “Dependendo do número de funcionários, vale a pena adotar tecnologias para não ter erros ou esquecimentos, além de um ponto eletrônico de gestão rápida que tenha integração com sistema de processamento de folha de pagamento”, afirma Regina Fernandes. É importante ressaltar que o eSocial não permite que seja emitida folha de pagamento para um empregado não cadastrado no sistema, nem a sua emissão sem a inclusão de todos os trabalhadores registrados. Já que propicia maior controle sobre as informações prestadas, o eSocial exerce maior impacto sobre itens como contrato de experiência, acidentes de trabalho, cancelamento de aviso prévio, entre outros que impactam diretamente na folha de pagamento. Por exemplo, ao comunicar o evento de aviso prévio, o sistema passa a aguardar o envio do evento da rescisão ou do seu cancelamento. São novas rotinas que merecem atenção para não pegar o empregador de surpresa. 2 – Processo de Contratação A primeira etapa é a qualificação do trabalhador. Antes de iniciar seu cadastro admissional, é preciso fornecer por meio de arquivo eletrônico o nome completo, data de nascimento e os números do CPF e PIS para confirmar se informações cadastrais do trabalhador estão de acordo com o da base do governo. Isso porque a Receita Federal utiliza o CPF para identificar cada contribuinte, enquanto o Ministério do Trabalho e Emprego e a Caixa Econômica Federal valem-se do PIS. Pode parecer simples, mas caso não seja feita a qualificação, a ação vai gerar muitas inconsistências. A admissão de funcionários deve ser cadastrada no eSocial até o final do dia anterior à contratação do empregado. É preciso habilitar a recepção para o evento até trinta dias antes da data prevista para a admissão que está sendo informada. Caso ela não ocorra, o processo pode ser cancelado no sistema. 3 – Processo de desligamento de funcionário Os prazos para informar ao governo a ocorrência de determinados eventos também mudaram, entre eles o desligamento de colaboradores. O envio da informação deve ocorrer em até dez dias após a rescisão do contrato trabalhista, para o caso de aviso prévio ter sido indenizado. Já no aviso prévio trabalhado, a informação sobre o desligamento deve ser cadastrada no sistema até um dia depois da ocorrência do evento. Sobre a Capital Social Contabilidade & Gestão A Capital Social é uma empresa que oferta ao mercado organização e praticidade na gestão financeira e contábil, entrega conformidade legal e serviços técnicos na área financeira, trabalhista, contábil e fiscal. Tem como proposito facilitar o dia a dia do empreendedor, portanto as atividades são conectadas com as rotinas do empreendedor. A empresa acredita que o caminho do pequeno e médio empreendedor pode ser mais suave se tiver um contador parceiro, assim realiza um serviço contábil efetivo e consultivo. Para saber mais, acesse o site: capitalsocial.cnt.br/

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Doutor Sofá é destaque no Guia de Franquias 2019/2020

Doutor Sofá é destaque no Guia de Franquias 2019/2020

Publicação da Pequenas Empresas & Grandes Negócios destaca a rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados que foi avaliada em pesquisa conduzida pela Serasa Experian  A Doutor Sofá, rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados, foi classificada entre as melhores redes de franquia do Brasil no segmento “limpeza e conservação” no Guia de Franquias 2019/2020, da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, que já está nas bancas de todo país. A presença na publicação anual – referência no mercado do franchising – é fruto de análise e pesquisa conduzidas pelo Serasa Experian com os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil.  Para a classificação, foram três quesitos considerados na avaliação: satisfação do franqueado, desempenho e qualidade da rede. De acordo com o fundador da rede, Willian Tamara, estar no anuário, entre as melhores do Brasil dos mais diversos segmentos, é uma honra e o reconhecimento de um trabalho feito ao longo de quatro anos junto aos franqueados.  “Estamos muito felizes com essa análise super positiva. A pesquisa, auditada pela Serasa Experian, é feita diretamente com todos os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil, e apenas aquelas que tiverem as melhores notas são ranqueadas, ou seja, foram os nossos próprios franqueados que nos deram esse reconhecimento. O que nos motiva ainda mais é que em apenas quatro anos de franchising já conseguimos esse reconhecimento. Estar ao lado de grandes empresas, que atuam no mercado há 60 anos, por exemplo, é extremamente gratificante”, pontua Tamara.     De acordo com ele, além dessa importante conquista, a Doutor Sofá chega ao segundo semestre do ano com um plano de expansão alinhado e em franco crescimento: são atualmente mais de 60 unidades da rede em todo país.  Sobre a Doutor Sofá Criada em Joinville-SC, no ano de 2013, a Doutor Sofá faz limpeza especializada e impermeabilização de estofados, como sofás, colchões, estofados de automóveis, poltronas, tapetes e carpetes. 

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Publicação da Pequenas Empresas & Grandes Negócios destaca a rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados que foi avaliada em pesquisa conduzida pela Serasa Experian  A Doutor Sofá, rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados, foi classificada entre as melhores redes de franquia do Brasil no segmento “limpeza e conservação” no Guia de Franquias 2019/2020, da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, que já está nas bancas de todo país. A presença na publicação anual – referência no mercado do franchising – é fruto de análise e pesquisa conduzidas pelo Serasa Experian com os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil.  Para a classificação, foram três quesitos considerados na avaliação: satisfação do franqueado, desempenho e qualidade da rede. De acordo com o fundador da rede, Willian Tamara, estar no anuário, entre as melhores do Brasil dos mais diversos segmentos, é uma honra e o reconhecimento de um trabalho feito ao longo de quatro anos junto aos franqueados.  “Estamos muito felizes com essa análise super positiva. A pesquisa, auditada pela Serasa Experian, é feita diretamente com todos os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil, e apenas aquelas que tiverem as melhores notas são ranqueadas, ou seja, foram os nossos próprios franqueados que nos deram esse reconhecimento. O que nos motiva ainda mais é que em apenas quatro anos de franchising já conseguimos esse reconhecimento. Estar ao lado de grandes empresas, que atuam no mercado há 60 anos, por exemplo, é extremamente gratificante”, pontua Tamara.     De acordo com ele, além dessa importante conquista, a Doutor Sofá chega ao segundo semestre do ano com um plano de expansão alinhado e em franco crescimento: são atualmente mais de 60 unidades da rede em todo país.  Sobre a Doutor Sofá Criada em Joinville-SC, no ano de 2013, a Doutor Sofá faz limpeza especializada e impermeabilização de estofados, como sofás, colchões, estofados de automóveis, poltronas, tapetes e carpetes. 

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Publicação da Pequenas Empresas & Grandes Negócios destaca a rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados que foi avaliada em pesquisa conduzida pela Serasa Experian  A Doutor Sofá, rede líder nacional no segmento de limpeza e impermeabilização de estofados, foi classificada entre as melhores redes de franquia do Brasil no segmento “limpeza e conservação” no Guia de Franquias 2019/2020, da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, que já está nas bancas de todo país. A presença na publicação anual – referência no mercado do franchising – é fruto de análise e pesquisa conduzidas pelo Serasa Experian com os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil.  Para a classificação, foram três quesitos considerados na avaliação: satisfação do franqueado, desempenho e qualidade da rede. De acordo com o fundador da rede, Willian Tamara, estar no anuário, entre as melhores do Brasil dos mais diversos segmentos, é uma honra e o reconhecimento de um trabalho feito ao longo de quatro anos junto aos franqueados.  “Estamos muito felizes com essa análise super positiva. A pesquisa, auditada pela Serasa Experian, é feita diretamente com todos os franqueados das maiores redes de franquias do Brasil, e apenas aquelas que tiverem as melhores notas são ranqueadas, ou seja, foram os nossos próprios franqueados que nos deram esse reconhecimento. O que nos motiva ainda mais é que em apenas quatro anos de franchising já conseguimos esse reconhecimento. Estar ao lado de grandes empresas, que atuam no mercado há 60 anos, por exemplo, é extremamente gratificante”, pontua Tamara.     De acordo com ele, além dessa importante conquista, a Doutor Sofá chega ao segundo semestre do ano com um plano de expansão alinhado e em franco crescimento: são atualmente mais de 60 unidades da rede em todo país.  Sobre a Doutor Sofá Criada em Joinville-SC, no ano de 2013, a Doutor Sofá faz limpeza especializada e impermeabilização de estofados, como sofás, colchões, estofados de automóveis, poltronas, tapetes e carpetes. 

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Wappa patrocina torneios de tênis em Curitiba e São José do Rio Preto

Wappa patrocina torneios de tênis em Curitiba e São José do Rio Preto

App de mobilidade incentiva competições ocorridas durante este mês na capital paranaense e no interior de São Paulo A Wappa, app de transportes 100% brasileiro, patrocinou dois eventos esportivos importantes do  tênis brasileiro: o Tennis Classic, em Curitiba (PR), e o ITF World Tennis Tour, em São José do Rio Preto, no interior paulista. Além do incentivo ao esporte, o objetivo da ação é fazer com que a marca ganhe ainda mais visibilidade nessas cidades, onde a Wappa possui operações recentes com suas frotas credenciadas de táxi e carros particulares. O patrocínio da Wappa durante os torneios contempla a exibição da marca em placas de publicidade nas quadras, uma página na revista do evento e citação no banner com as marcas patrocinadoras. Em São José do Rio Preto, o torneio aconteceu no Harmonia Tênis Clube e começou no dia 17 e terminou no dia 23 de junho, com a consagração do argentino Juan Pablo Ficovich, enquanto na disputa por duplas os brasileiros Oscar Gutierrez e Felipe Meligeni Alves sagraram-se campeões. Já em Curitiba, o Tennis Classic vai até o próximo domingo, dia 30 de junho – a disputa acontece nas quadras do Graciosa Country Club. Na capital paranaense, a Wappa já atua com os táxis desde 2014, enquanto os carros particulares começaram a rodar em fevereiro deste ano. Atualmente, a empresa conta com 1926 táxis e 519 veículos particulares. 

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App de mobilidade incentiva competições ocorridas durante este mês na capital paranaense e no interior de São Paulo A Wappa, app de transportes 100% brasileiro, patrocinou dois eventos esportivos importantes do  tênis brasileiro: o Tennis Classic, em Curitiba (PR), e o ITF World Tennis Tour, em São José do Rio Preto, no interior paulista. Além do incentivo ao esporte, o objetivo da ação é fazer com que a marca ganhe ainda mais visibilidade nessas cidades, onde a Wappa possui operações recentes com suas frotas credenciadas de táxi e carros particulares. O patrocínio da Wappa durante os torneios contempla a exibição da marca em placas de publicidade nas quadras, uma página na revista do evento e citação no banner com as marcas patrocinadoras. Em São José do Rio Preto, o torneio aconteceu no Harmonia Tênis Clube e começou no dia 17 e terminou no dia 23 de junho, com a consagração do argentino Juan Pablo Ficovich, enquanto na disputa por duplas os brasileiros Oscar Gutierrez e Felipe Meligeni Alves sagraram-se campeões. Já em Curitiba, o Tennis Classic vai até o próximo domingo, dia 30 de junho – a disputa acontece nas quadras do Graciosa Country Club. Na capital paranaense, a Wappa já atua com os táxis desde 2014, enquanto os carros particulares começaram a rodar em fevereiro deste ano. Atualmente, a empresa conta com 1926 táxis e 519 veículos particulares. 

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Nação Verde conta com facilitadores para que seus franqueados foquem no que realmente traz retorno financeiro

Nação Verde conta com facilitadores para que seus franqueados foquem no que realmente traz retorno financeiro

 A Nação Verde, rede de franquia de alimentos, suplementos e cosméticos naturais, possui alguns serviços que facilitam a vida de seu franqueado e tornam as burocracias do dia a dia muito mais fácil de serem resolvidas. Sem preocupação alguma, o franqueado consegue atender melhor o seu cliente e tornar a rede de alimentos saudáveis mais acessível para todos. Conheça abaixo algumas das facilidades apresentadas pela Nação Verde: 1 – Canais de Venda A Nação Verde possui três canais diferentes de venda: a loja física, o e-commerce e a venda em atacado. Esses três canais impulsionam o faturamento das lojas, porque oferece ao consumidor diferentes opções de locais de compras, onde ele pode ir até a loja escolher o produto ou olhar online sem sair de casa. Outra vantagem é que se o consumidor ou o vendedor de porta a porta da Nação Verde quiser comprar adquirir diversos produtos em grandes quantidades, eles podem comprar os produtos no preço de atacado, tendo um desconto significativo no valor final. 2 – Centro de Distribuição Próprio  A rede de franquias conta com um Centro de Distribuição próprio, localizado em São Paulo. De lá saem todas as vendas realizadas por franqueados. Todos os produtos são retirados de lá para serem entregues para todas as localidades onde tem franquia na Nação Verde. Isso faz com que o frete seja barateado, pois não precisa ficar calculando a rota de vários lugares. Além disso, ele também atua como uma distribuidora, pois também ficam nesse centro produtos que não são próprios da franquia, facilitando assim a vida do franqueado.  3 – Sistema Único de Compras  A Nação Verde conta com um sistema de compra interna, onde o franqueado pode comprar todos os produtos que deseja em apenas uma plataforma, sendo ou não produto oficial da rede de franquias.  “Nós pensamos sempre em facilitar a vida de nosso franqueado, então, se para ele é melhor comprar tudo de um lugar só e ter a garantia de que todos os produtos sairão do mesmo lugar, fazemos dessa maneira, pois assim diminui o preço do frete e ele não precisa ficar se preocupando em entrar em contato com diversos fornecedores e fazer inúmeros controles, pois tudo estará em uma única plataforma”, afirma Ricardo Cruz, fundador da Nação Verde.  4 – Fabricação Própria  A rede de franquias possui parte de seus produtos produzidos na própria fábrica localizada em São Paulo. Fabricar os próprios produtos garante uma segurança e tranquilidade para todos os franqueados, pois eles sabem a qualidade do que eles estão vendendo e conseguem ter um maior controle dos elementos que compõem os produtos.  5 – Intranet  A Intranet é um sistema interno onde os colaboradores e franqueados conseguem ter acesso aos cursos à distância e, também, a todas as novidades que envolvem a rede de franquias. Ela existe desde que a Nação Verde surgiu e é um facilitador, porque caso alguém tenha alguma dúvida, consegue encontrar aí. Além de que é uma forma de comunicação oficial entre a loja matriz e as franqueadas. A Intranet conta com um programa ao vivo e semanal chamado “Radiação”, onde toda segunda – feira, os franqueados se atualizam quanto a novos produtos, novos fornecedores e recebem treinamentos de vendas.  Essas são algumas maneiras que a Nação Verde encontrou para impulsionar as vendas locais, dar mais foco ao franqueado e conseguir melhorar a qualidade de seus produtos e  a informação que é passada para seus clientes finais.   

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 A Nação Verde, rede de franquia de alimentos, suplementos e cosméticos naturais, possui alguns serviços que facilitam a vida de seu franqueado e tornam as burocracias do dia a dia muito mais fácil de serem resolvidas. Sem preocupação alguma, o franqueado consegue atender melhor o seu cliente e tornar a rede de alimentos saudáveis mais acessível para todos. Conheça abaixo algumas das facilidades apresentadas pela Nação Verde: 1 – Canais de Venda A Nação Verde possui três canais diferentes de venda: a loja física, o e-commerce e a venda em atacado. Esses três canais impulsionam o faturamento das lojas, porque oferece ao consumidor diferentes opções de locais de compras, onde ele pode ir até a loja escolher o produto ou olhar online sem sair de casa. Outra vantagem é que se o consumidor ou o vendedor de porta a porta da Nação Verde quiser comprar adquirir diversos produtos em grandes quantidades, eles podem comprar os produtos no preço de atacado, tendo um desconto significativo no valor final. 2 – Centro de Distribuição Próprio  A rede de franquias conta com um Centro de Distribuição próprio, localizado em São Paulo. De lá saem todas as vendas realizadas por franqueados. Todos os produtos são retirados de lá para serem entregues para todas as localidades onde tem franquia na Nação Verde. Isso faz com que o frete seja barateado, pois não precisa ficar calculando a rota de vários lugares. Além disso, ele também atua como uma distribuidora, pois também ficam nesse centro produtos que não são próprios da franquia, facilitando assim a vida do franqueado.  3 – Sistema Único de Compras  A Nação Verde conta com um sistema de compra interna, onde o franqueado pode comprar todos os produtos que deseja em apenas uma plataforma, sendo ou não produto oficial da rede de franquias.  “Nós pensamos sempre em facilitar a vida de nosso franqueado, então, se para ele é melhor comprar tudo de um lugar só e ter a garantia de que todos os produtos sairão do mesmo lugar, fazemos dessa maneira, pois assim diminui o preço do frete e ele não precisa ficar se preocupando em entrar em contato com diversos fornecedores e fazer inúmeros controles, pois tudo estará em uma única plataforma”, afirma Ricardo Cruz, fundador da Nação Verde.  4 – Fabricação Própria  A rede de franquias possui parte de seus produtos produzidos na própria fábrica localizada em São Paulo. Fabricar os próprios produtos garante uma segurança e tranquilidade para todos os franqueados, pois eles sabem a qualidade do que eles estão vendendo e conseguem ter um maior controle dos elementos que compõem os produtos.  5 – Intranet  A Intranet é um sistema interno onde os colaboradores e franqueados conseguem ter acesso aos cursos à distância e, também, a todas as novidades que envolvem a rede de franquias. Ela existe desde que a Nação Verde surgiu e é um facilitador, porque caso alguém tenha alguma dúvida, consegue encontrar aí. Além de que é uma forma de comunicação oficial entre a loja matriz e as franqueadas. A Intranet conta com um programa ao vivo e semanal chamado “Radiação”, onde toda segunda – feira, os franqueados se atualizam quanto a novos produtos, novos fornecedores e recebem treinamentos de vendas.  Essas são algumas maneiras que a Nação Verde encontrou para impulsionar as vendas locais, dar mais foco ao franqueado e conseguir melhorar a qualidade de seus produtos e  a informação que é passada para seus clientes finais.   

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 A Nação Verde, rede de franquia de alimentos, suplementos e cosméticos naturais, possui alguns serviços que facilitam a vida de seu franqueado e tornam as burocracias do dia a dia muito mais fácil de serem resolvidas. Sem preocupação alguma, o franqueado consegue atender melhor o seu cliente e tornar a rede de alimentos saudáveis mais acessível para todos. Conheça abaixo algumas das facilidades apresentadas pela Nação Verde: 1 – Canais de Venda A Nação Verde possui três canais diferentes de venda: a loja física, o e-commerce e a venda em atacado. Esses três canais impulsionam o faturamento das lojas, porque oferece ao consumidor diferentes opções de locais de compras, onde ele pode ir até a loja escolher o produto ou olhar online sem sair de casa. Outra vantagem é que se o consumidor ou o vendedor de porta a porta da Nação Verde quiser comprar adquirir diversos produtos em grandes quantidades, eles podem comprar os produtos no preço de atacado, tendo um desconto significativo no valor final. 2 – Centro de Distribuição Próprio  A rede de franquias conta com um Centro de Distribuição próprio, localizado em São Paulo. De lá saem todas as vendas realizadas por franqueados. Todos os produtos são retirados de lá para serem entregues para todas as localidades onde tem franquia na Nação Verde. Isso faz com que o frete seja barateado, pois não precisa ficar calculando a rota de vários lugares. Além disso, ele também atua como uma distribuidora, pois também ficam nesse centro produtos que não são próprios da franquia, facilitando assim a vida do franqueado.  3 – Sistema Único de Compras  A Nação Verde conta com um sistema de compra interna, onde o franqueado pode comprar todos os produtos que deseja em apenas uma plataforma, sendo ou não produto oficial da rede de franquias.  “Nós pensamos sempre em facilitar a vida de nosso franqueado, então, se para ele é melhor comprar tudo de um lugar só e ter a garantia de que todos os produtos sairão do mesmo lugar, fazemos dessa maneira, pois assim diminui o preço do frete e ele não precisa ficar se preocupando em entrar em contato com diversos fornecedores e fazer inúmeros controles, pois tudo estará em uma única plataforma”, afirma Ricardo Cruz, fundador da Nação Verde.  4 – Fabricação Própria  A rede de franquias possui parte de seus produtos produzidos na própria fábrica localizada em São Paulo. Fabricar os próprios produtos garante uma segurança e tranquilidade para todos os franqueados, pois eles sabem a qualidade do que eles estão vendendo e conseguem ter um maior controle dos elementos que compõem os produtos.  5 – Intranet  A Intranet é um sistema interno onde os colaboradores e franqueados conseguem ter acesso aos cursos à distância e, também, a todas as novidades que envolvem a rede de franquias. Ela existe desde que a Nação Verde surgiu e é um facilitador, porque caso alguém tenha alguma dúvida, consegue encontrar aí. Além de que é uma forma de comunicação oficial entre a loja matriz e as franqueadas. A Intranet conta com um programa ao vivo e semanal chamado “Radiação”, onde toda segunda – feira, os franqueados se atualizam quanto a novos produtos, novos fornecedores e recebem treinamentos de vendas.  Essas são algumas maneiras que a Nação Verde encontrou para impulsionar as vendas locais, dar mais foco ao franqueado e conseguir melhorar a qualidade de seus produtos e  a informação que é passada para seus clientes finais.   

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NetBet e Pay4fun: aposta de sucesso

Uma nova parceria promete ampliar ainda mais o mundo do entretenimento online: a Pay4fun, site de pagamentos e transações digitais, anunciou que a NetBet, gigante das apostas esportivas, é o seu novo parceiro. Com credibilidade e números impressionantes, o site NetBet é um dos gigantes da indústria de apostas online. Fundado em 2001, patrocina clubes renomados como o Vasco da Gama (RJ) e o Fortaleza (CE) da Série A.  No site, é possível apostar em qualquer modalidade de esporte em diversas partes do mundo. Benefícios como o cash out, em que é possível resgatar o valor da aposta quando não há previsão de ganhos, apostas ao vivo e até mesmo a relevância do clima nas apostas, garantiram a solidez e sucesso do site entre os apostadores online.  A empresa atua sob a licença nº MGA/B2C/126/2006, emitida pela Autoridade de Jogos de Malta (MGA) e possui jogos licenciados pelas autoridades dos países Alderney, Bélgica, Curaçao e Gibraltar. Tamanha consistência atraiu o interesse da empresa Pay4fun, plataforma de cobranças e intermediação de pagamentos online que diferentemente  de outras plataformas disponíveis no mercado, fornece suporte e atendimento em português aos usuários, garantindo segurança e tranquilidade aos jogadores online.  Sobre a NetBet Brasil A NetBet Brasil é um site de apostas esportivas online, gerenciada pela NetBet Enterprises Ltda. A empresa, que possui uma licença de Malta, chegou ao Brasil recentemente e já possui em seu portfólio mais de 30 esportes diferentes disponíveis para apostas, como futebol, vôlei, basquete, tênis, futebol americano, MMA, beisebol, entre outros. Outro diferencial que atrai o apostador é a quantidade de eventos: 700 ligas, campeonatos, disputas e torneios de países do mundo inteiro. Dentre elas as principais, como NFL, NBA, UEFA, Champions League, Bundesliga, Ligue 1, Série A, La Liga, Premier League, Campeonato Brasileiro, Libertadores, Copa Sul-Americana e etc. Além disso, a empresa possui as seguintes áreas: Ao-Vivo, Cassino, Live Cassino, Vegas, Loteria, e Poker.  

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Uma nova parceria promete ampliar ainda mais o mundo do entretenimento online: a Pay4fun, site de pagamentos e transações digitais, anunciou que a NetBet, gigante das apostas esportivas, é o seu novo parceiro. Com credibilidade e números impressionantes, o site NetBet é um dos gigantes da indústria de apostas online. Fundado em 2001, patrocina clubes renomados como o Vasco da Gama (RJ) e o Fortaleza (CE) da Série A.  No site, é possível apostar em qualquer modalidade de esporte em diversas partes do mundo. Benefícios como o cash out, em que é possível resgatar o valor da aposta quando não há previsão de ganhos, apostas ao vivo e até mesmo a relevância do clima nas apostas, garantiram a solidez e sucesso do site entre os apostadores online.  A empresa atua sob a licença nº MGA/B2C/126/2006, emitida pela Autoridade de Jogos de Malta (MGA) e possui jogos licenciados pelas autoridades dos países Alderney, Bélgica, Curaçao e Gibraltar. Tamanha consistência atraiu o interesse da empresa Pay4fun, plataforma de cobranças e intermediação de pagamentos online que diferentemente  de outras plataformas disponíveis no mercado, fornece suporte e atendimento em português aos usuários, garantindo segurança e tranquilidade aos jogadores online.  Sobre a NetBet Brasil A NetBet Brasil é um site de apostas esportivas online, gerenciada pela NetBet Enterprises Ltda. A empresa, que possui uma licença de Malta, chegou ao Brasil recentemente e já possui em seu portfólio mais de 30 esportes diferentes disponíveis para apostas, como futebol, vôlei, basquete, tênis, futebol americano, MMA, beisebol, entre outros. Outro diferencial que atrai o apostador é a quantidade de eventos: 700 ligas, campeonatos, disputas e torneios de países do mundo inteiro. Dentre elas as principais, como NFL, NBA, UEFA, Champions League, Bundesliga, Ligue 1, Série A, La Liga, Premier League, Campeonato Brasileiro, Libertadores, Copa Sul-Americana e etc. Além disso, a empresa possui as seguintes áreas: Ao-Vivo, Cassino, Live Cassino, Vegas, Loteria, e Poker.  

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NetBet e Pay4fun: aposta de sucesso

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Uma nova parceria promete ampliar ainda mais o mundo do entretenimento online: a Pay4fun, site de pagamentos e transações digitais, anunciou que a NetBet, gigante das apostas esportivas, é o seu novo parceiro. Com credibilidade e números impressionantes, o site NetBet é um dos gigantes da indústria de apostas online. Fundado em 2001, patrocina clubes renomados como o Vasco da Gama (RJ) e o Fortaleza (CE) da Série A.  No site, é possível apostar em qualquer modalidade de esporte em diversas partes do mundo. Benefícios como o cash out, em que é possível resgatar o valor da aposta quando não há previsão de ganhos, apostas ao vivo e até mesmo a relevância do clima nas apostas, garantiram a solidez e sucesso do site entre os apostadores online.  A empresa atua sob a licença nº MGA/B2C/126/2006, emitida pela Autoridade de Jogos de Malta (MGA) e possui jogos licenciados pelas autoridades dos países Alderney, Bélgica, Curaçao e Gibraltar. Tamanha consistência atraiu o interesse da empresa Pay4fun, plataforma de cobranças e intermediação de pagamentos online que diferentemente  de outras plataformas disponíveis no mercado, fornece suporte e atendimento em português aos usuários, garantindo segurança e tranquilidade aos jogadores online.  Sobre a NetBet Brasil A NetBet Brasil é um site de apostas esportivas online, gerenciada pela NetBet Enterprises Ltda. A empresa, que possui uma licença de Malta, chegou ao Brasil recentemente e já possui em seu portfólio mais de 30 esportes diferentes disponíveis para apostas, como futebol, vôlei, basquete, tênis, futebol americano, MMA, beisebol, entre outros. Outro diferencial que atrai o apostador é a quantidade de eventos: 700 ligas, campeonatos, disputas e torneios de países do mundo inteiro. Dentre elas as principais, como NFL, NBA, UEFA, Champions League, Bundesliga, Ligue 1, Série A, La Liga, Premier League, Campeonato Brasileiro, Libertadores, Copa Sul-Americana e etc. Além disso, a empresa possui as seguintes áreas: Ao-Vivo, Cassino, Live Cassino, Vegas, Loteria, e Poker.  

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